轻咨询：老板问诊管理咨询专家实录20例（1000+咨询案例精选）

图书标准信息

• 作者 董坤
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2022-06
• 版次 1
• ISBN 9787515833392
• 定价 88.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书是一个普惠性企业咨询服务案例实录。从2008年开始，这一被命名为“轻咨询”的战略咨询服务，以下午茶的方式，和企业董事长、总经理等领导力、战略负责人探讨企业经营的相关难题，服务超过1000 企业。
  作者从众多咨询实战案例中精选20个最具代表性的，集结成册。书中将20个案例整理成：人员管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理五大部分，每个部分提供4个案例，读者可以有选择的阅读。
  本书的三大特色：
  对咨询过程进行了翔实的记录，具有非常真实的案例价值。
  对相关案例进行了分析，以管理者视角、咨询顾问视角分别对案例进行了点评和考量。因此，除了企业管理者之外，咨询顾问以及有志于从事咨询行业的年轻人，也会从本书中受益。
  案例故事简单易读，背后的深刻道理引人深思。

【作者简介】

董坤

 

深圳市大客创新咨询有限公司创始人、首席战略顾问。数字经济博士（在读）

拥有17年咨询工作经验的商业咨询顾问，擅长为科技企业制定长期发展战略和商业模式创新设计、辅导落地执行。

 

曾服务过华为、康佳集团孵化器、自动化研究所、中国中小企业协会、深圳金服、深圳前海国际资本学院、光明科学城留学生创新创业中心等著名机构及旗下单位。

【目录】

第一篇 人员管理：做好人才的选用育留/

一、谁更适合做CEO/

 精心雕琢的产品受客户青睐/

 招来的人才都不满意/

 CEO不会用人/

 CEO妻子的管理热情/

 CEO更适合做产品总监/

二、产品很棒，但只有老板一个人销售/

 产品特别贴合市场的需求/

 技术型创业者/

 销售人员流失严重/

 薪酬模式惹得祸/

 双因素激励来帮忙/

三、重金制订的股权激励计划，被员工嘲笑/

 难做的股权激励/

 员工不信任管理者/

 有必要征求员工的意见吗/

 动机 能力/

四、从大厂挖来的人让公司赔了几千万元/

 两难的咨询案件/

 互联网冲击而遭遇难题/

 企业未来的打算/

 谁是真正匹配的人才/

第二篇 商业模式：构建利益相关者的交易结构/

一、满口国学的老板，要带领公司数字化转型/

 喜欢国学的老板/

 定量与定性的关系/

 积极拥抱变化/

 追求大概率的成功/

二、服装厂开了二十年，我还能转型吗/

 人才匮乏的传统行业/

 解决方案是错误的/

 发现新的需求/

 商业模式创新/

三、销售额10亿元的跨境电商公司想做100亿元/

 成绩不错但仍不满意的CEO/

 我们想做到100亿元/

 管理就是管理关系/

 平台型商业模式/

 

四、质美价优的产品，怎么就是卖不好/

 优质产品的拥有者/

 劣币驱逐良币/

 施乐公司的启发/

 以租代售的商业模式/

第三篇 战略管理：竞争优势来源于价值创造/

一、刚刚创立的公司，要不要战略/

 年轻创业者认为战略不重要/

 关于战略的分歧/

 对战略的错误理解/

 战略缺失会让投机行为成为标准流程/

二、我们干什么，同行就抄什么/

 被抄袭侵扰的设计公司/

 战略定位还是品牌定位/

 西南航空公司的启示/

 两大战略思维体系/

三、到处都是机会，到底该选哪一个/

 满眼都是机会/

 机会中的难题/

 排除伪装成“机会”的陷阱/

 寻找真正的优势/

四、这个行业还应该坚持下去吗/

 中介价值的消失/

 寻找新的价值点/

 蜜糖模式和清水模式/

第四篇 领导力：发动变革的灵魂动力/

一、不催就不动？也许是老板的问题/

 有了新战略，却没有人执行/

 贴身调研领导力水平/

 关于领导力的尴尬反馈/

 你觉得呢/

二、员工都是天才，但精力从不用在工作上/

 优秀人才在一起，却不出成绩/

 无效的激励措施/

 亲自调查，立即带来改善/

 走动式管理/

三、老板一出公司门，电话就被员工打爆/

 进门先关手机的老板/

 深入现场，找到答案/

 不同错误，不同策略/

 最佳失败奖/

四、不是不想变革，而是不敢/

 备受煎熬的股东/

 留美博士CEO/

 天价年薪请不到人/

 参加董事会议/

 建议提拔内部人才/

第五篇 品牌管理：总体价值的心智投射/

一、产品是好产品，就是无人问津/

 新品牌的困境/

 如何让品牌快速崛起/

 农村包围城市战略/

二、品牌故事有用吗/

 毫无传播力的品牌故事/

 赋能型品牌故事/

 赋能型故事框架/

三、广告投放后，钱没少花，效果不大/

 陷入超级竞争的行业/

 广告营销是一个系统/

 为新技术讲个故事/

四、把个人品牌发展成公司品牌/

 客户只认个人品牌/

 将个人知识转化为企业知识/

 从信任个人到信任团队/170