奋斗 华为人力管理实战 周锡冰 9787515823966 中华工商联合出版社 2018-08-01 普通图书/管理

本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。

*章 人才就是战斗力

大学之大在大师，企业之强在强人 

企业间的竞争其实就是人才的竞争

“郑宝用，一个人能顶10000个。” 

第二章 *合适的，才是*好的

人才并不是越优秀越好

认真负责的员工是华为*的财富

改进工作方法比不切实际的畅谈战略有用得多

第三章 华为的人才从哪里来

校园招聘——不招“学徒”，而招“*秀”的人

内部竞聘打开了内部晋升通道

通过社会招聘建立起*人才队伍

华为的面试考场

坚持双向选择，才能找到与企业价值观相同的人

第四章 *限度挖掘人才潜力

员工培训是*重要的战略性投资

技术专家按照体系进行梯队建设

让*明白的人*有权

第五章 以奋斗者为本

华为的三个根本保障

坚持让贡献者得到回报

差异化薪酬管理，激发员工的活力

第六章 激励机制更多向创造绩效的员工倾斜

确保奋斗者的利益，绝不让“雷锋”吃亏

绩效考核不是为了找到后进，而是为了激励先进

隐形激励激活员工创造力

第七章 工者有其股，让每一个劳动者都有田可耕

员工持股制度，通过利益分享团结起员工

把华为的利益与员工的个人利益绑在一起

第八章 干部要从基层中来，到基层中去

*重要的不是做完人，而是要发挥自身的优势

有缺点的战士可能就是未来的将军

华为永远不会提拔没有基层经验的人做管理者

但凡机关干部，都必须到海外去锻炼

第九章 末位淘汰5%

末位淘汰与“活力曲线”管理法

用贡献来衡量绩效

让惰怠者感受到末位淘汰的压力

参考文献

后记 

全面公开华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制

深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革

一个企业*重要的资源是人才，只有留住了人才，企业才有发展的根基，企业才有未来。

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障”。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。