IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集

图书标准信息

• 作者 李平、曹仰锋 编
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2012-06
• 版次 1
• ISBN 9787301206973
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 499页
• 字数 615千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 IACMR组织与管理研究方法系列

【内容简介】

《IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集》由凯瑟琳·艾森哈特发表在顶尖学术期刊上的14篇论文汇编而成，其中3篇论文的主题为案例研究方法与理论构建，11篇论文则是案例研究的优秀范例。
案例研究已经成为管理研究中基本的研究方法之一。凯瑟琳·艾森哈特的案例研究方法不仅强调方法的严谨性，更将重点放在创建理论方面。当前，国内外的学者越来越重视中国本土研究，越来越多的学者致力于创建基于中国特殊文化情景下的管理理论。基于这一背景，本书的出版，将有助于中国的管理学者在构建本土理论时获得案例研究方法的指导，以更有效地创建本土理论，并能在国际一流期刊上发表优秀的学术论文，获取中国管理理论在国际学术领域的话语权。
凯瑟琳·艾森哈特（KathleenM.Eisenhardt），斯坦福大学教授，自1989年以来，在AdministrativeScienceQuarterly、StrategicManagementJournal、AcademyofManagementReview、AcademyofManagementJournal、OrglanizationScience等国际顶尖学术期刊发表案例研究论文十余篇，是目前全球在顶尖学术期刊发表案例研究论文最多的学者。

【作者简介】

李平（PeterPingLi），乔治·华盛顿大学国际企业管理博士，现为哥本哈根商学院国际经济管理系中国企业管理专业终身正教授，美国加利福利亚州立大学工商管理学院管理学系管理专业终身正教授。任JournalofTrustResearch总编、创始人，ManagementandOrganizationReview评委，AsiaPacificJournalofManagement评委。主要研究方向为中国本土管理研究、组织变革、环境-组织-战略互动演变的全球文化互动整合化模型等。
曹仰锋，中国人民大学管理学博士，现在哥本哈根商学院国际经济管理系从事科研和教学工作。2009-2011年在北京大学光华管理学院战略管理系从事博士后研究，并兼任北京大学案例研究中心主任助理。主要研究兴趣包括：跨文化情景中的领导决策模式、高层管理团队（TMT）、中小企业在新兴市场的国际化战略及商业模式创新、战略性人力资源管理等。

【目录】

第1章由案例研究构建理论
背景
案例研究方法
由案例研究构建理论
讨论
结论
参考文献

第2章更好的故事和更好的概念：严谨和比较的逻辑
单案例研究更有优势吗？
经典案例研究果真是松散的单案例研究吗？
“更好的故事还是更好的概念”？--一个错误的二分法命题
结论
参考文献

第3章由案例构建理论：机会与挑战
证明理论构建的合理性
案例的理论抽样
处理访谈数据
展示实证数据
新理论的撰写
结论
参考文献

第4章快速变化环境下战略决策中的政治：构建中层理论
研究方法
政治的起源
政治的组织形态
高管团队内的政治与公司绩效
构建快速变化环境下政治的中层理论
附录
参考文献

第5章快速变化环境下的战略决策制定过程：微型计算机产业的四个案例
背景
研究方法
四家公司及其战略决策
命题和假设
结论
参考文献

第6章在快速变化环境中进行快速战略决策
研究背景／10l
研究方法
怎样制定快速战略决策？
战略决策速度与绩效如何联系？
构建战略决策制定速度模型
结论
附录
参考文献

第7章企业内部经营领域的演化：多事业部高科技企业经营范围丧失模式
方法
经营范周丧失的模式
讨论和启示
结论
参考文献

第8章持续变革的艺术：在不断改变的组织中连接复杂性和时间定速演化理论
方法
组织多产品创新
讨论
结论
参考文献／210

第9章架构创新与模块化公司结构
方法
研究结果
讨论
结论
参考文献

第10章出售方眼中的故事：新创企业的“求偶式”并购与“联合型”治理厂
研究方法
求偶式并购与联合型治理
讨论
参考文献

第11章市场建构与边界塑造：初生市场中的创业权力
方法
研究结果：市场建构与边界塑造
初生市场中创业行动的一个模型
讨论，
结论
参考文献

第12章联盟组合的起源：企业家、网络战略与公司绩效
理论背景
研究方法
倡导行业架构：建立与加强基础关系
协调多样性的合作伙伴：跳跃至网络的新区域
讨论
附录A美国无线游戏业发展历程
附录B联盟组合属性和公司绩效测量指标
参考文献

第13章重新连接：多业务组织中的跨业务单元协作
理论背景
研究方法
重新连接：创造高绩效的跨业务单元协作
讨论
附录
参考文献

第14章理性启示：决策者从流程经验中学习“简练规则”
引言
理论基础
研究方法
企业从流程经验中明确学到了什么？
讨论
结论
参考文献