销售就是卖服务:突破营销困境的黄金法则
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作者[美]哈利·贝克维斯 著;吴欢欢 译
出版社后浪丨江西人民出版社
出版时间2019-05
版次1
装帧平装
货号A358
上书时间2024-09-16
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
[美]哈利·贝克维斯 著;吴欢欢 译
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出版社
后浪丨江西人民出版社
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出版时间
2019-05
-
版次
1
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ISBN
9787210111627
-
定价
48.00元
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装帧
平装
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开本
32开
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页数
突破营销困境的黄金法则页
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字数
150千字
- 【内容简介】
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销售都懂得:三分产品,七分服务。用户体验决定产品成败,只有超预期的服务才能赢得好碑。 世界有名服务营销大师哈利?贝克维斯,通过25年的实战经验,结数十家重量企业的营销之道,提出“无形产品”销售的核心理念,并结合案例一一说明。无论是老牌互联网企业微软,还是制造业标杆通用汽车,都力邀贝克维斯开设服务营销课。销售是服务是这些重量企业的核心教程,也是销售精英的阅读书。因此,本书甫一问世,便同时登上商业周刊和纽约时报排行榜。 在本书中,贝克维斯把服务营销的整个过程划分为11个场景,又进一步分出百余个小细节,深入浅出地归纳成一套实手册,几乎涵盖了所有可能遇到的问题。仔细研本书,即可抓住一直被忽视的成交机会。
- 【作者简介】
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哈利?贝克维斯(harry beckwith),美国备受敬重与推崇的营销专家,全球有名管理培训师, 其麾下的贝克维斯营销顾问公司(beckwith partner)多年来为微软公司(microoft)、通用汽车、服务大师(ervice mater)、自动化数据处理公司(adp)、默克制药(merck)、惠普科技(hp)等数十家全球500强企业提供营销理念,获得全球企业的广泛认可和交称赞。
精彩内容:
服务营销的优选误区 在一项自由联想心理测试中,大多数人,包括商界人士,都将“营销”一词与推销和广告挂钩,认为营销是要出商品。 人们普遍认为,营销是将你手上的商品强行推销给消费者。“我们需要更好的营销”这句话是意味着我们需要通过广告、宣传,或是一些推销邮件来“打响名堂”。 不幸的是,当大多数公司专注于打响外在的名声时,却往往忽略了内在的服务质量,偏离了服务营销的定律:服务营销的核心是服务质量本身。 我并不是说只要你把服务做好,世界的大门会为你打开。事实上,很多服务做得好的公司都由于营销不当而面临。当然,我也并不是说只要你打响名堂够了。打响公司名声,吸引大众购买劣质服务是服务型公司的惯用策略,但这也会毁掉一家公司。 我要强调的是:服务营销的定律应是盖伊?川崎(guy kawaaki)提出的电脑营销定律: 提高质量。 提高你的服务质量,能够使营销工作更易开展,更节省成本,也更有成效。事实上,一些公司是因为提高了服务质量而无须再将“打响名堂”纳入营销计划。 服务营销的步是提高服务质量。 低效的服务世界 多年来,我们会听到这样一种说法:我们身处一个冷漠、不近人情的世界。 我们之所以产生这种感觉,不是因为我们的家人、朋友或邻居,而是因为我们接受到的服务给了我们这种感觉。 当我们打电话给纽约的公共电视台时,我们需要等上六分钟,电话里才会自动传来让我们稍后再打过来的声音,所有的线路都是“正在通话中”。信用卡公司会迟上三个月才给我们寄来替换的信用卡。明尼阿波利斯市的印刷工承诺会在周四前帮我们搞定要弄的东西,但却等到下周一才会给我们来电,这是我在过去三个星期内的亲身经历。正是我们所接受到的这些服务让我们产生“这是一个冷漠的世界”这种感觉。 10岁的威尔?贝克威思说得很到位:“服务质量通常都烂透了。” 我们接受的服务质量简直低到谷底,如果你不抱怨一下都感觉不舒服。大多数人已经放弃了投诉。 为什么我们接受的服务质量会这么差? 部分原因是许多公司无法清楚看到对改善服务的投入――员工培训、加薪、增加人手――所能产生的收益。为了提高收益,许多企业会通过挤压服务质量的方式以降低成本,直到有人――通常是消费者尖声抗议为止。 想想你享受特别服务的时候。你后在那家公司花了多少钱?你告诉过多少人你的经历?他们又花了多少钱? 你没办法得出一个准确的数字,但那是一个巨大的金额,而这个金额全收入了那家公司的银行账户里。 首先,在你写好广告语,租好广告应,匆忙完闻稿前,先搞定你的服务质量。 乌比冈湖效应:高估自身水 曾经有人说过,“普通的美国人认为自己不是普通人”。心理学家证实了这一点。 我们想象中的自己比真实的自己要好。 研究人员让给自己与他人相处的能力打分,60%的把自己排在了前10%。94%的大学教授认为他们的工作做得比普通同事出。大多数男人认为自己长得不错。 我们这类虚幻的优越感如此普遍,心理学家还为其取了个名字――乌比冈湖效应,这个名字源于加里森?凯勒尔(garrion keillor)主持的知名电台节目中所虚构的新闻来源地――乌比冈湖。“这里的女人长得强壮,男人长得很好看,所有的孩子都在均水之上。” 既然大家都是人,那么你公司的每个人都会受到乌比冈湖效应的影响。你设想中的自己比真实的自己要好,你所提供的服务质量也是这样。 整个的服务水如此糟糕,算你的服务在均水准以上,你的服务质量也依然很糟糕。更何况你的服务质量很可能只属于均水。 设自己的眼务质量限糟糕。这没有什么坏处,还能促使自己做出改善。 p36
- 【目录】
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序
前言
1 起步
服务营销的优选误区
低效的服务世界
乌比冈湖效应:高估自身水
那些漫画并不好笑
让客户制定你的标准
坏消息:你的竞争对手是迪士尼
蝴蝶效应
一只名为罗杰的蝴蝶
失误亦是机会
广告文案写作的验
1985―1995年达美航空的垮塌
变得更好vs变得与众不同
营销规划的原则
靠前的服务
2 调查和研究:算你优选的朋友也不会告诉你
算你优选的朋友也不会告诉你
但背着你他们会说
为什么要做意见调查?
