管理信息系统
￥ 18.4 4.8折 ￥ 38 九五品
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北京通州
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作者于秀艳,王玮,孙爱香,刘婷婷,郝晓玲
出版社清华大学出版社
ISBN9787302595700
出版时间2022-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数180页
字数99999千字
定价38元
上书时间2024-07-13
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:管理信息系统
定价：38.00元
作者:于秀艳,王玮,孙爱香,刘婷婷,郝晓玲
出版社：清华大学出版社
出版日期：2022-11-01
ISBN：9787302595700
字数：273000
页码：180
版次：
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《管理信息系统（微课版）》在系统介绍管理信息系统基本理论的基础上，对管理信息系统的数据库开发技术进行阐述，以结构化系统开发方法为例，介绍了管理信息系统的战略规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护，对IT价值实现过程进行阐述，并在资源观、能力观和系统观理论基础上，对核心IT能力的内涵、结构要素进行分析，构建核心IT能力评价指标，还介绍了当前流行的IT治理标准，目的是让读者更加深入理解管理信息系统开发与组织战略、组织业务的一致性，限度规避管理信息系统的应用风险，注重管理信息系统的投资价值，实现管理信息系统学习的终目的。《管理信息系统（微课版）》可以作为应用型高等院校本科工程类、管理类和经济类专业的教材，也可以作为管理和工程技术人员学习信息管理系统知识的培训教材，还可供教师和各类应用人员学习参考。
目录
目 录章 信息系统基础概念 11.1 信息化概述 11.1.1 信息化发展的时代背景 11.1.2 各国信息化发展战略 21.2 数据、信息与知识 41.2.1 基本概念 41.2.2 数据、信息与知识关系 51.2.3 信息的特征 51.2.4 信息的生命周期 71.3 系统 91.3.1 系统的内涵及分类 91.3.2 系统的特征 101.4 信息系01.4.1 信息系统的概念 101.4.2 信息系统的组成要素 111.4.3 信息系统的功能 111.4.4 信息系统的分类 121.4.5 信息系统的发展 14本章小结 16思考题 16第2章 管理信息系82.1 管理信息系统的内涵与特征 182.1.1 管理信息系统的内涵 182.1.2 管理信息系统的特征 182.2 管理信息系统的结构 192.2.1 概念结构 192.2.2 层次结构 202.2.3 职能结构 212.3 管理信息系统的功能 222.4 管理信息系统的类型 222.5 管理信息系统与管理 232.5.1 管理信息系统对计划职能的支持 242.5.2 管理信息系统对组织职能的支持 242.5.3 管理信息系统对领导职能的支持 252.5.4 管理信息系统对控制职能的支持 252.6 决策支持系统与决策 262.6.1 科学决策的发展方向 262.6.2 决策问题的类型 262.6.3 决策过程 272.6.4 决策支持系统对决策过程的支持 282.7 管理信息系统成功应用的关键影响要素 29本章小结 31思考题 31第3章 数据库技术 323.1 数据处理 323.2 数据组织 323.2.1 数据结构 323.2.2 数据组织形式 353.3 数据库系统的构成 353.4 数据模型 363.5 数据库的设计 383.5.1 数据库的设计步骤 383.5.2 概念结构设计 383.5.3 逻辑结构设计 403.6 关系的规范化 423.6.1 规范化形式 423.6.2 第二规范化形式 433.6.3 第三规范化形式 44本章小结 45思考题 45第4章 管理信息系统开发概述 464.1 管理信息系统开发策略 464.2 管理信息系统开发的方式 474.3 管理信息系统的开发方法 474.3.1 结构化系统开发方法 484.3.2 原型法 494.3.3 面向对象法 504.3.4 计算机辅助系统开发方法 51本章小结 52思考题 52第5章 管理信息系统的战略规划 545.1 管理信息系统战略规划的内涵与意义 545.1.1 管理信息系统战略规划的内涵 545.1.2 管理信息系统战略规划的意义 555.2 管理信息系统战略规划的流程 555.3 管理信息系统战略规划的常用方法 555.3.1 战略目标集转化法 565.3.2 企业系统规划法 565.3.3 关键成功因素法 605.3.4 CSB方法 605.3.5 战略一致性模型法 615.4 业务流程重组 615.4.1 BPR的内涵 625.4.2 BPR的步骤 625.4.3 BPR的原则 635.4.4 福特公司的BPR 63本章小结 65思考题 65第6章 管理信息系统的系统分析 666.1 系统分析的内涵与任务 666.2 系统分析的原则与步骤 666.2.1 系统分析的原则 666.2.2 系统分析的步骤 676.3 可行性分析 676.4 组织结构调查 686.5 业务流程调查 696.5.1 业务流程调查的内容 696.5.2 业务流程图图示 696.5.3 业务流程图绘制案例 706.6 数据流程图 726.6.1 数据流程图的内涵与图示 726.6.2 数据流程图绘制原则 736.6.3 数据流程图的绘制步骤 746.6.4 数据流程图案例 746.7 数据字典 756.7.1 数据字典的内涵 756.7.2 数据字典的定义 766.8 描述处理逻辑的工具 786.8.1 结构化语言 786.8.2 判断树 796.8.3 决策表 796.9 现行系统的分析研究 806.10 新系统目标 816.10.1 新系统目标的特点 816.10.2 新系统目标的提出 826.11 新系统逻辑方案的确定 836.12 编写并审议系统分析报告 836.12.1 编写系统分析报告 836.12.2 系统分析报告的审议 84本章小结 