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作者刘宝红 著
出版社机械工业出版社
出版时间2020-08
版次1
装帧平装
货号29
上书时间2024-10-30
不管是时兴的跨境电商、新零售,还是传统的生产制造、贸易流通,在供应链计划上的问题都很相似,主要表现在:
总进总出整体上不平衡,导致全局性的需求与供应不匹配。
库存没放到合适的地方,导致局部性的需求与供应不匹配。
产品、业务、需求的复杂度大增,增加了供应链计划的难度。
这些问题交织在一起,集中体现为:新产品的计划极度不准,经常大错特错;老产品的计划不能精打细算,无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有的,我们需要寻找广义的解决方案,系统地从时间维度(新产品vs成熟产品)和空间维度(中心仓vs前置仓)来应对。
就整体方法论而言,《需求预测和库存计划:一个实践者的角度》依旧遵循 “从数据开始,由判断结束”的基本准则,在基本数据,比如需求历史的基础上,制定基准预测;根据销售、市场等业务部门的职业判断,比如促销计划、新品上市计划,来调整基准预测,制定最终的预测。
本书更加聚焦“从数据开始”,通过一系列案例,更详细地介绍预测模型,包括预测方法的择优、库存计划的优化、新品导入的计划等。特别要说明的是,本书不是一本预测方法论的书。本书会探讨常用的预测方法,力图以浅显易懂的方式,把这些方法介绍给大家,让更多的人能够熟练应用。本书的目标是寻找更优而不是*优的解决方案。
刘宝红
旅美供应链专家,畅销书作者,西斯国际执行总监。
刘先生毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理MBA学位。他现旅居硅谷,创立西斯国际,专注供应链管理领域的研究和写作,并定期回国,服务本土企业。
在供应链管理领域,刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时,还通过培训、咨询,积极参与供应链实践,其实践领域全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业,以及电商、新零售、互联网等新兴行业。
序言一 从计划的“七分管理”到“三分技术”
序言二 从药典到药方:我对案例的一些想法
序言三 这是我的第5本书,跟其他书有什么联系
作者简介
导读
计划是供应链的引擎
第一章
需求预测:三种基本的预测方法
时间序列的预测:移动平均法 / 8
小贴士 预测的灵敏度和准确度 / 12
小贴士 预测准确度的统计 / 13
小贴士 要不要考核预测准确度 / 18
时间序列的预测:指数平滑法 / 20
指数平滑法的逻辑 / 23
指数平滑法的初始化 / 25
平滑系数的择优 / 27
简单指数平滑法的优劣 / 32
趋势的预测:霍尔特指数平滑法 / 34
案例 一个快时尚产品的需求预测 / 41
小贴士 有时候,不预测就是最好的预测 / 46
季节性+趋势的预测 / 47
基于相关性的预测:线性回归 / 57
小贴士 解读线性回归的参数 / 60
小贴士 样本选择的几点考量 / 65
小贴士 极端值的处理 / 66
小贴士 残差图的分析 / 70
小贴士 样本太少怎么办 / 73
小贴士 警惕线性回归给你的东西 / 74
选择预测模型的一些考量 / 78
小贴士 寻找更优,而不是最优的解决方案 / 81
小贴士 预测模型的优化要提防过度拟合 / 83
案例 中心仓的预测方法择优 / 86
需求预测的集中化 / 90
小贴士 为什么在颗粒度小的地方做预测 / 93
预测方法的优化 / 95
计划的改进得兼顾供应链的执行能力 / 103
小贴士 电商如何选择ERP / 106
魔鬼藏在细节中:需求历史数据的清洗 / 110
本章小结 最基本的方法也是最重要的 / 118
第二章
库存计划和库存的优化
量化不确定性,设定安全库存 / 123
第一步:量化需求的不确定性 / 124
第二步:量化有货率的要求 / 128
小贴士 有货率怎么定 / 129
第三步:计算安全库存 / 130
小贴士 按日、按周还是按月汇总需求历史 / 134
会设安全库存,计算再订货点就很容易 / 139
补货机制:定量vs不定量 / 143
补货机制:定期vs随时 / 145
案例 随时补货机制下再订货点的计算 / 149
案例 定期补货机制下再订货点的计算 / 150
小贴士 不是现货供应,再订货点如何计算 / 152
案例 轮辐式的全球库存网络计划 / 153
小贴士 设再订货点,还是安全库存+预测 / 158
案例 某工业品企业的计划组织 / 163
小贴士 计划职能的绩效如何考核 / 172
VMI的库存水位如何设置 / 175
计算最低、最高库存水位 / 176
量化VMI的库存风险 / 178
VMI的绩效管理 / 179
案例 离开信息化,就很难具备做VMI的条件 / 182
“长尾”产品:库存计划的终极挑战 / 184
“长尾”需求用泊松分布模拟更准确 / 189
用简单法则来指导“长尾”需求的计划 / 195
案例 跨境电商的店铺库存优化 / 203
本章小结 库存计划是个技术活 / 220
第三章
新品导入与滚动计划机制的建立
案例 新品的初始预测:群策群力,专家判断法 / 224
德尔菲专家判断法 / 226
小贴士 瓶子里有多少颗巧克力豆 / 227
新品预测试点项目准备 / 230
专家判断的结果分析 / 236
反馈改进,从失败中学习 / 240
专家判断法失败的三个原因 / 241
小贴士 预测判断力是可以培养的 / 243
专家判断法用于什么产品 / 244
专家判断有没有约束力 / 245
专家判断法由谁来维护 / 246
季节性强,一锤子买卖如何预测 / 247
案例 新品的预售期:尽快纠偏,调整预测 / 250
哪个预测模型更好 / 255
系统性偏差的检验 / 258
重新定义样本,重新建模 / 259
预售期需求的滚动预测 / 263
案例 新品的滚动计划要从开发期开始 / 268
小贴士 新品计划本身要有计划性 / 274
小贴士 大型设备的项目预投机制 / 276
新品计划由谁做 / 279
本章小结 尽量做准,尽快纠偏 / 280
后记 / 283
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