用人之道

图书标准信息

• 作者 高化文 主编；李洪伟
• 出版社 科技文献出版社
• 出版时间 2006-05
• 版次 1
• ISBN 9787502352448
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 267页
• 字数 216千字

【内容简介】

成在用人，败在用人。用人与决策一样成为有效领导者的重要职责。

   本书内容包括：“伯乐”慧眼识人才；不拘一格聚人才；任则信之用人才；开发智力育人才；激其智慧励其行五大部分。通过轻松的语言，深入浅出的方式介绍了识别、委任、使用、培养激励人才、人才机制的建立等用人技巧。结合各种成功用人案例，把世界精英的成功经验巧妙地融人其中，使读者更易借鉴、汲取和掌握。

【目录】

笫一篇 “伯乐”慧眼识人才

　识人之道 

　十八种性格的优缺点 

　识人的障碍 

　穿衣与识人 

　选才用人的艺术 

　选才思维的转变 

　企业如何选拔优秀员工 

　实事求是，选拔人才 

　“和、贤、能、仁”的选才之道 

　舍近求远，大可不必 

　四大名企选才标准揭秘 

　伊莱克斯选才用人主道 

笫二篇 不拘一格聚人才

　磁力强劲的留人术 

　如何防止企业人才流失 

　防止人才跳槽之对策 

　怎样才能留住员工的心 

　留住人才的三大招术 

　如何留住企业的核心员工 

　搞清员工离职的原因 

　如何对待离职后的员王 

　笫三篇 任则信之用人才

　用人的基本要领 

　“短”人应善用 

　IT企业用人的五要素 

　IT企业用人五大忌 

　企业用人求实不求高 

　企业用人的“非常之道” 

　企业用人的“六招鲜” 

　企业用人制度的四个误区 

　新创企业十一条用人之道 

　用人新理念：用人要疑，疑人要用 

　用人单位最在意求职者什么 

　用人要合己意 

　不拘一格用人才 

　人才如何唱“山歌” 

　如何正确使用人才 

　管理人才要因势利导、优胜劣汰 

　领导者如何贯彻纪律 

　领导用人切勿求全责备 

　巧用人才之道 

　用人之忌 

　用情商“管人” 

　怎样确定新员工的起薪 

　了解下属的年龄很重要 

　让下属自己开动脑筋想问题 

　下属的需要最重要 

　如何摸透下属的秉性 

　如何洞察下属的欲求 　

　如何管理不同类型的下属 

　切忌用自己的标尺衡量下属 

　大胆任用你看准的下属 

　学会欣赏女下属 

　读懂女下属 

　耐心胜过一切 

　切忌仅用胜负定夺人 

　力求平平等等 

　以人为本的真谛在哪里 

　发现隐藏的动机 

　“因人设事”与“因事设人” 

　该“炒鱿鱼”就“炒鱿鱼” 

　别因工作上的失败而指责 

　员工随意“调动”给企业带来的危机 

　年终裁员用什么理由 

笫四篇 开发智力育人才

　培训的意义重大 

　培训——企业竞争力的“发动机” 

　如何给员工做培训 

　企业人力资源培训的四种常用形式 

　员工培训的八种形式 

　发达国家如何培养企业适用人才 

　知名企业如此培养人才 

　世界著名公司的育人之道 

　企业育才之道 

　分层次式培养人才 

　不要培养温室里的花朵 

　给员工一个发展的空间和提升的平台 

笫五篇 激其智慧励其行

　提拔人才才能得到更多的支持 

　激励措施的六大陷阱 

　提拔下属的依据是王作实绩 

　与下属分享成功 

　用表扬改正下属的错误 

　用关心赢取员工的忠诚 

　“毛毛细雨”滋润人心 

　别忘记赞美下属 

　别瞧不起下属 

　把功劳让给下属 

　对下属勿提拔过快 

　如何提携你的下属 

　玉不琢不成器 

　搞活激励机制 

　少批评，多赞美 

　漠视人心，就会失去人心 

　激发热情干劲的六种途径 

　空洞的漂亮话很难打动人心 

　赞美及时才能发挥奖励之效 

　如何提高团队与个人的尽职度