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主要写给想自己创业的程序员,但同样适合非技术人员,适合网络创业者、大学生创业者、网络营销人员及一切有志创业者。做网络不一定要懂技术,互联网的成功是可以借鉴和延伸的!目录:今非昔比、创业公司的核心是价值、平台多多-选择多多、创业公司的工具和群组、资金的筹集管理盈利、社会化媒体与创业公司、清楚最重要、行动起来、创业名人访谈、接下来该做什么十章若干节段丰富内容。

88 八五品

仅1件

四川成都
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作者[美] 沃尔什

出版社人民邮电出版社

出版时间2011

装帧平装

上书时间2024-09-27

纵横o天下图书

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《临床各科疑难病诊治与康复》邓宝康2000世界图书16开289页:详述内、外、妇、儿、五官等各科临床常见多类疑难病的中医、西医、中西医结合诊断治疗与康复指导。每种病以西医病名为主,阐述其临床主要治疗方法和秘验方外,还剖析中药、针灸、食疗、特色及每种疾病康复指征大法等内容。下篇辑录国内数十位名医的临床诊治经验和康复研究成果。内容丰富,资料翔实,突出临床,注重实用,适合临床医生和大专院校师生参考使用。
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《船舶设计实用手册-轮机分册》船舶工业总公司1999国防工业16开742页:包括船舶柴油机装置及辅助系统、轴系设计、机舱自动化、船舶管系设计、主机安装及机泵舱布置,还有船舶冷藏及通风、空调系统等篇章。突出了新颖和实用特点,汇集了科研设计人员数十年的设计经验和实践,通过大量公式图表、数据资料、设计计算方法的介绍等,为船舶设计建造提供完备可靠的、反映我国现代船舶科技水平的日常必备的参考资料。
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《船舶设计实用手册-结构分册》船舶工业总公司2000国防工业16开573页:包括船舶结构力学、船舶结构设计、典型船舶结构设计特点、船舶振动等4大篇章。涉及绪论;船舶经济技术论证;重量、重心估算;船舶容量;船舶性能估算;船舶主要要素的选定;船舶型线设计;船舶总布置设计;设计实例。在全球海洋运输业和船舶制造工业迅猛发展时期,我们对轮机工程专业的船舶设计更加重视,希望相关从业者在学习的同时提高实操能力。
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《船舶设计实用手册-电气分册》船舶工业总公司1997国防工业16开667页:包括总论、船船电力系统、船船机械电力拖动、船舶电力推进、机舱自动化、船舶照明和信号灯、船舶内部通信和信号装置、无线电通信和导航八大篇若干章节丰富内容,几乎涵盖船舶电气方面所有的知识点,从实际使用出发,系统阐述了船舶电气设备系统设计中必要的基础理论,较详细地介绍了系统设计原则和设计方法,并列入了设计、计算和设备选型实例。
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《齿轮制造手册》编委会1998机械工业16开1040页:在总结国内外先进工艺基础上精编,涉及齿轮行业的各方面,实用价值高,具指导作用。第1篇总论介绍齿轮制造发展趋势、齿坯铸锻焊工艺、齿轮制用设备和工刀量仪、齿轮材料与热处理、齿轮检测和制造误差分析,第2、3、4篇介绍各种圆柱齿轮、锥齿轮和蜗杆副制造工艺。第5篇含小摸数齿轮、谐波齿轮、非圆齿轮和摆线针轮制造工艺。供齿轮设计、制造、检验人员及工科参考。
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齿轮制造工艺手册-滚插磨剃刨》编委会2010机械工业16开695页:本手册是齿轮工艺水平的综合体现,内容以数据、公式、图表、简要说明和具有实用价值的案例为主要特色。该手册共13章,主要内容包括齿轮工艺常用数据和图表、公式,齿轮常用材料选择和热处理规范,齿轮零件结构要素及几何计算,各种齿轮加工方法与机床调整,齿轮刀具的科学应用,齿轮的检测、量仪及加工误差分析,齿轮加工的辅具、夹具和简单工艺路线等等。
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《齿轮手册2版(上下)》编委会2004机械工业16开2268页:这本齿轮传动综合性专业权威手册是在总结国内外齿轮设计、制造技术与国内实践经验基础上编著,内容丰富广泛,科学实用。上册18篇以设计包括各种齿轮与齿轮减速器的设计、材料与热处理,润滑,试验及测绘等。下册9篇制造包括各种齿轮的加工、装配工艺,刀具与机床、检测与量仪等。详尽阐述齿轮基本知识、设计、材料、种类、强度、测法、制造和应用等等各方面。
《齿轮手册2版(上下)》编委会2004机械工业16开2268页:这本齿轮传动综合性专业权威手册是在总结国内外齿轮设计、制造技术与国内实践经验基础上编著,内容丰富广泛,科学实用。上册18篇以设计包括各种齿轮与齿轮减速器的设计、材料与热处理,润滑,试验及测绘等。下册9篇制造包括各种齿轮的加工、装配工艺,刀具与机床、检测与量仪等。详尽阐述齿轮基本知识、设计、材料、种类、强度、测法、制造和应用等等各方面。 ¥1678.00
《并联机器人机构学理论及控制》黄真1997机械工业32开410页:介绍了并联机器人机构学的理论及控制技术,涵盖了并联机器人的基本构成、工作原理及其在工业应用中的优势。 涉及多个运动支链和驱动单元等组成部分,通过多个支链的协同运动,实现末端执行器的复杂动作。控制策略阐述控制方法包括位置控制、力控制等。在工业应用中的优势,具有高精度、高刚度、高动态性能等优点,适用于多种工业领域。
《并联机器人机构学理论及控制》黄真1997机械工业32开410页:介绍了并联机器人机构学的理论及控制技术,涵盖了并联机器人的基本构成、工作原理及其在工业应用中的优势。 涉及多个运动支链和驱动单元等组成部分,通过多个支链的协同运动,实现末端执行器的复杂动作。控制策略阐述控制方法包括位置控制、力控制等。在工业应用中的优势,具有高精度、高刚度、高动态性能等优点,适用于多种工业领域。 ¥668.00
《先进制造技术导论》李梦群2005国防工业16开355页:包括先进制造技术概述;现代设计技术;先进制造工艺技术;制造自动化技术;先进管理理念与技术;先进制造战略、理念、模式六章。知识面广、信息量大、内容翔实、新颖,反映了近年来国内外先进制造技术的最新发展。既可作机械设计制造及其自动化、工业工程、机械电子工程等专业本科生教材,也可供研究生、工程技术人员、科研、自学人员参考。
《先进制造技术导论》李梦群2005国防工业16开355页:包括先进制造技术概述;现代设计技术;先进制造工艺技术;制造自动化技术;先进管理理念与技术;先进制造战略、理念、模式六章。知识面广、信息量大、内容翔实、新颖,反映了近年来国内外先进制造技术的最新发展。既可作机械设计制造及其自动化、工业工程、机械电子工程等专业本科生教材,也可供研究生、工程技术人员、科研、自学人员参考。 ¥156.00

