管理咨询：理论·实务·案例·习题（修订第3版）

图书标准信息

• 作者 杨世忠 编
• 出版社 首都经济贸易大学出版社
• 出版时间 2013-03
• 版次 3
• ISBN 9787563810406
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 539页
• 字数 695千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《管理咨询：理论·实务·案例·习题（修订第3版）》具有前瞻性，尽管管理咨询业务目前对于会计专业人才尤其是注册会计师来说还不是主要业务，但是对其内容的学习，将有助于会计人员拓宽思路、提升能力，有利于适应未来的工作需要。
　　《管理咨询：理论·实务·案例·习题（修订第3版）》较系统地介绍了管理咨询的方方面面：咨询行业、咨询主体、咨询方式、咨询内容、咨询程序、咨询方法、咨询案例、咨询规范等等，以便让学生对管理咨询有全面的了解。

【作者简介】

杨世忠 男，汉族，生于1957年5月，云南思茅人。 　　主要学习经历 　　1978—1982河北地质学院地质经济管理系地质经济管理专业获经济学学士； 　　1984.3—10中国工业科技管理大连培训中心第五期讲习研究班学习结业； 　　1985—1988北京经济学院财政会计系会计学专

【目录】

第一章管理咨询概述
第一节管理咨询的产生与发展
第二节管理咨询的含义和内容
第三节管理咨询的主体与行业组织
第四节管理咨询的职业规范
思考题

第二章咨询程序与基本方法
第一节咨询者的思维方式
第二节咨询程序
第三节调查与分析的基本方法
思考题
作业题
附录2-1：麦肯锡走访的程序与秘诀
附录2-2：咨询成功之道

第三章企业战略管理咨询
第一节企业战略管理咨询概述
第二节企业环境分析
第三节企业资源分析
第四节企业机制分析
第五节企业战略选择与评价
案例分析3-1：从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失
案例分析3-2：放任子公司"内战"，创造整体竞争力
案例分析3-3：日产汽车公司战略变革
思考题
作业题

第四章企业战略实施咨询
第一节企业目标与预算管理
第二节企业绩效考核
第三节企业内部控制
第四节企业风险管理
案例分析4-1：强效执行力的决定要素是什么?
案例分析4-2：通用汽车破产的管理反思
思考题
作业题
附录4-1：企业内部控制基本规范
附录4-2：中央企业全面风险管理指引
附录4-3：风险管理常用方法简介

第五章企业经营分析
第一节企业营销分析
第二节技术与创新分析
第三节生产运作分析
案例分析5-1：用情报系统和快速反应制胜蓝海
案例分析5-2：集中兵力深耕关键客户
案例分析5-3：病毒式营销出奇制胜
案例分析5-4：比亚迪的分解式创新
案例分析5-5：个性化定制和规模化生产真的不能统一吗?
思考题

第六章企业财务管理咨询
第一节企业财务管理概述
第二节企业财务分析
第三节财务管理基础咨询
第四节企业损益管理与现金收支管理
第五节企业财务战略
案例分析6-1："诚信"让你走得更远
案例分析6-2：大做减法让雅虎获重生
案例分析6-3：海尔的兼并扩张
思考题
作业题
附录6-1：企业重组方案

第七章税务咨询
第一节税务咨询概述
第二节税务风险管理
第三节税务筹划
案例分析7-1：会计公司的税务咨询为何受到质疑?
案例分析7-2：企业合并的税收筹划
思考题
作业题
附录7-1：大企业税务风险管理指引（试行）

第八章企业成本管理咨询
第一节成本管理概述
第二节目标成本管理
第三节标准成本系统
第四节作业成本管理
第五节成本-功能分析
第六节质量成本管理
第七节期间费用管理
案例分析8-1：加强成本管理保证项目利润
案例分析8-2：邯钢经验与丰田模式的比较
案例分析8-3：柳工的标准作业成本管理
案例分析8-4：美菱集团依靠科技驱动显神威
案例分析8-5：中石油如何降低设备采购成本?
思考题
作业题

第九章业务流程重组
第一节业务流程重组概述
第二节业务流程重组的程序与技术
第三节几种实用的业务流程管理方法
案例分析9-1：中国电子口岸：渴望一体化的地平线
案例分析9-2：福特汽车公司的应付账款的采购业务流程重组
案例分析9-3：海尔组织结构改进和张瑞敏的"有序非平衡结构"
思考题

第十章财务与会计制度设计
第一节企业财务制度设计
第二节企业财务会计制度设计
第三节企业管理会计制度设计
案例分析10-1：某流通企业下属经营部收支两条线管理条例
案例分析10-2：首钢的"廉洁采购制度"两年创效2．62亿
案例分析10-3：某企业集团关于会计政策的规定
思考题

第十一章资产评估
第一节资产评估概述
第二节市场法及其应用
第三节成本法及其应用
第四节收益法及其运用
第五节三种评估方法的比较
第六节企业整体价值评估
第七节资产评估报告
案例分析11-1：企业整体评估
思考题
作业题
附录11-1：某资产评估事务所资产评估操作规程（节选）
附录11-2：资产评估机构及评估师声明书

第十二章咨询机构管理
第一节咨询营销
第二节财务与控制
第三节人力资源管理
案例分析12-1：忽视审计风险，安达信自毁前程
思考题
附录12-1：资产评估收费管理暂行办法
附录12-2：某会计师事务所业务收费最低标准
全书作业题参考答案
主要参考文献及网站