• 下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑
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下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑

6.5 1.4折 48 九五品

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北京石景山
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作者田涛、吴春波 著

出版社中信出版社

出版时间2012-12

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-29

白洋淀书斋

十七年老店
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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 田涛、吴春波 著
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2012-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787508636436
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 280页
  • 字数 260千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

     一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?
     知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于,将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
     传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

【作者简介】

  田涛,通过13年与任正非的交往,对任正非及华为的发展有深刻的了解。北京无限讯奇信息技术有限公司董事,北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,长期从事创业融资方面的研究,并担任国内外多家商业机构顾问。

  吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。主要研究现代企业人力资源管理与企业管理。1995年进入华为,任高级管理顾问至今,兼任人力资源部副总裁。同时任《华为人》和《管理优化报》主编,曾协助任正非起草《华为基本法》,参与公司人力资源管理体系的设计与实施。

【目录】

推荐序  心灵的力量
自  序  夕阳辉映的玫瑰色,不是未来
引  子  企业管理哲学:华为成功的神秘力量
第一章  常识·真理:以客户为中心
第一节  客户:华为存在的唯一理由
“领路者”阿尔卡特的迷茫
眼睛盯着客户,屁股对着老板
被扭曲的常识
真理都是赤裸裸的
第二节  伟大公司的衰落
大崩溃的时代
衰落不在基因,源于变异
机会主义:盛有毒酒的金杯
恒星陨落,流星拥挤
第三节  25年面壁:任正非论“以客户为中心”
1987~1994:活下去是根本
走出混沌:客户是华为之魂
拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观
第四节  百年老店,千年庙堂
超物质力量:宗教与价值观传承
常识推到极致就是宗教
万般神通皆是术
第二章  常识·真理:以奋斗者为本
第一节  允许萎缩,不允许崩溃
典型的“焦虑症患者”
一路走来,汗水、鲜血、死亡
20多年,24小时不关手机
第二节  商魂:任正非论“奋斗文化”
奋斗的目标:以客户为中心
“垫子文化”:奋斗者的独特风景
“窄胡同”里逼出的“狼文化”
第三节  罗马街头停摆的钟表
恒星开始燃烧殆尽?
“睡眠是一种罪过”
15万大军,孤独行走在世界上
第四节  共享:以奋斗者为本
核变效应:工者有其股
华为为什么不上市?
陀螺:永不停歇的木猴
第三章  开放:顺应者兴,逆则衰
第一节  不开放,只能是死路一条
王安电脑公司的深刻警示
向美国企业学习:“刹车”在哪里?
围猎华为:美国怎么了
第二节  开放是主动的,也是逼出来的
开放是一种思维方式
思科成就了华为的开放
开放是逼出来的
第三节  开放:不在一棵树上吊死
闭关修炼与拿来主义
与狼共舞,但不结盟
一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想
第四节  开放是一门思想艺术
毁灭容易,缔造难
1998~2008:开放与封闭的10年
危机逼出全面开放
第四章  妥协:丛林中的生存之道
第一节  由“斗士”向“柔道高手”的转变
历史学家钱乘旦的华为之行
“东风”一定要压倒“西风”吗?
第二节 “战”与“和”的辩证法
要拉宾,还是要沙龙?
“战”与“和”的辩证法
第三节 “BEAT华为”与“打港”
思科为什么要打击华为?
港湾网络:卧榻旁的竞争者
刻意导演的“战略剧”?
第四节  并非一个人的奋斗故事
独裁是领袖的天然品质
“把权力关进笼子里”
第五章  灰度理论:凝聚十万知识分子
第一节  太极八卦:白鱼与黑鱼
人性万花筒
科学是无边黑暗中的一盏灯
开放·妥协·灰度
第二节  灰度是一种境界
领袖胸怀:“垃圾处理厂”
宽容是领导者的成功之道
领袖要摒弃“帝王思想”
第三节  该如何定义华为文化
非马非驴,亦中亦西
从毛泽东到《大秦帝国》
驴象之争,非驴非象
第四节  从“思想云”到“思想雨”
“规范性权力”与“观念性力量”
“辩证法”与“形而上学”
第六章  自我批判:恐惧造就伟大
第一节  黑洞现象与热力学第二定律
“林志玲很美”背后的隐喻
组织疲劳症
黑洞:宇宙的“邪恶之眼”
第二节  耗散结构与自我批判
耗散结构与基础价值观
从马克思到路易斯·凯尔索
惶者生存:恐惧推动自我批判
任正非论“自我批判”
第三节 “思想批判”与“EMT宣言”
比对手更像对手
思想批判:不可复制的文化密码
“EMT自律宣言”
第四节  王者的灭绝与“组织批判”
动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠
吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰
宿命与使命:华为何时会死去
第七章  变革:渐进与激进
第一节  冰冷的刀锋:不变则溃,则亡
孔子曰:逝者如斯夫
IPD革命:穿一双“美国鞋”
第二节  萧规曹随:保守是个好东西
“褪毛工程”:从土匪到战士
革命难,改良更难
第三节  文化是制度之母
市场部大辞职:IPD变革预演
重回起跑线:7 000人“辞职门”
这儿的变革静悄悄
第四节  变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
警惕盲目变革
“龙种”与“跳蚤”
“鸡飞”与“狗跳”
变革是要付出成本的
自我批判先于并优于变革
第八章  战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧
第一节  任正非:一个永不结盟的孤独者
第二节  战略聚焦:20多年只做一件事
在商言商,在商不“谋政”
“战”靠勇气,“略”靠智慧
战略冒险:商人天生的使命
当今时代,谁更性感?
多元化:商业机会主义?
华为:25年只做一件事
第三节  旋转的木马:华为的市场战略
并非一个战略对手,而是一群
合纵连横:华为的市场战略图(之一)
梯次推进:华为的市场战略图(之二)
逆周期战略:布棋要提前落子
第四节  华为的战略生成机制
战略务虚会与“蓝军参谋部”
蜘蛛网坚韧之谜
第九章  均衡:力量,弹性,规则
第一节  均衡发展,天之道也
百草园:凝固的音乐
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
乱中求治,治中求乱
第二节  思想舞蹈:系统性思维
理想主义与“危机论”
逼仄的选择空间逼出均衡的价值观
第三节  战略乃宏道,战术乃诡道
经营管理:拒绝机会主义
恐怖平衡:“创新就是在消灭自己”
第四节  华为:企业管理哲学的成功
辩证法的胜利
灰度与均衡,与实用主义
后  记

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