创建卓越班组的七种武器
￥ 5.24 1.9折 ￥ 28 九五品
仅1件
作者江广营,王荻 著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301153178
出版时间2009-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数218页
字数99999千字
定价28元
上书时间2024-04-29
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:创建卓越班组的七种武器
定价：28.00元
作者:江广营,王荻 著
出版社：北京大学出版社
出版日期：2009-09-01
ISBN：9787301153178
字数：161000
页码：218
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
对企业发展而言，高层决策力、中层执行力与基层班组建设到底哪个更为重要?据调查，中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。 本书系统介绍了进行班组建设的七个方面，即班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设，并逐一阐述了各自的建设重点和步骤。 作者将在多家大型企业班组建设中的长期实践成果，提升为实操性的工具和方法，并辅以大量来自企业线的生动案例和成功操作经验，能够为开展和推进班组建设工作的广大企业提供有效借鉴。
目录
丛书序本书序章 班组组织建设——构建班组健康发展平台 节 班组组织建设的成功模式 一、传统金字塔式结构的三大弊端 二、建立班组圆桌式组织结构 三、班组圆桌式组织结构的四大特征 四、人人都管事，事事有人管 第二节 如何做好班组组织建设 一、以人为本进行班组组织建设 二、班组的基本组织结构 三、班组四大组织单元建设 业界实例：佳华班组的组织建设“活力工程”第二章 班组文化建设——打造班组的向心力 节 班组文化的力量 一、企业文化扎根在班组 二、班组文化的四大功效 三、班组文化的三大组成 第二节 如何推进班组文化建设 一、班组文化建设的三大系统 二、班组文化理念系统的开发 三、班组文化表现系统的建设 四、班组文化化育系统的建设 业界实例：一个代理班组长的制胜法宝第三章 班组人才建设——激活班组的核心力量 节 基层员工开发在班组 一、员工成长的摇篮在班组 二、班组为员工发展提供支撑 第二节 班组人才建设从转变管理模式开始 一、塑造员工职业化——工场即道场，工作即修行 二、修炼员工基本功——“八全管理模式” 三、开发员工领导力——轮值管理 四、培养员工执行力——动态激励 第三节 班组人才建设的具体操作和实践 一、工作学习化，学习工作化 二、管理即培训，培训即管理 三、互动中学习，反馈中学习 四、人人有特长，人人有绝活 业界实例：石炼化基层班组人才建设举措第四章 班组透明化管理系统建设——搭建班组的“三公”平台 节 为什么要建设班组透明化管理系统 一、目视化管理在班组中运行不到位的原因 二、透明化管理的三大功效 第二节 透明化管理推进“三公”平台建设 一、班组里的“公开、公正、公平” 二、班组透明化管理系统建设的四大内容 第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素 一、制度透明 二、问题透明 三、绩效透明 四、工作透明 五、现场透明 六、管理透明 第四节 班组透明化管理系统建设操作实务 一、班组透明化管理工具建设 二、班组透明化管理平台建设 三、班组透明化管理系统运行的保障机制 业界实例：热控四班透明化建设的成功经验第五章 班组流程建设——完善班组的运行规范 节 流程建设是班组高效运作的保障 一、流程是规范化、标准化的行为指导 二、流程是全程控制，规避风险的工具 第二节 当前班组流程建设中存在的问题 一、流程建设纸上谈兵，与实际工作不匹配 二、流程设计不合理，导致执行难度大 三、制度和流程两张皮，缺乏互相保障 四、流程缺乏有效衔接和过程控制 五、重业务流程建设，轻管理流程建设 第三节 班组流程建设方法和工具 一、精细化流程建设的原则和方法 二、精细化流程建设的工具 三、精细化流程的评估工具第六章 班组制度建设——健全班组的体制框架 节 实效制度是班组正常运转的保障 一、班组制度的四大功用 二、建立班组实效制度的三个关键点 第二节 制度建设存在的难点和误区 一、有制度，无执行——形同虚设的制度 二、有制度，无规范——朝令夕改的制度 三、有制度，无实效——僵化陈腐的制度 四、有制度，无人心——引发对抗的制度 第三节 班组建设实效制度的方法 一、制度公约化——用价值观管理取代强制性管理 二、管理环境化——用自省式管理取代督察式管理 业界实例：中国移动某班组的新型班组制度建设第七章 班组机制建设——开启班组的动力之门 节 机制建设是班组建设的动力保障 一、机制运用的原理与威力 二、班组建设有必要引入管理机制吗 第二节 班组建设中的六大管理机制 一、赛马机制 二、狼羊机制 三、透明机制 四、荣誉机制 五、分享机制 六、评议机制 第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作 一、班组轮值管理和岗位轮换制度 二、每日工作汇报与绩效评价 三、班组精神家园建设 四、每日一对标 五、案例讨论与定期分享 六、班组目视化看板的建设和运用 七、合理化建议的征集致谢
作者介绍
江广营，八九点管理咨询有限公司总裁，大中华班组建设研究网研发总监，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任，北大、清华、复旦、上海交大、香港大学等知名学府特聘客座教授，荣获第三届中国管理大会“管理专家奖”、2007年度“中国十大企业文
序言
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