剧院运营管理

图书标准信息

• 作者 陈平 著
• 出版社 人民音乐出版社
• 出版时间 2015-12
• 版次 1
• ISBN 9787103051115
• 定价 288.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 515页

【内容简介】

本书是一本从实践中总结出来、又具有实践意义的著作，是对大剧院七年来创新发展的经验总结，它是可供全国剧院进一步发展的重要参考，也是一本培养职业剧院管理者的教科书。它已超出剧院管理的范畴，对于我国的艺术院团、艺术机构的管理也都有可吸收、借鉴的地方。本书不仅从宏观层面论述了大剧院的发展历程、战略布局、经营哲学、成功的外部原因和“大剧院模式”复制推广的价值等，而且从微观层面详细介绍了大剧院产品分类设计、演出经营组织、剧目制作生产、舞台管理、品牌传播推广、演出节目营销、艺术普及教育、艺术交流、殿堂经营和管理创新等各个方面，既充满辩证法和方法论，又充满经营哲学和管理思想，既尊重艺术的双重属性，又尊重艺术和市场双重规律，这也充分展现了其国家意识、创新意识及其对中国特色社会主义文化发展道路的坚持，想必不仅对那些从事剧院运营管理的团队和职业管理者们有很大的帮助和启发，而且我相信这本书对我国剧院管理的研究也会起到很好的推动作用。

【作者简介】

陈平，男，1954年1月生，不错工商管理硕士。现任北京市政协副、国家大剧院院长、全国政协委员；文化部“‘十三五’时期文化改革发展规划专家委员会”委员；中国艺术研究院“中国剧院管理研究”首席专家、特邀研究员：受聘中央音乐学院、中国音乐学院客座教授、硕士生导师。历任北京市东城区文化文物局副局长、局长，东城区副区长、区长、区委书记，有丰富的文化工作经历，主持过地方党政全面工作。其策划主持建设的北京皇城根遗址公园、菖蒲河公园、南池子旧城改造等建设项目荣获住建部“中国人居环境范例奖”、联合国迪拜“人居环境范例奖”：其设计发明的“网格化城市管理新模式”获住建部“中国人居环境范例奖”、“华夏科学技术一等奖”和“全国地理信息系统很好工程金奖”并已在全国900余城市推广；出版个人专著《网格化城市管理新模式》。作为国家大剧院首任院长，提出“人民性、艺术性、靠前性”办院宗旨，创建了国家大剧院“剧院运营管理”模式，领导其迅速成为不错国家表演艺术中心，赢得靠前外广泛赞誉，荣获2014年“中国文化管理年度十大人物”。

【目录】

《剧院运营管理:国家大剧院模式构建》
序
序一
序二
引言
部分国家大剧院运营取得巨大成功
章开幕之初面临的七大压力
第二章运营取得巨大成功
第二部分国家大剧院的定位、模式与战略
第三章准确的功能定位
第四章高效的运营管理模式
第五章前瞻性的发展战略
第三部分国家大剧院的经营理念与组织设计
第六章确立六大核心价值理念
第七章培育核心竞争力
第八章科学的组织设计
第九章建设专业人才队伍
第四部分国家大剧院的生产运行组织
第十章产品分类设计
第十一章演出经营组织
第十二章剧目制作生产
第十三章舞台管理
第十四章品牌传播推广
第十五章演出节目营销
第十六章艺术普及教育
第十七章艺术交流
第十八章艺术殿堂经营
第五部分国家大剧院的管理创新
第十九章驻院院团管理
第二十章财务管理与筹资
第二十一章运行保障管理
第二十二章制度创新与管理
第二十三章院长职责
第六部分国家大剧院人的“中国剧院梦”
第二十四章大剧院成功运营的外部原因
第二十五章“大剧院模式”的复制推广价值
后记
参考文献
……
《剧院运营管理:国家大剧院模式构建》附录