工程管理案例集/工程管理专业硕士学位MEM研究生系列教材

图书标准信息

• 作者 何正文、王能民 著
• 出版社 西安交通大学出版社
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787560595184
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 243页
• 字数 399千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 工程管理专业硕士学位MEM研究生系列教材

【内容简介】

　　《工程管理案例集/工程管理专业硕士学位MEM研究生系列教材》从工程管理的理论体系及实践需求出发，聚焦工程的投资控制、挣值分析、资源配置、进度计划、成本控制、风险管理、现金流优化和多目标集成等管理核心内容，系统地收集、整理、撰写了8个具有代表性的工程管理实际案例。首先介绍了所选案例的总体概况；随后分析其管理现状，提炼相应的数据资料并归纳其存在的问题；接着将实际问题向理论层面提升，应用相关工具方法研究问题的解决方案；最后提出工程管理改进的对策建议并对其实施效果进行评价。《工程管理案例集/工程管理专业硕士学位MEM研究生系列教材》特别注重理论与实践的紧密结合，具有深入性、实践性和新颖性的特点。
　　《工程管理案例集/工程管理专业硕士学位MEM研究生系列教材》面向工程管理、项目管理等相关专业的研究生和本科生，可作为各专业课教学的配套教材，也可作为实践型专业课的教材独立使用。

【目录】

第1章 HNZQ2×600Mw机组工程投资分析与控制
1．1 工程的基本情况
1．1．1 外部行业环境
1．1．2 工程建设背景
1．1．3 主要技术条件
1．1．4 面临的主要问题
1．2 工程投资分析
1．2．1 投资的必要性
1．2．2 工程投资估算
1．2．3 厂址选择与费用比较
1．3 项目投资控制措施及效果
1．3．1 工程各阶段投资控制措施
1．3．2 项目投资控制效果
问题思考

第2章 LAMDO移动应急指挥系统开发项目成本管理
2．1 立项背景及成本控制概况
2．1．1 立项背景
2．1．2 成本控制概况
2．2 产品功能选择及项目成本分解
2．2．1 产品功能选择
2．2．2 基于wBS的项目成本分解
2．3 项目成本要素分析
2．3．l项目成本的ABC分类
2．3．2 关键器件的相互影响分析
2．3．3 项目成本构成要素
2．4 成本控制优化模型构建与求解
2．4．1 优化模型的构建
2．4．2 优化模型的求解
2．5 成本控制措施及实施效果
2．5．l项目成本控制措施
2．5．2 实施效果分析
问题思考

第3章 基于挣值分析的NDIA航栈桥工程成本控制
3．1 工程概况及成本控制目标
3．1．1 工程概况
3．1．2 成本控制目标
3．2 工程成本控制内容及存在的问题
3．2．1 工程成本控制内容
3．2．2 成本控制存在的问题
3．3 基于挣值分析的成本控制
3．3．1 成本控制的思路及流程
3．3．2 成本控制的实施过程
3．4 工程成本控制的措施及效果
3．4．1 工程成本控制的措施
3．4．2 工程成本控制的效果
问题思考

第4章 基于故障树DTBJ热电厂建设工程风险管理
4．1 工程概况
4．1．1 厂址选择及厂区布置
4．1．2 任务构成与管理体系
4．1．3 施工内容及流程
4．1．4 技术要求及主要参数
4．2 风险的分类及案例的统计分析
4．2．1 风险的分类
4．2．2 风险案例的统计分析
4．3 基于故障树的工程安装调试风险分析
4．3．1 安装调试风险故障树的建立
4．3．2 故障树的定性分析
4．3．3 故障树的定量分析
4．4 风险控制措施及实施效果
4．4．1 风险控制和应对措施
4．4．2 风险控制措施的实施效果
问题思考

第5章 LC大厦建设工程现金流控制与优化
5．1 LC大厦建设工程概况
5．2 资源使用、费用与支付安排
5．2．1 资源使用情况
5．2．2 费用与支付安排
5．3 LC大厦建设工程现金流控制优化模型的建立与求解
5．3．1 LC大厦建设工程相关数据提炼
5．3．2 优化模型的建立
5．3．3 优化模型的求解
5．4 计算结果与实际情形的对比分析
5．4．1 计算结果与实际情形的对比
5．4．2 影响因素分析
5．4．3 工程管理对策建议
问题思考

第6章 XW公司设备开发多项目资源配置优化
6．1 XW公司组织结构及管理现状
6．1．1 XW公司的组织结构
6．1．2 XW公司的项目管理现状
6．2 多项目的资源分配及调度计划
6．2．1 项目的基本数据
6．2．2 多项目进度计划控制
6．2．3 多项目资源配置情况
6．3 多项目资源配置优化模型的构建
6．3．1 项目数据提炼
6．3．2 优化模型的构建
6．4 优化模型的求解
6．4．1 EXcel数据表结构
6．4．2 模型求解流程
6．4．3 具体求解步骤实施
6．4．4 求解结果分析
6．5 多项目管理措施制定及实施效果评价
6．5．1 多项目管理措施制定
6．5．2 实施效果对比评价
问题思考

第7章 CQYJ西部管道第十二标段工程进度管理
7．1 工程进度管理概况
7．1．1 工程的基本情况
7．1．2 进度管理中存在的问题
7．2 工程进度管理相关数据
7．2．1 工作分解结构（wBS）
7．2．2 施工网络计划及时间参数计算
7．3 基于现实情形的工程进度计划优化
7．3．1 工程活动网络参数的提炼
7．3．2 优化模型的构建与求解
7．4 基于挣值法的工程实施过程控制
7．4．1 工程进度控制措施的制定
7．4．2 进度执行情况的挣值分析
7．4．3 实施效果的对比分析
问题思考

第8章 SXTZ大厦主楼工程进度、费用和质量的集成管理
8．1 SXTZ大厦主楼工程概况
8．2 工程进度管理数据收集及分析
8．2．1 工作分解结构
8．2．2 工作之间的逻辑关系及持续时间估算
8．2．3 网络计划时间参数计算
8．3 工程费用、质量控制及其与进度的协调
8．3．1 工程费用数据分析
8．3．2 工程质量数据分析
8．3．3 工程进度、费用及质量管理中存在的问题
8．4 工程进度、费用与质量的综合优化
8．4．1 数据准备与提炼
8．4．2 进度、费用与质量综合优化模型的构建
8．4．3 SXTZ投资大厦主楼优化模型的求解及分析
8．5 控制措施制定及实施效果对比分析
8．5．1 进度控制措施
8．5．2 成本控制措施
8．5．3 质量控制措施
8．5．4 工期、费用、质量综合控制措施
8．5．5 实施效果
问题思考