组织行为学第2版/工商管理经典译丛

图书标准信息

• 作者 史蒂文·麦克沙恩、玛丽·安·冯·格里诺 著；汤超颖、郭理 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2015-04
• 版次 1
• ISBN 9787300204925
• 定价 52.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 360页
• 字数 0.53千字
• 丛书 工商管理经典译丛

【内容简介】

　　《组织行为学（第2版）/工商管理经典译丛》是一本创新的组织行为学教材，篇幅适中，内容精辟，方便使用，具有如下特点：
　　?既保证理论的严谨性，又突出明确的实践导向。不仅对组织行为学的相关理论做出了准确严谨的介绍，而且提供了丰富的组织行为与管理的现象，将理论的表述与现象紧密结合，有助于读者对组织行为进行科学的分析。
　　?既有简洁的风格，又有对行为的深入分析。比如，作者在理论的浓缩与新近研究成果的追踪上有独到之处，将个体层面的关键行为变量归纳到一个简洁的MARS模型中，帮助读者对个体行为有一个整体把握。
　　?配有丰富的网上资源，包括学习案例、量表自评、团队活动设计等材料。对于巩固课堂学习、把握关键知识要点、提升知识应用均有积极的帮助。
　　《组织行为学（第2版）/工商管理经典译丛》适用于我国高校经管类本科生、研究生以及MBA等专业学位课堂，也适合对组织行为学有兴趣的广大读者参考。

【作者简介】

　　史蒂文·麦克沙恩（Steven L. McShane），西澳大利亚大学商学院Winthrop管理学讲座教授，曾执教于加拿大的西蒙?弗雷泽大学和皇后大学，拥有美国密歇根州立大学组织行为学、人力资源管理与劳动关系博士学位。加拿大管理科学学会前主席以及西蒙.弗雷泽大学商学院研究生项目主任。在商业杂志及其他刊物上发表了大量文章和会议论文，主题包括工作场所的价值观、培训迁移、组织学习、退出—建言—忠诚、员工社会化、非法解雇、媒体偏见等。

　　玛丽·安·冯·格里诺（Mary Ann Von Glinow），美国佛罗里达国际大学国际商务教育与研究中心主任，管理学与国际商务的研究教授。美国国际商务学会2006年度副主席和《国际商务研究》（JIBS）杂志编辑。曾任教于南加州大学马歇尔学院，拥有俄亥俄州立大学管理科学博士学位。美国管理学会会士，曾担任该学会1994—1995年度主席。发表了100多篇期刊论文，并著有11本书。

【目录】

第1章组织行为学概论（）
11组织行为学领域（）
12组织有效性的观点（）
13高绩效工作实践观点（）
14组织面临的当代挑战（）
15组织行为知识的锚（）
16旅行由此开始（）
第2章个体行为、人格和价值观（）
21个体行为及绩效的MARS模型（）
22个体行为类型（）
23组织中的人格（）
24工作场所的价值观（）
25伦理价值观和行为（）
26跨文化的价值观（）
第3章在组织中察觉自我和他人（）
31自我概念：我们是如何认识自己的（）
32认识我们周围的世界（）
33具体感知过程及其问题（）
34提升感知（）
35全球化心智：跨越国界的发展性观点（）
第4章工作场所的情绪、态度和压力（）
41工作场所的情绪（）
42管理工作中的情绪（）
43情绪智力（）
44工作满意度（）
45组织承诺（）
46工作压力及其管理（）
47管理工作压力（）
第5章员工动机（）
51员工敬业度（）
52员工动力和需求（）
53动机的期望理论（）
54组织行为矫正和社会认知理论（）
55组织公平（）
56目标设定和反馈（）
57工作设计实践（）
第6章决策与创新（）
61决策中的理性选择模型（）
62识别问题与机会（）
63寻找、评估与选择备选方案（）
64执行决策（）
65评价决策结果（）
66创造力（）
67决策中的员工参与（）
第7章团队动力学（）
71团队与非正式群体（）
72团队的优劣（）
73组织效能模型（）
74团队设计要素（）
75团队过程（）
76自我管理型团队（）
77虚拟团队（）
78团队决策（）
第8章团队与组织中的沟通（）
81沟通的重要性（）
82沟通模型（）
83沟通渠道（）
84选择最好的沟通渠道（）
85沟通障碍（噪声）（）
86跨文化与性别沟通（）
87改善人际沟通（）
88改善组织层级间的沟通（）
89通过小道消息进行沟通（）
第9章工作场所的权力和影响力（）
91权力的含义（）
92组织中权力的来源（）
93权力的权变因素（）
94社交网络的权力（）
95权力的影响（）
96影响他人（）
97组织政治（）
第10章工作场所的冲突管理（）
101冲突的意义与结果（）
102冲突过程模型（）
103组织中冲突的结构性来源（）
104人际冲突的应对风格（）
105冲突管理的结构性方法（）
106第三方解决冲突（）
107通过谈判解决问题（）
第11章组织中的领导力（）
111什么是领导力（）
112领导力的胜任特征观点（）
113领导力的行为观点（）
114领导力的权变观点（）
115变革型领导观点（）
116内隐领导力观点（）
117领导力的跨文化问题和性别问题（）
第12章组织结构设计（）
121劳动分工和协调（）
122组织结构的要素（）
123部门化的形式（）
124组织设计的权变因素（）
第13章组织文化（）
131组织文化的元素（）
132通过人工文化解读组织文化（）
133组织文化重要吗（）
134组织文化融合（）
135改变及加强组织文化（）
136组织社会化（）
第14章组织变革（）
141勒温的力场分析模型（）
142理解变革阻力（）
143解冻、变革和再冻结（）
144领导、联盟和试点项目（）
145组织变革的两种方法（）
146组织变革中的跨文化和伦理问题（）
147组织行为学：旅行仍在继续（）
注释（）