李肃说中国企业的活法 李肃 9787550209336 北京联合出版公司 2012-10-01 普通图书/管理
￥ 19.6 4.9折 ￥ 39.8 九品
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作者李肃
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550209336
出版时间2012-10
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号972053124225810438
上书时间2024-11-08
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商品详情
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作者简介
李肃，中国管理咨询业的一面旗帜，是为形形色色的企业难点解题的大师，更是中国智业30年不老的一个传奇。他和他的团队，从改革开放之初一路不懈，已经为包括大型国企、大牌民企在内的上千家客户竭诚服务，创立了上百项经典案例。他创立的“势道法术力”五行能量、十度修炼、三大效率等一系列理论，融合了西方管理思想精髓和中国传统智慧，堪称一线实践智慧升华的典范。他本人愿意将他的实践经验与智慧奉献于众，为中国的崛起一效智者之力。
目录
写在前面
第一篇 1979—1991：政治型企业家的进退轮回
第一章 承包制：从起步到没落
福州二化改革：企业家与政治家的远近关系
首钢承包宗教：企业家与政治主张的关系
第二章 股份制：艰难的探寻之路
飞乐发行股票：企业家与率先改革的关系
嘉陵政府合股：企业家与双轨体制的关系
第三章 权宜之计：横向经济联合
二汽集团整合：企业家与从政转行的关系
中化集团扩张：企业家与国家战略的关系
第四章 治理寒流下的颤抖和坚守
上缆厂的寒冬：企业家与市场波动的关系
温州民企御寒：企业家与转型转轨的关系
本篇结束语
第二篇 1992—2003:机会型企业家的两起两落
第五章 “南方谈话”与二次开放
海南机场公司：企业家与借势而为抓机会
灵山大佛奇迹:企业家与造势推波催机会
第六章 紧缩之后的霜降
玻璃产业整合：企业家与逆势用力错机会
太平洋机电：企业家与颓势选择弃机会
第七章 国退民进，改革大潮再起
西安国旅改制：企业家与顺势改革找机会
苏州格雷公司：企业家与强势转型扩机会
第八章 仇富潮起，改革延搁
天发集团起落：企业家与愈挫愈勇创机会
苏威孚的遗憾：企业家与屈势退让失机会
本篇结束语
第三篇 2000—2011:战略型企业家的全球接轨
第九章 对入世与市场国际接轨
新中基：企业家与自我提升力
中外运：企业家与公司再造力
第十章 基金涌动与资本国际接轨
新东方：企业家与价值挖掘力
旭阳化工：企业家与文化提升力
第十一章 宏观调控与政策国际接轨
浙商群体：企业家与政策改变力
隆基泰和：企业家与政府扶持力
第十二章 中国崛起与企业国际接轨
北汽福田：企业家与追求卓越力
中远修船：企业家与大势判断力
娃哈哈：企业家与危机转化力
联想控股：企业家与“与时俱进”力
本篇结束语
内容摘要
作为咨询师，作者亲身经历过很多企业的改革。在《李肃说中国企业的活法》里，他回顾了26家企业的改革历史，及企业家的改革经历，全景展现了企业改革三十余年的真相。有的企业在改革大潮中屹立不倒，有的失败后从头再来，有的则一蹶不振……作者针对各家企业的不同经历，提出了独到的见解和思路，引发人们思考：中国企业应该如何“活下去”，用什么样的活法才能基业长青。
主编推荐
对于中国企业和中国企业家的成长,人们常常习惯于认可和接受许许多多似是而非、以讹传讹的说法。但是如果真将企业一线改革的微观景象和发展轨迹还原出来，我们就会发现很多说法都错得离谱。而有更多的东西则干脆被忽略了。
我们太缺乏对于企业发展的一手了解。如果能从企业一线改革和企业家一线创新的“经济原生态”出发,我们将会得到极多的启示。
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