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作者赵启正、梁婷婷 编
出版社新世界出版社
出版时间2014-02
版次1
装帧平装
上书时间2024-11-28
尽管改革开放30余年来,越来越多的中国企业活跃在国际舞台上,但是国际化经营的总体上仍还处于初级阶段。面对机遇和挑战并存的海外投资环境,开展公共外交是企业克服种种误解、偏见和不信任的重要途径。以企业为主体的公共外交不仅可以为自身带来经济效益,塑造良好形象,还可以向国际公众讲述富有魅力的“中国故事”。本书为著名公共外交的倡导者国务院新闻办公室前主任、人民大学新闻学院院长赵启正先生和弟子梁婷婷博士专门为“走出去”的企业量身打造的一本开展公共外交的实战课程。书中深入浅出的理论表述和鲜活生动的案例,将为企业的海外经营提供具有操作性的指导。
赵启正,中国国务院新闻办公室前主任,中国共产党第十六届中央委员会委员,第十一届委员会常委和外事委员会主任,多次担任大会发言人。现兼任中国人民大学新闻学院院长,南开大学滨海开发研究院院长。有《向世界说明中国——赵启正演讲谈话录》、《江边对话——一位无神论者和一位基督徒的友好对话》(与路易帕罗博士合著)、《浦东逻辑——浦东开发和经济全球化》、《公共外交与跨文化交流》等多种著作,其中多种有外文译本。
梁婷婷,上海理工大学副教授。四川大学新闻传播学博士,在南开大学随导师赵启正做应用经济学研究的博士后的同时,也参与了他倡导的公共外交研究。
在权威学术期刊发表学术论文十余篇,其中两篇被中国人民大学报刊复印资料全文转载。主持教育部人文社科研究青年项目“公共外交活动的传播效果评价指标体系研究”。
第一讲 什么是公共外交
1公共外交的内涵、主体和任务
2影响公共外交效果的因素
3时代呼唤公共外交
第二讲 企业为什么需要开展公共外交
1“走出去”企业是“中国故事”的重要讲述者
2开展公共外交是企业国际化生存的客观需要
3企业的公共外交大有可为
第三讲 实力和信誉是企业公共外交的基石
1做好本分,一切才有可能
2产品是企业社会责任的起点
【案例】中国路桥:在肯尼亚修筑“中国路”
【案例】三一重工:在国际援助中为“中国制造”正名
3经营过程亦存公共外交契机
【案例】中信建设:固守质量底线,信誉赢得商机
第四讲 “游戏规则”,赢家的“必修课”
1“避免出局”,成功的第一步
【案例】安利在中国
【案例】中远:信守全球契约 引领“经济航速”
2“据理力争”,维护权益的同时赢得尊重
【案例】鹏欣集团:法律维权助收购
3“主动出击”,变被动为主动
【案例】康奈:携手“沙雀”,创新“破壁”
第五讲 入乡先问“俗”
1把握节奏:将舆论风险降到最低
【案例】兖煤:入乡先问“俗”,“低调”+“迅速”
【案例】三一重工:“闪婚”背后的“十八载暗恋”
2融入当地,文化为媒
【案例】美国的海尔“大脚印”:从“负激励”走向“正激励”
【案例】万向:投资美国,先成为“美国通”
【案例】安信:融入巴西,从建足球场开始
3最大限度规避政治风险
第六讲 乐于分享才能赢得支持
1和谁分享?
2了解分享对象之所需
3用合适的路径分享合适的内容
【案例】中远:在美国人的期盼中登陆波士顿港
【案例】万向:“拯救者”,让政府和工会的大门不敲自开
【案例】中国路桥:“授人以渔”赢赞誉
第七讲 沟通之网,纲举目张
1“酒香也怕巷子深”
2不拘一格讲述“中国故事”
【案例】海尔:北京奥运会上的海外媒体攻略
【案例】上海建工:世博接待展风采
【案例】西京传媒:借欧洲的“墙”,开中国的“窗”
3沟通之网,纲举目张
【案例】兖煤:“给陆克文讲技术”
【案例】中远:以汝之矛攻汝之盾
第八讲 精诚所至,金石为开
1重塑诚信形象,企业义不容辞
2诚信无价:千金散尽还复来
【案例】万向:夜奔千里退支票
【案例】安信:“一诺千金”的朋友
【案例】中信:诚信合作赢机遇
第九讲 换位思考,海阔天空
1转变角色,让问题变得简单
【案例】可口可乐:从“赞助商”到“合作伙伴”
【案例】中信保:变“追债人”为“拯救者”
2变摩擦为动力
【案例】温州鞋企:火中涅槃的生意经
【案例】海尔:“绿色门槛”变“台阶”
3公益有道
【案例】华为的“Phone Lady”项目
第十讲 商界精英:公共外交的重要力量
1企业家国际交往的渠道丰富而高效
2企业家精神亦是公共外交资源
【案例】荣毅仁:中国企业公共外交的先行者
【案例】鲁冠球:走进白宫的民营企业家
【案例】戴任胜:跨国友情带来的王室品牌合作
附录
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