• 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)
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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)

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80 八五品

仅1件

上海宝山
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作者吴之明 著

出版社电子工业出版社

出版时间2009-09

版次2

装帧平装

货号12.1

上书时间2024-10-20

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 吴之明 著
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2009-09
  • 版次 2
  • ISBN 9787121093937
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 197页
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》本标准是由美国项目管理协会(PMI)推出的一个国家性标准,也是事实上的全球性的标准,与项目管理知识体系指南(第4版)相一致与匹配。《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用,由三个基本部分构成:知识,展示该标准的基本内容与框架结构;评估,提供一种使用该标准进行能力测定的方法;改进,为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准,使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策,从而提高组织成功实施项目的能力。
【目录】
前言
第1章引言
1.1OPM3——组织的视角
1.2战略执行
1.3OPM3的组成项
1.3.1最佳实践
1.3.2能力
1.3.3成果
1.3.4OPM3组成项的采用
1.4OPM3成熟度评估.
1.5组织改进计划
1.6克服改进中的进退两难的困境

第2章基本概念
2.1OPM3的目的和范围
2.2组织级项目管理
2.3组织级项目管理成熟度
2.4OPM3的若干基本概念
2.4.1层次域
2.4.2组织运行潜能
2.4.3成熟度的多维视角

第3章OPM3运作周期
3.1知识、评估和改进
3.2OPM3改进周期介绍
3.2.1知识
3.2.2评估
3.2.3改进
3.2.4返回到评估和改进

第4章组织级项目管理过程
4.1引言
4.2单项目管理过程
4.3项目集管理过程
4.4项目组合管理过程
4.5项目组合、项目集和单项目管理过程的属性

第5章OPM3架构
5.1最佳实践
5.1.1能力
5.1.2成果
5.1.3关键绩效指标
5.2SMCl和组织运行潜能
5.2.1SMCI最佳实践
5.2.2组织运行潜能最佳实践
5.3最佳实践与能力之间互相依赖
5.4OPM3最佳实践分类
5.5OPM3架构——总览

第6章OPM3最佳实践
6.1OPM3最佳实践
附录A第2版的变化
A.1总体变化
A.1.1与其他修订的PMI标准保持一致
A.1.2自评估法调查问卷中的问题
A.2架构性变化
A.2.1第1部分的变化——OPM3概述
A.2.2第2部分的变化——了解该模型
A.2.3第3部分的变化—使用该模型
A.2.4第4部分的变化——附录
附录B组织级项目管理成熟度模型的演变
B.1探索阶段,考察已经存在的模型
B.2开发工作的挑战
B.3识别最佳实践
B.4能力、成果、关键绩效指标
B.5客户需求
B.6过程模型
B.7质量屋
B.8对OPM3进行α测试
B.9领导更替
B.10为该标准设定一个切实的格式
B.11OPM3测试
B.12最后的工作
B.13行业机会
B.14开发工作的挑战
B.14.1OPM3指导小组
B.14.2以前的项目集管理人员
B.14.3重要撰稿人
B.14.4OPM3团队成员
B.14.5主题专家
B.14.6组织
B.14.7B测试组织
B.14.8PMI标准会员顾问小组(MAG)
B.14.9PMI工作人员
B.14.10其他工作人员
B.15临时项目团队
附录COPM3第2版的撰稿人和审阅人
C.1OPM3第2版的项目核心团队
C.2OPM3第2版项目子团队
C.3重要撰稿人
C.4OPM3第2版项目团队成员
C.5主题专家
C.6最终征求意见稿的审阅人和撰稿人
C.7PMl标准会员顾问小组
C.8工作人员
附录DOPM3自评估问题
D.1OPM3自评估
附录EOPM3在线工具
E.1概述
E.2选择方案1:OPM3在线自评估
OPM3在线自评估法相关问题与解答
E.3方案2:OPM3产品套装
聘请具备资格证书的OPM3评估师或顾问与执行OPM3产品套装应用程序相关
问题与解答
附录FOPM3案例研究
F1背景
F.2基于OPM3的改进项目
F.3在完成一个OPM3改进周期之后的结果
附录G评估与改进行动指南
G.1概述
G.2SAM高层次评估过程
G.2.1步骤1:为高层次评估过程做准备
G.2.2步骤2:执行高层次评估工作
G.2.3步骤3:评审调查结果
G.2.4步骤4:结束评估
G.3SAM深入评估过程
G.3.1步骤1:准备深入评估工作
G.3.2步骤2:执行深入评估过程
G.3.3步骤3:提交评估结论
G.3.4步骤4:对差距的解决进行排序并制定转变计划
G.3.5步骤5:收尾
G.4利用SAM进行持续转变活动
术语表1(按英文顺序排序)
1.术语取舍
2.常用缩写
术语表2(按中文顺序排序)
1.术语取舍
2.常用缩写
索引
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