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品相描述:八五品
商品描述
互联网创业启示录

作者: [美] 沃尔什 著 ; 曹铁鸥 译
出版社:  人民邮电出版社
出版时间:  2011-11
版次:  1
ISBN:  9787115252722
定价:  59.00
装帧:  平装
开本:  16开
纸张:  胶版纸
页数:  367页
字数:  491千字
原版书名:  The Web Startup Success Guide
内容简介:
《互联网创业启示录》是一部互联网公司的创业指南,内容涉及网站创业的现状和机遇、创业公司价值、平台选择、工具和群组、资金的筹集、管理和盈利、社会化媒体环境、行动执行管理、开发人员方法论和工作效率、创始人的角色等方面,既有纲领和指导性理论,又有具体操作方法。《互联网创业启示录》大量对互联网创业成功人士的访谈介绍,以及创业公司的成功案例,更可以作为初次创业者的良好借鉴。

《互联网创业启示录》主要写给想自己创业的程序员,但同样适合非技术人员,适合网络创业者、大学生创业者、网络营销人员及一切有志创业者。做网络不一定要懂技术,互联网的成功是可以借鉴和延伸的!

作者简介:
  Bob Walsh网站创业畅销书作家,StartupToDo.com创办者,“创业公司成功之道”播客主持人,47Hats的博主,以及JoelSpolsky软件商业论坛http://discuss.joelonsoftware.com/default.asp?biz)的版主。他的日常工作是为创业公司和个人企业提供咨询服务,通过在网站上加强软件的阐释来增加销售量。早期做过记者,后来从事定制软件开发达20余年之久。从2007年以来,他从原来的Windows桌面程序员变成了Rails的网络程序员,为网络创业公司策划并实施优秀的解决方案。    译者简介:   曹铁鸥中央财经大学信息学院硕士,研究方向为电子商务和信息产业经济。现任新华社信息部经济信息编辑,关注IT、电信和能源领域。2007年开始与图灵公司合作,曾翻译出版《高效人士的116个IT秘诀》、《Java编程风格(英汉对照)》。网络ID为Autorun,个人博客“蚌病生珠”http://www.caotieou.com。  

