EPC工程总承包项目管理手册及实践

图书标准信息

• 作者 范云龙、朱星宇 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2016-09
• 版次 1
• ISBN 9787302448419
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 334页
• 字数 560千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。

　　本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

【作者简介】

范云龙，于西安理工大学土建专业(本科)，天津大学工程管理专业(第二)，民大学经济学专业(硕士)。长期从事国际工程项目及公司管理工作，曾代表公司先后在尼泊尔、印度、印度尼西亚、加纳及埃塞等工作。
朱星字，于天津大学工程管理专业(本科amp;硕士)，在校期间，经过了国际工程管理系统的训练。曾获得“建设经济与管理学科硕士奖”，出版了多元统计分析方法及应用并发表多篇文章。后，先后在波兰、肯尼亚及孟加拉等国从事多个国际工程项目管理及市场开发工作。

【目录】

第1章绪论

1．1工程建设项目管理

1．1．1工程建设项目管理概述

1.1.2工程建设项目管理体系

1．2工程项目承包模式

1．3EPC项目管理程序

1．3．1项目启动阶段

1．3．2项目初始阶段

1．3．3项目设计、采购及施工阶段

1．3．4项目试运行、验收及收尾阶段

1．4EPC工程总承包项目常见的组织架构

第2章项目组织管理

2．1项目部工作职能

2．2《管理实践手册》业务制度组成及负责部门

2.3管理职责

2.3.1项目部主要职责

2.3.2项目部各部门主要工作内容及主要职责

第3章项目管理策划

3．1策划职责与策划的启动

3.2《管理实践手册》编制

3.2.1编制依据

3.2.2编制内容

3.2.3批准

3.3《管理实践手册》实施

3.3.1项目初始阶段

3.3.2项目设计、采购及施工阶段

3.3.3项目试运行及收尾阶段

3.4考核

3．5附件

附件31： 项目管理主要目标(指标)

附件32： 《管理实践手册》编制计划表

附件33： 项目策划模板

第4章项目设计管理

4．1目的

4．2管理职责

4.3流程

4.4设计策划

4.4.1明确设计工作范围，编制设计委托书

4.4.2组织重大技术方案论证

4.4.3组织技术/设计资源，确定设计管理模式，制订设计评审计划

4.4.4制订设计主要节点计划

4.5设计管理计划

4.6设计实施及过程控制

4.6.1设计输入管理

4.6.2设计过程控制

4.7设计收尾

4.8附件

附件41： 项目设计管理流程图

附件42： 重大技术方案论证报告评审表

附件43： 设计变更单

附件44： 设计变更管理程序

附件45： 设计变更流程图

附件46： 设计评审记录单

附件47： 设计评审记录单登记表

第5章项目技术管理

5.1目的

5.2管理职责

5.2.1设计管理部职责

5.2.2施工监控部职责

5.3技术管理流程

5.4项目施工组织总设计及实施性施工组织设计

5.4.1编制依据

5.4.2编制主要内容

5.4.3编制

5.4.4审批流程

5．5采购过程的技术控制

5.6施工技术管理

5.6.1内部会审

5.6.2施工图会审

5.6.3技术交底

5.6.4设计变更和工程洽商(价值工程)

5.7技术资料管理

5.7.1技术资料管理范围

5.7.2技术资料管理的要求

5.7.3技术标准、规范管理

5.8附件

附件51： 项目技术管理流程图

附件52： 项目施工组织总设计方案编写大纲(参考)

附件53： EPC项目施工组织设计方案审核表

附件54： 项目施工组织设计方案审批流程图

附件55： 施工图纸会审主要内容及记录

附件56： 施工图发放流程图

第6章项目采购管理

6．1目的

6.2管理职责

6.2.1设备采购与管理部职责

6.2.2公司职能部门职责

6.3编制物资采购策划

6.4物资需求计划

6.5供应商管理(由公司负责采购)

6.6物资采购

6.7督促供货商生产，组织验收发货

6.8物资质量管理

6.9附件

附件61： 物资采购计划表

附件62： 项目物资需求计划表

附件63： EPC项目投标单位资格预审审核表

附件64： 供方评价表

附件65： 合格供方名单(年度)

附件66： EPC项目荐标审批表

附件67： 项目招议标评审表

附件68： EPC项目招标项目开标申请表

附件69： 评标标准及说明

附件610： EPC项目定标评审表

附件611： 项目采购管理流程图

第7章项目物流管理

7．1目的

7.2管理职责

7.3附件

附件71： 合同货物交接凭证

附件72： 项目物流管理台账

第8章项目施工管理

8.1目的

8.2管理职责

8.3各阶段施工管理任务

8.3.1施工准备阶段

8.3.2施工阶段

8.3.3试运行与竣工验收阶段

8.4现场施工开工前准备

8.5施工现场管理

8.6附件

第9章项目HSE管理

9.1目的

9.2管理目标