共赢领导力：提升领导能力的五种技术

图书标准信息

• 作者 章义伍 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2004-04
• 版次 1
• ISBN 9787301066492
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 299页
• 字数 17千字
• 丛书 时代光华培训书系

【内容简介】

　　通过阅读本书，您将掌握：了解理想领导者的6P特质；了解新型领导角色的转变；掌握建立共赢领导关系的要点；掌握确定提高下属成熟度的诊断技术；学会建立弹性领导风格的统驭技术；掌握并应用造就精英下属的教练技术；掌握提升下属工作绩效的激励技术；掌握有效向下属放权的授权技术。　　
　　在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

【作者简介】

　　章义伍
　　著名职业经理人，管理培训专家。近两年均被评为中国十佳培训师，系美国领导力中心认证的《情境领导》中文培训师，剑桥国际培训师导师，清华大学职业经理训练中心教授会成员。
　　曾在美国、新加波、澳大利亚等地接受系统的管理培训。历任北京麦当劳公司训练经理、营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特总经理，现任愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。
　　主要培训客户：Nokia、ABB、西门子、美国泰克电子、美国北方气体产品（天津）公司、中化集团、五矿集团、北大方正、联想科技园、大唐电信、中国网通、中远房地产、伊利集团、美的集团等上百家中外企业。章先生曾应邀在全国人力资源峰会、企业家调查系统总经理年会上作主题演讲，并在全国各地举行了数十场公开课，深受企业界好评。

【目录】

第1章　领导者，你欠缺什么？
员工心目中的领导
从企业寿命看领导功过
企业发展的两种作用力
推力
拉力
领导者应具备的技能
领导者的三种能力划分
新型领导角色的变迁
从策略者到愿景者
从指挥者到说书者
从系统的构建者到变革者
第2章扩大你的影响力
领导是一个影响的过程
发挥影响力的三个要素　
用影响代替控制
领导他人，管理自己　
理想领导者的“6P”特质
领导远见(Purpose)　
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
人才经营(People)
领导权力(P0wer)
权力的五个基础　
强制性权力
奖赏性权力　
法定性权力
专家性权力
参照性权力
权术：权力的运用技术
第3章领导关系是资源，也是杀手
哪种领导者更受上司的赏识
“管理”你的老板　
于领导长处之外发挥自己的长处
赞美上司：融洽上下级之间的关系
……