目录:
第1章 引言:今非昔比

1.1 请将芯片插入大脑

1.2 网络新经济的现实情况和你的创业公司

1.3 那么,什么是创业公司?我为什么要成为其中的一员

1.4 创业公司的风格——选择你喜欢的

1.4.1 传统型

1.4.2 MicroISV

1.4.3 额外项目

1.4.4 开源项目

1.4.5 现代互联网软件创业公司

1.5 什么时候是最合适的启动时机

1.6 小结

第2章 创业公司的核心是价值

2.1 价值和问题,问题和价值

2.2 开始的开始只是一个开始

2.3 瓦利创业公司法则

2.3.1 问题

2.3.2 你的创业公司的价值

2.3.3 你的资源

2.3.4 你的支点

2.4 瓦利“创业定律”的含义

2.5 去哪里找问题

2.6 小结

第3章 平台多多 选择多多

3.1 过去和现在

3.2 每个人都想在平台生意中分一杯羹

3.3 SaaS

3.3.1 概述

3.3.2 从创业公司角度来看的主要特点

3.3.3 优势

3.3.4 劣势

3.3.5 点评

3.4 PaaS

3.4.1 概述

3.4.2 从创业公司角度来看的主要特点

3.4.3 优势

3.4.4 劣势

3.4.5 点评

3.5 社交网络平台

3.5.1 概述

3.5.2 从创业公司角度来看的主要特点

3.5.3 优势

3.5.4 劣势

3.5.5 点评

3.6 移动平台

3.6.1 概述

3.6.2 从创业公司角度来看的主要特点

3.6.3 优势

3.6.4 劣势

3.6.5 点评

3.7 混合平台

3.7.1 概述

3.7.2 从创业公司角度来看的主要特点

3.7.3 优势

3.7.4 劣势

3.7.5 点评

3.8 开源/内容管理平台

3.8.1 概述

3.8.2 从创业公司角度来看的主要特点

3.8.3 优势

3.8.4 劣势

3.8.5 点评

3.9 Mac和Windows桌面平台

3.9.1 概述

3.9.2 从创业公司角度来看的主要特点

3.9.3 优势

3.9.4 劣势

3.9.5 点评

3.10 小结

第4章 创业公司的工具和群组

4.1 回到过去

4.2 创业工具

4.2.1 创业公司的版本控制

4.2.2 客户/测试版反馈

4.2.3 优秀的动态视频

4.2.4 测试你的网站和软件

4.3 订阅创业社区消息

4.3.1 “六位数”软件微型企业研究院

4.3.2 StartupToDo.com

4.4 创业组织、网络和实体创业小组

4.4.1 学院派创业小组

4.4.2 创业小组

4.4.3 你身边在线/实体创业小组

4.4.4 在线论坛

4.4.5 年度大会

4.5 大型厂商针对创业公司的扶持计划

4.5.1 Microsoft BizSpark

4.5.2 Sun创业核心计划

4.6 小结

第5章 资金:筹集,管理,盈利

5.1 跟着资金的脚步

5.2 融资

5.2.1 理解融资的步骤

5.2.2 你不是一个人在战斗

5.2.3 融资基础

5.2.4 天使投资和风险投资者想要的是什么

5.2.5 创业孵化器

5.3 管理资金

5.4 赚钱

5.4.1 PayPal

5.4.2 Avangate

5.4.3 FastSpring

5.4.4 iPortis

5.4.5 Zuora

5.4.6 TrialPay

5.5 小结

第6章 社会化媒体与创业公司

6.1 注意力就是一切

6.2 大道理

6.3 建立你的社会化媒体基础雷达

6.3.1 iGoogle

6.3.2 Google Blog Search

6.3.3 Twitter搜索和TweetGrid

6.3.4 BackType

6.3.5 FriendFeed

6.3.6 使用PostRank的谷歌阅读器

6.3.7 在社会化媒体雷达上都要看些什么

6.4 创业公司博客

6.5 欢迎来到Twitter的世界

6.6 新的新闻媒体

6.6.1 编辑观点

6.6.2 记者观点

6.6.3 创业公司公关的正确方式

6.7 你的另外一个头衔:首席社区官

6.7.1 Ginevra Whalen,Six Apart公司TypePad社区经理

6.7.2 Matt Johnston,uTest的营销和社区副总裁

6.7.3 Veronica Jorden,Blellow公关经理

6.7.4 Maria Sipka,CEO,Linqia

6.8 小结

第7章 清楚最重要

7.1 如果你不够清楚,就赚不到钱

7.2 独特销售主张模式

7.2.1 纽带

7.2.2 信誉标记

7.2.3 相关价值

7.2.4 独特销售主张难题的最后一个要素

7.3 案例研究:Mint.com

7.4 案例研究:RescueTime

7.5 小结

第8章 行动起来

8.1 这听起来可能不太舒服

8.2 GTD简介

8.2.1 GTD的五个核心原则

8.2.2 GTD软件推荐

8.3 在线工作效率

8.3.1 驯服信息猛兽

8.3.2 有用的工具

8.4 开发人员效率

8.4.1 跳出Google怪圈

8.4.2 如何学习

8.4.3 深入黑暗核心:创业公司开发人员方法论

8.4.4 你最不喜欢的话题

8.4.5 Fog Creek的FogBugz

8.4.6 请随我进入下一阶段

8.5 创业公司创建者的工作效率

8.5.1 创业者效率工具

8.5.2 还是要介绍一下

8.6 小结

第9章 创业名人访谈

9.1 你应该听听某些高人的意见

9.2 小结

第10章 接下来该做什么

10.1 尾声的序曲

10.2 创业成功的机会比以往任何时候都大

10.3 产品或者服务背后创意的质量才是重中之重

10.4 你的创意要能对至少一个特定市场产生持续的吸引力

10.5 真实的价值+优秀的客户体验=步入正轨

10.6 如果遵循别人的游戏规则,那你就输定了

10.7 社交网络是成功的关键

10.8 要有计划才能穿越独自创业的死亡之谷

10.9 管好钱,它是创业公司的生命线

10.10 最后的一点建议

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