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“一县一业”这样干

20.4 3.0折 68 全新

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北京朝阳
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作者蒋同

出版社中国农业出版社

出版时间2022-12

版次1

装帧其他

货号13-31

上书时间2024-09-17

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 蒋同
  • 出版社 中国农业出版社
  • 出版时间 2022-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787109302563
  • 定价 68.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 页数 215页
  • 字数 110千字
【内容简介】


本书是一本实践的而非理论的书,主要内容分为三个部分:部分:认识篇。从、全球视角来看一县一业。第二部分:方法篇。阐述一县一业的四个关键:产业的价值塑造、公用品牌营销、产业整合、组织农民。第三部分:案例篇。因篇幅有限,本书只收录十个案例,案例的依据是:产业起初基础薄弱,有些甚至是无中生有,但是能在“产业价值重塑”“品牌营销”“产业整合”和“组织农民”四个关键点上发力,创造出二的产业价值,打开了广阔的市场。

【作者简介】


蒋同生于安徽,现居深圳。和君咨询合伙人,战略营销和产业整合实战专家。从业十五年,带领团队致力于“产业兴旺品牌强大农民”,长期担任企业和地方的咨询顾问,咨询经验有云南普洱茶、安吉白茶、峨眉山旅游、雪花啤酒、金龙鱼、八马茶业、魔方卫星等。工作关系,行走于都市与乡村,足迹抵达祖国2000余县。兼任村村播工程联盟副理事长,中华茶人联谊会常务理事,电视台大地讲堂主讲人。著有中国茶事。

精彩内容:

现象1:农民“不出”,消费者“买不起”一方面,农产品滞销现象在各地时有发生,农户千辛万苦生产出来的农产品不出去或不上好价格;另一方面,消费者却难以买到价稳质优的农产品,出现了“豆你玩”“姜你军”“蒜你狠”等对农产品价格不断攀升的无奈调侃。“难买贵”成为困扰农民和消费者的一大难题。“难”不是因为城市没有充足的消费能力,“买贵”也不是因为乡村没有充足的供给能力,而是供需不衡、市场衔接不顺畅、结构不优化的盾。现象2:进农产品价高,农产品价低滞销智利的车厘子、新西兰的猕猴桃、本的白草莓、阿根廷的牛肉、法国的红酒越来越多的外国农产品被端上中国消费者的餐桌,我国已成为世界大的农产品进国。与进农产品相比,我国农产品质量并不差,价格却处于劣势。新西兰的玫瑰苹果可以到10块钱一个,消费者依然趋之若鹜,而甘肃的花牛苹果一度3毛钱一斤却仍不好,这让种植花牛苹果的果农陷入了困境。同样都是好质量的苹果,价格却不一样。为什么?国产苹果的是质量,是农产品,而进苹果的是品牌,是商品。现象3:远去的田园牧歌曾经的中国乡村,是一幅优美的田园牧歌图:在鸡鸣声中起床,小伙伴们一同放牧,在溪畔戏水,老人带着娃娃,青壮年在地里劳作后,伴着袅袅的炊烟归家,晚上一大家子围坐在一起吃饭,其乐融融,饭后家家户户聚在村头的大树下玩耍,乡村生活热闹而温馨。随着城市化浪潮的冲击,越来越多的农民选择进城务工,越来越多农民的子女通过学离开了乡村,只有在春节团聚、清明祭祖时,乡村才会有短暂的热闹。村庄里只剩下老人,祖祖辈辈耕种的田地面临荒芜,流传千百年的民俗、手工艺濒临失传,村志等乡土文献无人整理曾经的田园牧歌生活正在渐渐远去。
【目录】


前言

部分 认识篇

章 三个现象

现象1: 农民“不出”, 消费者“买不起”

现象2: 进农产品价高, 农产品

价低滞销

现象3: 远去的田园牧歌

第2章 “一县一业” 的战略意义

相关政策

“一县一业” 是我国经济增长的新动力

第3章 我国发展“一县一业” 的有利条件

县城人增加

农村基础设施逐步完善

农业机械化和互联网、大数据的应用

消费升级

统一大市场

第4章 我国“一县一业” 的发展现状

特小镇

现代农业产业园

农业绿发展先行区

农业现代化示范区

地理标志

六种模式

第5章 他山石

本的“一村一品”

欧美的特小镇

第6章 错误的认识

公用品牌沦为“绣花枕头”

发展文旅大拆大建

第7章 有效市场和有为

第8章 亟待解决的三个问题

问题1: 好产品不

问题2: 产业小散乱弱

问题3: 农民增收相对缓慢


第二部分 方法篇

第9章 从资源到价值

“一县一业” 资源有哪些?

何谓价值? 如何挖掘和创造价值?

蒋同团队倡导的产业发展

0章 公用品牌营销, 做大市场

公用品牌营销的必要

正确的品牌观

如何塑造二的品牌价值

整合营销: 获得消费者拥护

1章 产业整合, 让产业更

产业整合的必要

如何整合

整合对象

产业整合的重要举措

谁来整合

产业整合与产业融合的区别

2章 组织农民, 提高农民收入

组织农民的必要

新中国对农民经济组织的探索

他山之石

当前农民经济组织的不足

农民经济组织的优模式———村集体经济

壮大村集体经济的方法


第三部分 案例篇

3章 柯城区运动休闲产业战略

竞争分析

差异化的战略定位

有创意的品牌传播

组织农民, 共同富裕

启示

4章 沙县小吃的组织动员

组织保障

从业培训

鼓励“下海”

配套服务

行业规范

维权保障

品牌营销, 也很给力!

与时俱进, 沙县小吃再出发

启示

5章 潜江龙虾的创新营销

竞争优势如何来?

“虾稻共作” ———写进历史的品牌传播

启示

6章 婺源的茶旅融合

竞争分析

ip营销, 迅速破圈

茶旅融合, 丰富旅游体验

启示

7章 新县的乡村旅游战略

差异化的战略定位

塑造品牌价值

产业融合

广泛动员

启示

8章 普洱茶的价值重塑

背景: 普洱茶的崩盘———失效的市场

项目背景

对标十大名茶, 挖掘临沧茶二的价值

打造“临沧茶” 市级公用品牌

战略

启示

9章 安吉白茶的产业整合

回顾: 安吉白茶的阶段大发展

项目背景

战略思路: 有效市场和有为

战略举措: 创造产业新价值

启示

第20章 高州荔枝的价值营销

竞争分析

价值塑造

价值营销

营销保障

启示

第21章 仁怀酱香酒的品牌集群战略

谁是“中国波尔多”?

产业整合, 推动集约化发展

品牌运作, 提升自主品牌份额

强化产地价值

启示

第22章 泾阳茯茶的产业战略和营销

泾阳茯茶, 早远销世界的中国茶

破解产业难题

树立产业自信

金花: “二” 的价值

战略: 着眼茯茶, 跳出茯茶

营销: 迅速形成市场碑

没有一片茶园却创造了茶界

启示

后记“一县一业”, 为魂



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