重构商业:产业互联网时代的商业模式重构

图书标准信息

• 作者 熊超群 著
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2019-11
• 版次 1
• ISBN 9787520808965
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 197页
• 字数 170千字

【内容简介】

       大数据、互联网+、生态圈、云计算、人工智能、区块链……关于商业未 来的新名词层出不穷。传统企业面临重大挑战，科技倒逼技术升级，开 拓商业新模式已成为商界人士的共识。

 

       本书主要讲述在新的经济形势下商业转型变革的新趋势、新动向，用*新的具有典型代表性的案例为读者呈现出新时代新特色的商业发展模式，并充分探讨可落地的商业新思路为未来商业转型提供助力支持。阅读本书，希望对处于变革期迷茫的你有所帮助。

 

【作者简介】

熊超群：

 

       中国成长型企业赢利导师

 

       南京师范大学商学院兼职教授

 

       2005获亚太人力资源研究会及《财智》颁发“中国十大杰出培训师”

 

       曾获得“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号

 

       作者将欧美及日式经营管理中“人”与“市场”相关解决方案，结合中国实际，研发出适应本土企业的赢利解决方案，具有“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的特点。

 

       20年来他为中国本土57个行业中的700多家企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”。他的培训课程被四川长虹一年内重复引进8次，受训学员超过千人。他是可口可乐的外请培训师，他先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练达33次。

 

       出版著作有《3倍速执行力》（中信出版社）、《如何层层建立经营目标体系》（北大出版社）、《如何设计绩效管理方案》（北大出版社）、《如何100%完成目标任务》（北大出版社）、《管理其实并不难》（广东经济出版社）。

 

【目录】

第一章  大势所趋 ——要么重构，要么被购

 

        产业互联网：一把瞄准时代的黄金手枪 / 2

 

        产业互联网：重点是产业，不是互联网 / 7

 

        产业互联网：先进制造业+现代服务业 / 11

 

        拥抱产业互联网就是拥抱这个时代 / 16

 

第二章  进退维谷 ——传统企业生存真相

 

        过剩：从优胜劣汰到“优剩劣汰” / 22

 

        转型：有一种转型是揠苗助长 / 26

 

        互联网：未来属于既懂产业又懂互联网的人 / 29

 

        思维：先有思维突破，才有现实突破 / 36

 

第三章  盈利模式——企业战略的原点

 

        众说纷纭的盈利模式 / 40

 

        模式是病根，也是最好的药 / 47

 

        商业模式与盈利模式的重心 / 53

 

        速度，速度，还是速度 / 56

 

        变革中的盈利模式 / 59

 

第四章  模式变革——新时代，新商业，新玩法

 

        衰落的模式，变异的基因 / 64

 

        可以微创新，就不必硬颠覆 / 68

 

        迭代：从盲动犯错到主动试错 / 71

 

        与时俱进，不做追赶时代的人 / 76

 

        商业模式变革的要点 / 78

 

第五章  人本主义 ——消费者开始宣示主权

 

        互联网思维就是用户思维 / 84

 

        互联网思维的本质是回归人性 / 88

 

        卖货，不如兜售参与感 / 92

 

        从互联网思维到区块链精神 / 96

 

        从“渠道为王”到“产品为王” / 100

 

        免费是互联网企业的必然选择 / 103

 

        粉丝就是生产力 / 107

 

第六章  先利其器——产业工人与技术工具

 

        从生产资源到合伙人 / 112

 

        传统企业“触网”三部曲 / 117

 

        大数据形而上，小数据形而下 / 120

 

        云计算、云结点、云思路 / 124

 

        傻瓜产品与极简主义设计 / 128

 

        流量、体量与分量 / 132

 

        好产品会说话  / 135

 

第七章  无限关联 ——万物互联，万物赋能

 

        技术关联：越连接，越强大 / 140

 

        思维关联：嫁接模式与对接模式 / 143

 

        利益关联：投资你无法超越的对手 / 145

 

        财富关联：伤心的“锅”做不出好菜 / 147

 

        共识关联：绕过金钱的封锁线 / 149

 

        价值关联：卖什么都不如卖情怀 / 151

 

第八章  生态系统 ——生态繁荣，才能基业常青

 

        不做带枪的打工仔 / 156

 

        雨林战略与竹林战略 / 159

 

        跨界互反与太极之道 / 161

 

        整合资源，协调脑袋 / 165

 

        圈层与社群：社会关系再凝聚 / 168

 

        打造基于商业模式的开放平台 / 171

 

第九章  重构商业——商业模式迭代的驱动力

 

        渠道路径驱动模式 / 176

 

        价值主张驱动模式 / 179

 

        新产品驱动模式 / 182

 

        客户需求驱动模式 / 185

 

        核心资源驱动模式 / 188

 

        成本结构驱动模式 / 190

 

        收入来源驱动模式 / 192

 

后  记 / 195