• 高技术在美国:来自美国国防部和其他政府部门的经验
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高技术在美国:来自美国国防部和其他政府部门的经验

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作者[俄]亚历山大·米哈伊洛维奇·古宾斯基 著;[俄罗斯]德米特里·奥列戈维奇·罗戈津、[俄]伊戈尔·阿纳托利耶维奇·谢列门特、[俄]谢尔盖·弗拉基米洛维奇·卡尔布科、张飚、丁凌 译

出版社北京理工大学出版社

出版时间2018-05

版次1

装帧平装

货号6C

上书时间2024-05-26

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [俄]亚历山大·米哈伊洛维奇·古宾斯基 著;[俄罗斯]德米特里·奥列戈维奇·罗戈津、[俄]伊戈尔·阿纳托利耶维奇·谢列门特、[俄]谢尔盖·弗拉基米洛维奇·卡尔布科、张飚、丁凌 译
  • 出版社 北京理工大学出版社
  • 出版时间 2018-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787568256094
  • 定价 98.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 327页
  • 字数 288千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《高技术在美国:来自美国国防部和其他政府部门的经验》给读者提供了一个机会,了解美国过去50年在发展先进国防体系和高技术领域方面积累的经验。
  《高技术在美国:来自美国国防部和其他政府部门的经验》的特点是对大量来源不同的独立信息进行分析和使用。考虑到美国公司传统上极其强调自己在纳税人和国际社会面前的正面形象,作者将部分注意力分配给了独立分析刊物,包括一些具有批评性的。在一些占主导地位的文章中客观地分析出了具有广告作用的部分内容。除此以外,在准备出版的过程中还参考了采购方和美国国防企业等专业圈子在社会网络、专业博客和论坛的反映,这种做法在我们看来,有助于提高分析结论的客观性,其中也包括展示出美国军事工业联合体强大和脆弱的一面。
  书中所提供的材料对俄罗斯从事国防工业和先进武器装备研发的技术人员和领导层极其有益。
【作者简介】
  德米特里·奥列戈维奇-罗戈津,俄罗斯政治家,外交家。哲学博士,“哲学与战争理论”专业。技术科学博士,“兵器装备理论,军事一技术政策,装备体系”专业
  2003-2004年担任国家杜马副主席
  2008-2011年担任俄罗斯联邦驻布鲁塞尔北大西洋公约组织( NATO)常驻代表,拥有特命全权大使的外交官衔
  2011年12月担任俄罗斯联邦政府副总理,俄罗斯联邦军事工业委员会主席
  著有多部军事战略与政策方面的著作
  
  伊戈尔·阿纳托利耶维奇·谢列门特,
  俄罗斯基础研究基金会副主任
  俄罗斯科学院纳米与信息技术部成员,技术科学博士,教授俄罗斯联邦政府所属财经大学“信息安全”教研室主任
  军事科学院副院长,以苏联元帅朱可夫命名的俄罗斯联邦国家奖金的获得者
  
  谢尔盖·弗拉基米洛维奇·卡尔布科,
  技术科学副博士,高级研究员
  高级研究基金会副主任,负责信息研究方向
  俄罗斯科学院专家,斯科尔科沃基金专家委员会成员
  在安全、信息技术、人工智能等研究领域发表科研成果1 00多篇亚历山大·米哈伊洛维奇·古宾斯基
  信息技术在军事工业综合体应用研究中心主任
  毕业于以连索维特命名的列宁格勒高等军事通信工程学校
  从事政治进程管理、信息咨询、国家安全与国防工业企业等领域问题的研究
【目录】
1 美国国防部、国防高级研究计划局(DARPA)和OnPoint Technologies关注的高技术
1.1 DARPA建立的历史背景和法律基础
1.2 DARPA的著名“品牌”
1.3 DARPA的组织结构
1.4 DARPA的项目管理及项目生命周期
1.5 OnPoint Technologies基金

2 美国情报界、In-Q-Tel公司、高级情报研究计划署(IARPA)关注的高技术
2.1 和苏联敌对时期中情局的高技术计划
2.2 后苏联时期美国情报界的改革
2.3 高技术项目的创业融资,In-Q-Tel公司
2.4 高级情报研究计划署(IARPA)对高技术项目的资金支持
2.5 高级隋报研究计划署(LARPA)高技术项目实例

3 美国国土安全部和国土安全高级研究计划署(HSARPA)关注的高技术
3.1 HSARPA——美国国土安全部的高级研究机构
3.2 美国国土安全部高级研究项目的资金支持
3.3 资金支持项目实例
3.4 关键性基础设施和关键资源
3.5 网络安全和关键性网络基础设施的安全

4 美国能源部和先进能源研究计划署(ARPA-E)关注的高技术
4.1 先进能源研究计划署(ARPA-E)在美国能源部的位置
4.2 ARPA-E的工作架构
4.3 ARPA-E项目的资金

5 高技术在NASA
5.1 美国国家航天战略
5.2 美国航空航天工业管理机构
5.3 NASA的战略规划
5.4 NASA计划的资金保障
5.5 技术转移以及和其他机构的伙伴关系
5.6 风投基金Red Planet Capital
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