莱特曼原则
通过电话调查能得到坦诚的
你绝不该说出的问题
不要进行焦点小组访谈
3 市场营销不是一个部门的事
市场营销不是一个部门的事
营销近视症
井蛙之见
从你和你的员工做起
你公司的降落伞是什么?
你真正在的是什么?
一件大多数专家不知道的事
你的客户是个什么人?
你真正的竞争对手是谁?
去往没有竞争对手的地方
适应者的优势
研究你的接触点
高中是社会的缩影
成为有人缘的企业
4 市场规划中的18个谬误
谬误:你能预测未来
谬误:你能知道自己想要什么
谬误:营销战略至上
谬误:只要提高产品质量能取得成功
谬误:能等到的时机(贝德罗克公司的谬误)
谬误:耐心是一种美德(规则)
谬误:脑袋要聪明一点(螃蟹思维)
科学与数据的谬误
焦点小组的谬误
记忆的谬误
经验的谬误
自信的谬误
谬误:追求能带来的结果
谬误:失败是失败
专业知识的谬误
的谬误
常识的谬误
命运的谬误
5 锚定与美国运通案例:潜在顾客的思方式
没错,但我是喜欢
潜在顾客如何做选择:选择熟悉的
潜在顾客如何做选择:使用近期新的数据
潜在顾客如何做选择:够好行
锚定
后印象深入人心
有风险的业务
客户的恐惧是你专享的恐惧
暴露你的缺点
细节是关键
6 你说的越多,听的人越少:定位与专注
无比专注
定位的恐惧
以小见大的推论逻辑
光晕效应
没有两家相同的服务企业
地位是一个被动的名词,而不是主动的动词
制定你的定位宣言
制定你的地位说明
如何缩小你的地位和定位宣言之间的差距
如果这不是我们的定位宣言,那它是什么?
重新定位你的竞争对手
为服务公司定位
专注定位:西尔斯所学到的东西
专注和克林顿竞选
当银行家的视线模糊:花旗银行的跌落
定位和专注还能帮你做什么
7 丑猫、帆船鞋和定价过高的珠宝:定价
丑猫、帆船鞋和定价过高的珠宝:接近不合逻辑的
定价规则
定价:阻力原则
避要命的中间价位
低成本陷阱
定价:从毕加索身上学到的一课
由毕加索原则推论的木匠原则
价比高不是市场地位
8 字母缩写应该用在t恤衫上,而不是你的公司名上:命名与品牌推广
字母缩写应该用在t恤衫上,而不是你的公司名上
别取一个的公司名
要企业突出取一个突出的名字
取一个内涵丰富的名字
出众的定位,出众的名字
名字的意义
命名:“每英寸含多少信息”的测试
联邦快递命名的聪明之处
品牌热潮
品牌难道不是已经奄奄一息了吗?
品牌保证
品牌的核心
品牌对销售有何作用
不要放弃你的品牌
价值40万美元的品牌
现代社会中的品牌
不寻常品牌名的力量
品牌与临时保姆
9 如何省下50万美元:营销传播与推销
营销传播:前言
弗兰?勒波维茨和你优选的竞争对手
鸡尾酒派对现象
购物清单式的问题
给我一个充分的理由
你喜欢的歌曲
一个故事胜过一打形容词
攻克刻板印象
说无凭,用事实证明
建立案例
小把戏是孩子玩的
被笑话的人是你
专业能力vs服务态度
优越
反转宣传的力量l
从银行身上学到的一课:耳听为虚,眼见为实
化无形为有形
橙子测试
我们的眼睛尝到了味道:芝加哥餐厅的启示
如何省下50万美元
传闻证据规则
善用隐喻:黑洞现象
语言的衍生力量:葛底斯堡演说
长袍的名字不叫长袍
无意义的套话
改善沉默的氛围
你到底想表达什么?
鲜活印象效应
形象的语言
宣传的价值
广告是宣传
广告产生宣传效果
宣传的本质
从威廉?f.巴克利身上获得的灵感
将注意力放在购买而非推销步骤上
有说服力的推销信息
茫然的眼神代表什么
演说展示的定律:模仿迪克
企业使命宣言
企业使命宣言应该是什么样子,必须包含哪些内容
何时该叫停一份企业使命宣言
真正销售的是什么
10 抓牢手上的东西:维护客户
企业与客户的关系账
那天过后――为什么说签下业务可能是失去业务的
步
期望值、满意度和夸张宣传的危害
你的老主顾是圣人
表达感谢
你的礼仪去哪儿了?
做好失败的准备
满足感与服务
11 速效对策
做好小细节
一通电话
速度
承诺下午送出,实际上午送出
自我提醒
提高销售员水的快方法:优化信息,而不是信使
自我投资
冲撞原则
结
出版后记
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