教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材·华章国际经典教材：管理学（中国版）

图书标准信息

• 作者 [美]希尔、[澳]麦克沙恩、李维安、周建 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-07
• 版次 1
• ISBN 9787111270959
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 404页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《管理学（中国版）》从管理者与环境、战略化、组织架构、领导和变革五个方面进行了深入系统的论述。《管理学（中国版）》层次清晰、语言精练、论述透彻、通俗易懂。同时，配以国际知名企业和中国本土案例，使读者更易于掌握管理的基本策略和方法。每章后面都有讨论题，以开拓读者思路，巩固所学的知识。
　　《管理学（中国版）》适用于管理学类专业本科生、研究生、MBA的管理学课程，也可作为企业各级管理人员的培训和参考用书。

【作者简介】

　　查尔斯W.L_希尔（CharlesW.L.Hill）　　华盛顿大学商学院国际企业管理休斯M.布莱克教授，多次荣获优秀教学奖。还执教于英国曼彻斯特理工大学、得克萨斯A&M大学和密歇根州立大学。
　　希尔教授在英国曼彻斯特理工大学获得博士学位。他在《美国管理学会学报》、《美国管理学会评论》、《战略管理学报》等全球顶级管理学术期刊上发表了40余篇文章，出版多部教材。希尔教授还是《战略管理学报》和《组织科学》等多家学术期刊的顾问编辑。
　　希尔教授为许多企业提供咨询服务，如ATL、波音、微软等。
　　史蒂文L.麦克沙恩（steyenL.McShane），西澳大利亚大学
　　■西澳大利亚大学教授，马来西亚拉曼大学荣誉教授，曾执教于加拿大西蒙弗雷泽大学及皇后大学。他还是一位广受欢迎的演讲者，在过去的3年中，为近12个国家的师生做了48场演讲。
　　■麦克沙恩教授在密歇根州立大学获得博士学位。研究方向是组织行为、人力资源管理及劳动关系。他还担任加拿大行政管理科学学会（相当于美国管理学会）主席。他发表论文数十篇.出版多部教材。李维安（WeianLi）南开大学
　　■南开大学商学院院长，首批管理学科长江学者特聘教授、博士生导师。管理学博士.经济学博士。教育部人文社科重点研究基地南开大学公司治理研究中心主任、《南开管理评论》主编。兼任教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会副主任委员等。
　　■李维安，教授的研究方向为公司治理及网络组织，出版CorporateGovernanceinChina：ResearchandEvaluation等多部专著。在国内外发表学术研究论文数十篇。
　　■国家级精品课程“公司治理”的主持人和主讲教授，近年曾获国家级优秀教学成果二等奖.孙冶方经济科学著作奖、管理学杰出贡献奖及教育部中国高校人文社科优秀成果一等奖等奖项。
　　周建（Jianzhou），南开大学
　　■南开大学商学院教授，博士生导师。管理学博士，管理学博士后。教育部新世纪优秀人才支持计划入选者。美国俄亥俄州立大学费歇尔商学院富布莱特学者。曾赴美国哈佛大学商学院接受企业管理案例培训计划（PCMPCL）。一周建教授的研究方向为战略管理、公司治理，是南开大学商学院MBA.EMBA“管理学”和“战略管理”课程的主讲教授。
　　■担任天津市精品课程“管理学”的主讲教授。近年曾获教育部中国高校人文社科优秀成果三等奖，天津市人文社科优秀成果二等奖等奖项。

【目录】

总序（李维安）
推荐序（周三多）
作者简介
前言
第一篇管理者与环境
第1章管理
1.1管理职能
1.2管理者类型
1.3向一名管理者蜕变
1.4管理角色
1.5管理能力
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例华为任正非：商业
思想家
参考文献

第2章内外部环境
2.1任务环境
2.2一般环境
2.3外部环境的动态变化
2.4内部环境
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例制药行业
参考文献

第3章全球化与管理者
3.1全球化的进程
3.2全球化的意义
3.3全球化的限制因素
3.4“走向全球”带来的好处
3.5全球企业的管理挑战
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例星巴克星球
参考文献

第4章利益相关者、伦理与公司社会责任
4.1利益相关者及其管理
4.2商业伦理
4.3社会责任
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例三鹿奶粉事件实录
参考文献

第二篇战略化
第5章计划与决策
5.1组织内部的计划
5.2战略计划
5.3计划的利与弊
5.4决策制定
5.5公司治理
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例汶川大地震中的长虹
参考文献

第6章战略
6.1卓越绩效与竞争优势
6.2业务层战略
6.3业务层战略实施
6.4竞争策略
6.5公司层战略
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例GoogIe探寻竞争优势
参考文献

第7章运营管理
7.1生产率与效率
7.2生产系统构建
7.3资产利用率
7.4质量管理
7.5管理存货
7.6供应链管理与信息系统
7.7产品开发与生产率
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例改进汽车产业的
生产率
参考文献

第三篇组织架构
第8章组织
8.1组织架构
8.2结构设计：纵向差异
8.3结构设计：横向差异
8.4结构设计：整合机制
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例陶氏化学
参考文献

第9章控制系统
9.1控制系统
9.2控制的途径
9.3保持控制与战略、结构相匹配
9.4选择控制的衡量标准：平衡计分卡
9.5私下渠道控制方法
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例林肯电气
参考文献

第10章组织文化
10.1什么是组织文化
10.2解释组织的文化
10.3组织文化重要吗
10.4怎样改变和加强组织文化
10.5兼并过程中的组织文化管理
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例联想集团收购IBM个人电脑业务
参考文献

第11章开发高绩效团队
11.1为什么要依靠团队
11.2团队的问题
11.3团队的类型
11.4团队效能模型
11.5团队设计特点
11.6团队流程
11.7管理团队冲突
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例航运业会计团队
参考文献

第四篇领导
第12章人员配备与多元劳动力的开发
12.1人力资源计划：把战略转化为人员配备的要求
12.2配备多样化劳动力
12.3招聘求职者
12.4选拔求职者
12.5员工的导向和发展
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例麦当劳工作的形象重塑
参考文献

第13章员工绩效的激励与奖励
13.1个体行为和结果的MARS模型
13.2激励员工：三部分组成的过程
13.3通过动因和需求管理激励
13.4通过目标、期望和反馈信息管理激励
13.5通过外在和内在报酬管理激励
13.6利用外在报酬激励员工
13.7利用内在报酬激励员工
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例万科的股权激励
参考文献

第14章管理员工的态度与福利
14.1工作场所中的情绪
14.2工作满意度
14.3组织承诺
14.4工作压力及其管理
14.5人格对态度和福利的影响
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例金蝶软件公司的员工激励
参考文献

第15章通过权力、影响力和谈判进行管理
15.1组织中的权力
15.2权力的来源
15.3权力的权变属性
15.4影响力
15.5谈判：解决冲突的艺术
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例金融危机中的东航管理层变更
参考文献

第16章有效的领导
16.1管理与领导
16.2是什么造就一个有效领导者
16.3权力一影响观
16.4能力(特征)观
16.5行为观
16.6权变观
16.7变革型领导观
16.8领导方式的性别差异
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例柳传志与杨元庆
参考文献

第17章沟通
17.1沟通过程
17.2沟通渠道
17.3组织沟通
17.4沟通壁垒和故障(噪声)
17.5改善沟通
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例“挑战者号”的灾难
参考文献

第五篇变革
第18章管理创新与变革
18.1范式转换
18.2组织惰性
18.3组织变革
18.4失败的变革尝试和成功的秘诀
18.5推动创新
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例改革路透社
参考文献
术语表
出版致谢