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作者育心园心理咨询中心 著
出版社电子工业出版社
出版时间2018-09
版次1
装帧平装
货号4-10
上书时间2024-10-30
本书详细叙述了作者多年对一些集团、大型企业进行“员工帮助计划(Employee Assistance Program,EAP)”服务的过程与经验,介绍了科学、实用的管理方案。并且,在长期的心理咨询基础上,作者还提出了提升基层管理者心理管理技能的“展翅工程”,即运用积极心理学、管理心理学、职业健康心理学的理论,以及EAP、焦点解决、质性分析、问题解决等心理技术,采用系统的分析方法,在高效基层管理者心理管理技能模型的基础上,帮助企业逐步建立基层管理者心理管理技能培训体系,对基层管理者进行系统训练及个体支持,制定了长期提升和辅导机制,系统提升基层管理者心理管理技能。本书为负重前行的职场人士提供了自我管理的新方法,为有心激发员工动能的管理者指引了一条新路,为中国企业人性化管理的发展做出了有益的尝试。
育心园心理咨询中心创建于2002年,是国家首批工商管理局备案注册的专业心理咨询机构,北京心理卫生协会具有心理咨询资质的理事单位。多年来,“育心园”已为个人提供心理咨询服务累计8万人次以上,累计受众人群50万余人。在个体心理咨询、专业培训、团体辅导、企业员工心理服务等服务上具有丰富的实践经验与雄厚的实力。
第一章 中国企业心理案例与探讨
第二章 EAP 的渗透性介入
第三章 从个案干预到群体服务
第四章 从心理服务到管理参与
第五章 从基层探索到高层推进
第六章 从按部就班到服务定制
第七章 “我们模式”的反思
第八章 给EAP 客户们的建议
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