Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies结盟

图书标准信息

• 作者 Robert S.（罗伯特·S·卡普兰）、David P. Norton（戴维·P·诺顿） 著
• 出版社 Oversea Publishing House
• 出版时间 2006-02
• 版次 1
• ISBN 9781591396901
• 定价 284.80元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 302页
• 正文语种 英语

【内容简介】

Most organisations consist of multiple business and support units, each populated by highly trained, experienced executives. But often the efforts of individual units are not coordinated, resulting in conflicts, lost opportunities, and diminished performance Robert S. Kaplan and David P. Norton argue that the responsibility for this critical alignment lies with corporate headquarters.In this book, the authors apply their revolutionary Balanced Scorecard management system to corporate-level strategy, revealing how highly successful enterprises achieve powerful synergies by explicitly defining corporate headquarters' role in setting, coordinating, and overseeing organisational strategy. Based on extensive field research in organisations worldwide, "Alignment" shows how companies can build an enterprise-level Strategy Map and Balanced Scorecard that clearly articulate the "enterprise value proposition": how the enterprise creates value above that achieved by individual business units operating alone.The book provides case studies, actionable frameworks, and sample scorecards that show how to align business and support units, boards of directors, and external partners with the corporate strategy and create a governance process that will ensure that alignment is sustained. The next breakthrough in strategy execution from the field's premier thinkers, "Alignment" shows how today's companies can unlock unrealised value from enterprise synergies.

【作者简介】

RobertS.KaplanistheBakerFoundationProfessoratHarvardBusinessSchool.DavidNortonservesasPresidentofBalancedScorecardCollaborative/Palladium.

 罗伯特·卡普兰，是平衡记分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的创始人，美国平衡记分卡协会主席。