简单管理学

图书标准信息

• 作者 高恩强 著；华夏智库 出品
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2020-01
• 版次 1
• ISBN 9787513926928
• 定价 48.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 192页
• 字数 180千字

【内容简介】

事物的本质原本很简单，只不过我们将它复杂化罢了。管理，按照旧有的管理模式，我们将简单的东西复杂化了，现在需要做的就是还原简单，让管理回归本质。
   本书中分析了大量的学术观点和实务经验，指出了大多数管理者可能存在的误区，提出了几项管理思维法则，从而引导读者重构思维方式，走向学术和实务精进。

【作者简介】

高恩强：

   职业讲师培养专家

   TTT/MTP训练专家

   中科院咨询心理学研究生

   国家二级心理咨询师

   职业生涯规划咨询师

   20世纪90年代初期来到改革前沿深圳，被称“深漂第一代”，从普通职员到企业高管再到企业家，横跨能源电力、港口运输、快递行业、医药卫生、服装连锁、互联网营销、教育培训等多个领域。任多家上市企业高级顾问，拥有心理学、管理学、营销学综合背景。

   目前职业标签为：职业讲师培养商、课程内容服务商。

【目录】

Part 1

话说管理：把握规律，管理其实很简单

   什么是管理，什么是管理的简单化 / 2

   管理的过去、现在和未来 / 4

   了解管理的本质，才能更懂管理 / 8

   掌握管理的三大基本要素 / 13

   管理就是将复杂的事情简单化 / 16

Part 2

目标管理：明确愿景和目标，也就有了前进的动力

   确立一个伟大的愿景，并让员工相信 / 20

   用使命感引导员工向同一个方向努力 / 23

   管理简单化，从目标的确立开始  / 26

   快速分解，行不通，再修改  / 29

   再伟大的目标，都要慢慢实现 / 32

Part 3

人才管理：合理选人、用人，重视团队发展的主导力量

   确立机制，让团队管理制度化  / 38

   人无完人，不要对员工吹毛求疵  / 42

   员工犯错，绝不能放过  / 49

   员工考核要做到公平、公正  / 53

   “因岗设人”还是“因人设岗”  / 57

Part 4

授权管理：把握放权的艺术，给员工更多的自主权

   因事授权，视能力来授权 / 62

   权责对等，确保工作顺利开展 / 65

   相互信任，不要轻易干预下属 / 68

   授权后，不忘约束和监督  / 71

   收大权放小权，挖出员工潜力 / 74

Part 5

激励管理：激发员工的工作热情，让团队成为一团火

   将你的热忱融入到团队管理中  / 78

   坚持任人唯贤，而不是任人唯亲 / 81

   员工有了进步，就要作出称赞和表扬  / 84

   给员工一些压力，让员工对工作更倾心  / 87

   引入外部竞争，让员工自己行动起来  / 90

Part 6

执行力管理：提高人员执行力，才能增加团队成绩

   强化员工的责任感，鼓励他们专注于本职工作 / 96

   提高员工的归属感，让员工对团队认同 / 98

   遇到困难，也要让员工坚持下去 / 103

   提高判断力，执行不盲从 / 104

   让员工立即行动，不延迟 / 108

Part 7

绩效管理：不断提升绩效，改善团队的工作效果

   让标准先行，制订有效的绩效考核标准 / 114

   先落实到纸上，再实施，制订有效的绩效考核方案 / 117

   选择合适的绩效考核工具，就如有了趁手的兵器 / 120

   通过绩效辅导沟通，找到问题的解决办法 / 123

   将结果运用起来，重视绩效结果的合理应用 / 126

Part 8

文化管理：用文化来感染人，用文化去凝聚人

   整合理念，建造和谐的文化体系 / 130

   突出文化个性，打造学习型文化 / 134

   坚持“以人为本”的文化管理理念 / 137

   开发多元文化，构建和谐的文化氛围 / 140

   从基本理念出发，打造“家”文化 / 144

Part 9

创新管理：培养创新思维，提高团队创新意识

   提高创新意识，不要固步自封 / 150

   鼓励员工多角度思考问题，少些偏见 / 153

   减少过度监控行为，让员工自由发挥 / 155

   将“试错”融入团队制度 / 158

   提高员工的学习意识 / 161

Part 10

危机管理：正确应对危机，保障团队顺利运作

   用良好的态度与对方沟通，不要将事态扩大 / 166

   在第一时间、第一地点与对方达成谅解 / 168

   满足媒体的要求，召开记者招待会 / 171

   统一口径，正确处理公关危机 / 174

   塑造信誉，将危机化作机遇 / 178

后记 / 180