曹操是个好老板

图书标准信息

• 作者 朱新月
• 出版社 中国言实出版社
• 出版时间 2013-03
• 版次 1
• ISBN 9787517100737
• 定价 36.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 页数 290页
• 字数 260千字

【内容简介】

朱新月所著的曹是个好老板讲述用简单巧妙的方法管理企业，是智者的选择。企业管理越简单越好，而不是越高深越好。在实际管理中，繁杂的管理工作令者焦头烂额。曹是个好老板向历史人物学管理，并置身于实际案例中，是希望能从这些故事中找到好的管理方法。理论化、抽象化，缺乏实例谈管理易导致纸上谈兵。

【目录】

章 战略管理
节 出身官宦家――善于利用自身资源优势
第二节 武力伐董卓――树立良好形象扩大知名度
第三节 收编青州兵――逆向思维得意外商机
第四节 实行屯田制――苦练内功是企业长远发展的保障
第五节 文武满天下――人才多样化才能让企业永葆生机
第六节 五五分成制――了解客户需求才是企业根深叶茂的关键
第七节 官渡败袁绍――欲打响品牌须先占据区域市场
第八节 终生不称帝――老板要懂得运用可持续发展战略
第九节 以天子名义――贴牌经营打天下
第二章 选人管理
节 曹用人观――寸有所长皆人才
第二节 三发求贤令――公开招聘人才
第三节 慈心待刘备――冒着风险求人才
第四节 光脚迎许攸――善待跳槽人才
第五节 提拔马弓手――破格重用基层人才
第六节 诚心化张辽――慧眼识人才
第七节 苦心留关羽――不拘一格“降”人才
第八节 荀？荐郭嘉――鼓励公司员工人才
第九节 下达修学令――企业培养人才
第三章 用人管理
节 重用郭嘉等――重用从竞争对手阵营“叛逃”的人才
第二节 魏种亦弃孤――大肚量容人才
第三节 丁裴可用论――瑕疵之人也有任用的价值
第四节 文聘守江夏――对于人才不拘小节
第五节 老实人于禁――信任能换取员工的忠诚
第六节 陈琳管文书――委任人才不感情用事
第七节 始发求言令――管理者应博采众长集思广益
第八节 吏治与屯田――用人应因才制宜各司其职
第九节 选将量敌论――根据员工不同个安排相应职位
第十节 借刀斩祢衡――必要时得敲山震虎
第四章 自我管理
节 焚私通书信――老板应学会换位思
第二节 三笑华容道――情商是老板软实力
第三节 决然杀吕布――老板要做大不能感情用事
第四节 借机除杨修――管理者必须维护威信
第五节 放走关云长――正确对待人才流失
第六节 亲自写兵书――老板应强化学并学有所用
第七节 治国先治家――家庭旺老板才真正无后顾之忧
第八节 曹患头痛――越是老板越要注意身体健康
第九节 不贪恋财物――随心清净的老板才能做大
第十节 说曹曹到――企业老更得注意时间管理
第五章 制度管理
节 割发权代首――老板要做遵守制度的表率
第二节 颁布明罚令――企业应细化管理制度
第三节 梯次奖励制――企业要制造薪水和奖励差距
第四节 才德分离制――采用科学的hr体制
第五节 整齐风俗令――用制度维持企业和谐
第六节 巧发功臣令――制度建设要随企业发展而不断改进
第六章 风险管理
节 争天下人心――化敌为友是转化竞争风险的上策
第二节 坚持独立――规避盟友不和的风险
第三节 言听而计从――对于员工的正确建议要当机立断
第四节 望梅而止渴――艰难时懂得营造良好前景
第五节 善于用小人――聪明老板都得有点分身术
第六节 坐山观虎斗――尽量避卷入竞争对手的纷争
第七节 召开战前会――对重大决策都要进行风险评估
第八节 权谋分离术――聪明老板要使用安全的驭人方略
第七章 企业管理
节 借皇家旗号――战略方向要明朗
第二节 人才至上论――价值取向决定企业兴亡
第三节 力量型――如何将老板打造成企业
第四节 结果导向观――以结果为导向释放员工潜力
第五节 构诗赋――和员工打成一片才能充分发挥人格魅力
第六节 替天灭乱党――缔造富有社会责任感的企业形象
第七节 颁布诸法令――企业要以制度为载体付诸实施
第八节 打不散的兵――要培养员工对企业的认同感
第八章 管理创新
节 废除赋等――企业应注重体制创新
第二节 法家用才论――打破传统的用人理念
第三节 书写军谯令――创新人才激励机制
第四节 厚赏谏阻者――鼓励员工积极提反对意见
第五节 木雕鲍信像――老要善于笼络人心
第六节 红白脸相间――高管不可以和下属走得太近
第七节 灭门阀制度――建立公竞争台
第八节 何计贵贱乎――剔除管理中的家族气
第九章 公关管理
节 把酒洒大地――老板是企业品牌的代言人
第二节 多亲近名士――个人形象要随着企业发展而提升
第三节 打击宦官派――以正气赢得客户碑
第四节 温酒斩华雄――一箭三雕的公关智慧
第五节 辞去济南相――市场形势不好时要以退为进
第六节 迁都至许县――企业部所在城市要很给力
第七节 善待汉献帝――老板手中要时时掌控话语权
第八节 铜雀宴诸将――酒宴上的公关学问
第九节 智脱华容道――情感在危机公关中有大妙用
第十节 三发求贤令――重复记忆是品牌公关的妙方
第十章 管理之教训
节 义释刘玄德――抑制竞争对手成长的重要
第二节 徐州大屠杀――不尊重客户是要付出代价的
第三节 逆众征乌桓――企业老要明白战略重点
第四节 贸然攻东吴――老板切不可犯冒进主义错误
第五节 梦中好杀人――疑心重是老板的通病
第六节 大意失益州――不要给竞争对手可乘之机
第七节 曹杀孔融――老板要善于倾听逆耳忠言
第八节 杀蔡瑁张允――者切忌让成见左右决策
第九节 误用庞统计――对于旁人的建议老板要三思而后行
第十节 托孤司马懿――企业灵魂人物交接要慎之又慎
后记 管理难，守业更难