85思考题 85第7章 管理信息系统的设计 867.1 系统设计概述 867.1.1 设计目标 867.1.2 设计内容 877.2 系统结构设计 877.2.1 结构化设计思想 877.2.2 结构化设计的基本概念 887.2.3 结构化设计的原则 897.3 代码设计 907.3.1 代码的含义与作用 907.3.2 代码设计的原则 907.3.3 代码的种类 917.3.4 代码的校验码 927.4 输出设计 937.4.1 输出设计的内容 937.4.2 输出设计的一般原则 947.5 输入设计 947.5.1 输入设计的内容 947.5.2 输入设计的原则 957.5.3 输入数据的校验 957.6 信息系统流程图设计 967.6.1 信息系统流程图图示 967.6.2 信息系统流程图设计方法 967.7 系统物理配置方案设计 977.7.1 物理配置的依据 977.7.2 系统总体布局方案的确定 987.7.3 计算机网络的选择 997.7.4 计算机硬件选择 997.7.5 计算机软件的选择 1007.7.6 数据库管理系统的选择 1007.8 系统设计规范的制定 1007.9 系统设计报告 101本章小结 101思考题 102第8章 管理信息系统的实施和运维 1038.1 系统实施的概念和任务 1038.1.1 系统实施的概念 1038.1.2 系统实施的任务 1038.2 物理系统的实施 1038.2.1 计算机系统的实施 1038.2.2 网络系统的实施 1048.3 程序设计 1048.3.1 程序设计的标准 1048.3.2 程序设计的语言 1048.4 系统测试与调试 1058.4.1 系统测试 1058.4.2 系统调试 1088.5 系统使用说明书 1088.6 系统转换 1098.7 系统维护 1098.7.1 系统维护的内容 1098.7.2 系统维护的类型 1108.8 系统评价 110本章小结 111思考题 112第9章 管理信息系统的价值实现与核心IT能力 1139.1 竞争优势理论 1139.1.1 竞争优势外生论 1139.1.2 竞争优势内生论 1139.1.3 竞争优势系统观 1159.1.4 竞争优势理论总结 1169.2 IT投资价值实现过程 1179.2.1 经典的IT投资价值实现过程模型 1179.2.2 改进的IT价值实现过程模型 1189.3 核心IT能力 1209.3.1 IT资源的内涵与分类 1209.3.2 IT能力的内涵与分类 1229.3.3 核心IT能力的内涵与本质 1239.4 核心IT能力的结构分析 1249.5 核心IT能力特性 1259.6 IT投资管理模型 126本章小结 127思考题 1270章 核心IT能力结构要素分析 12910.1 战略整合能力 12910.1.1 战略整合能力的整合目标 12910.1.2 战略整合能力的整合内容 12910.2 业务流程整合能力 13010.2.1 业务流程整合能力的整合目标 13010.2.2 业务流程整合能力和整合方式 13010.2.3 业务流程整合能力的整合内容 13110.2.4 业务流程整合能力的整合范围 13210.3 信息系统整合能力 13310.3.1 信息系统整合能力的整合目标 13310.3.2 信息系统整合能力的整合内容 13310.3.3 信息系统整合能力的整合范围 13410.3.4 信息系统整合能力的整合层次 13510.4 组织结构整合能力 13610.4.1 组织结构整合能力的整合目标 13610.4.2 组织结构整合能力的整合内容 13610.5 文化整合能力 13810.5.1 文化整合能力的整合目标 13810.5.2 文化整合能力的整合范围 13810.5.3 文化整合能力的整合层次 139本章小结 140思考题 1411章 企业核心IT能力评价指标 14211.1 企业核心IT能力评价指标的设计原则 14211.2 企业核心IT能力评价指标的构建方法与参考标准 14311.2.1 企业核心IT能力评价指标的构建方法 14311.2.2 参考标准 14311.3 企业核心IT能力的评价指标构建框架 14411.4 战略整合能力评价指标 14511.4.1 环境分析能力 14511.4.2 规划团队的投入水平 14511.4.3 规划人员的合作能力 14611.4.4 战略整合绩效 14711.5 业务流程整合能力评价指标 14711.5.1 分析设计能力 14711.5.2 团队成员的投入水平 14711.5.3 业务流程整合绩效 14811.6 信息系统整合能力评价指标 14911.6.1 信息系统整合管理能力 14911.6.2 信息系统整合实现能力 15011.6.3 信息系统服务交付能力 15111.6.4 服务支持能力 15211.6.5 信息系统整合绩效 15211.7 组织结构整合能力评价指标 15311.7.1 组织结构的构建能力 15311.7.2 组织结构变革的实施能力 15311.7.3 组织结构整合绩效 15311.8 文化整合能力评价指标 15411.8.1 文化诊断能力 15411.8.2 文化培育能力 15411.8.3 文化整合绩效 154本章小结 155思考题 1552章 IT治理 15612.1 IT治理概述 15612.1.1 IT治理的内涵 15612.1.2 IT治理与IT管理 15612.1.3 IT治理与公司治理 15712.2 IT治理内容 15712.2.1 IT投资决策治理 15812.2.2 信息化风险管理控制流程 16012.3 IT治理实施 16312.4 IT治理标准 16412.4.1 COBIT标准 16412.4.2 ITIL标准 16612.4.3 CMMI标准 167本章小结 168思考题 169参考文献 170
作者介绍
于秀艳，吉林大学学士、硕士，同济大学管理学博士，山东理工大学商学院副教授。主讲课程包括：《系统分析与设计》、《ERP综合实验》、《管理信息系统》、《统计学方法研究》、《客户关系管理》、《IT治理》等。主要研究兴趣涉及到IT治理与风险管理、云计算、信息化绩效评价、IT审计等。主持省部级课题2项，参与国j级课题研究2项，在核心期刊发表文章15余篇。
序言
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