题解PMBOK指南-PMP备考指南 第3版

图书标准信息

• 作者 张斌、贺光成 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 3
• ISBN 9787121241925
• 定价 88.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 640页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书是作者多年研究与培训实践经验的结晶，对PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍，并对知识难点给予特别提示与补充。第1版、第2版获得广大读者极大好评。本次第3版对试题进行了全面更新，提供了大约2500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与最新版PMP考试大纲考点紧密结合，知识点收集全面广泛；分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习；重点词句给出英文、方便理解。

【作者简介】

张斌博士为美国项目管理协会（PMI）会员，是PMI在中国首批认证的OPM3咨询顾问，项目管理协会OPM3全球专家委员会董事成员，项目管理协会全球学术认证中心（GAC）中国委员会董事成员，《PMBOK指南》（第4版）中译版译者，项目管理金牌培训师，在项目管理培训界具有极高声誉。不仅长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国核工业建设集团、中国长江三峡工程开发总公司、华为技术、中央台、搜狐网、红塔集团、东方电气、宝信软件等公司提供项目管理培训和咨询，也被清华大学、浙江大学、华为大学聘为客座讲师，教授EMBA项目管理课程。贺光成为资深项目管理专家，专业项目管理培训师，美国项目管理协会PMP＆reg;，《PMBOK＆reg;指南》（第5版）中文翻译审校委员会委员，北京大学企业管理硕士。长期在西安航空发动机（集团）有限公司、JMI、Johnson Electric和Hasbro等大型国企、知名港资企业和美资企业等不同文化背景和管理环境下从事项目管理，积累了十几年丰厚的实践经验，能理论联系实际让项目管理研究更具有现实指导价值。2002年开始，致力于项目管理知识体系的系统研究和推广应用，熟稔国际先进项目管理标准的同时更有了在中国企业落地执行的个人研究和见解。所讲授的项目管理实战课程以极具实操性著称，深受广大企业欢迎。在PMP＆reg;培训项目上与国内多个知名项目管理培训机构合作，所讲授的PMP＆reg;认证课程用诙谐的故事和案例诠释枯燥的理论，以非常强的逻辑性和课堂感染力深受学员喜爱，屡创PMP＆reg;考试100%高通过率。服务的客户包括IBM、中石油、海南航空、中国移动、中广核、农业银行、北方工业、顺丰速递、港铁轨道、奇美电子等。

【目录】

第1章  PMP＆reg;备考指南1
1．1  关于PMP＆reg;考试1
1．2  本书特色和使用方法10
第2章最新PMP＆reg;考纲解析16
2．1  项目启动过程组16
2．2  项目规划过程组22
2．3项目执行过程组33
2．4  项目监控过程组44
2．5项目收尾过程组55
2．6  交叉知识和技能59
第3章项目管理框架63
3．1  本章考情分析63
3．2  本章重点速览63
3．3  框架概述64
3．4  框架知识重点阐述65
3．5  本章模拟测试题104
本章模拟测试题答案和解析110
第4章项目整合管理115
4．1  本章考情分析115
4．2  本章重点速览116
4．3  制定项目章程过程的重要知识点119
4．4  项目启动专题130
4．5  制定项目管理计划过程的重要知识点140
4．6  指导与管理项目工作过程的重要知识点143
4．7  监督项目工作过程的重要知识点150
4．8  实施整体变更控制过程的重要知识点152
4．9  变更请求和变更管理专题160
4．10  结束项目或阶段过程的重要知识点171
4．11  项目收尾过程组专题176
4．12  本章通用术语对比表184
4．13  本章工具和可交付成果汇总表187
4．14  本章模拟测试题188
本章测试题答案和解析192
4．15  温故而知新194
第5章项目范围管理197
5．1  本章考情分析197
5．2  本章重点速览197
5．3  章首重要知识点200
5．4　规划范围管理过程的重点知识点201
5．5  收集需求过程的重要知识点202
5．6  定义范围过程的重要知识点211
5．7  创建工作分解结构过程的重要知识点215
5．8  确认范围过程的重要知识点223
5．9  控制范围过程的重要知识点228
5．10  通用术语对比分析表233
5．11  本章主要工具和可交付成果汇总表235
5．12  本章模拟测试题236
本章模拟测试题答案和解析242
5．13  温故而知新245
第6章项目时间管理247
6．1  本章考情分析247
6．2  本章重点速览247
6．3  规划进度管理过程的重要知识点250
6．4  定义活动过程的重要知识点251
6．5  排列活动顺序过程的重要知识点254
6．6  估算活动资源过程的重要知识点259
6．7  估算活动持续时间过程的重要知识点263
6．8  制定进度计划过程的重要知识点270
6．9  控制进度过程的重要知识点282
6．10  通用术语对比分析表287
6．11  本章工具和可交付成果汇总表289
6．12  本章模拟测试题292
本章模拟测试题答案和解析299
6．13  温故而知新303
第7章项目成本管理305
7．1  本章考情分析305
7．2  本章重点速览305
7．3  规划成本管理过程的重要知识点308
7．4  估算成本过程的重要知识点308
7．5  制定预算过程的重要知识点318
7．6  控制成本过程的重要知识点322
7．7  挣值管理（EVM）专题333
7．8  本章通用术语对比分析表339
7．9  本章工具和可交付成果汇总表340
7．10  本章模拟测试题342
本章模拟测试题答案和解析349
7．11  温故而知新352
第8章项目质量管理354
8．1  本章考情分析354
8．2  本章重点速览355
8．3  章首重要知识点358
8．4  规划质量管理过程的重要知识点363
8．5  实施质量保证过程的重要知识点374
8．6  控制质量过程的重要知识点377
8．7  质量管理专题379
8．8  本章通用术语对比分析表389
8．9  本章工具和可交付成果汇总表391
8．10  本章模拟测试题393
本章模拟测试题答案和解析397
8．11  温故而知新399
第9章项目人力资源管理402
9．1  本章考情分析402
9．2  本章重点速览402
9．3  章首重要知识点405
9．4  规划人力资源管理过程重要知识点406
9．5  组建项目团队过程重要知识点410
9．6  建设项目团队过程重要知识点412
9．7  管理项目团队过程重要知识点425
9．8  本章通用术语对比分析表430
9．9  本章工具和可交付成果汇总表431
9．10  本章模拟测试题433
本章模拟测试题答案和解析438
9．11  温故而知新441
第10章项目沟通管理444
10．1  本章考情分析444
10．2  本章重点速览444
10．3  章首重要知识点446
10．4  规划沟通管理过程重要知识点447
10．5  管理沟通过程重要知识点455
10．6  控制沟通过程重要知识点458
10．7  本章通用术语对比分析表459
10．8  本章主要的工具和可交付成果汇总表460
10．9  本章模拟测试题461
本章模拟测试题答案和解析464
10．10  温故而知新466
第11章项目风险管理468
11．1  本章考情分析468
11．2  本章重点速览468
11．3  章首重要知识点471
11．4  规划风险管理过程重要知识点476
11．5  识别风险过程重要知识点479
11．6  实施定性风险分析过程知识点485
11．7  实施定量风险分析过程知识点489
11．8  规划风险应对过程知识点495
11．10  风险管理专题504
11．11  本章通用术语对比分析表512
11．12  本章工具和可交付成果汇总表（见表11．28和表11．29）513
11．13  本章模拟测试题516
本章模拟测试题答案和解析521
11．14  温故而知新524
第12章项目采购管理527
12．1  本章考情分析527
12．2  本章重点速览527
12．3  章首重要知识点530
12．4  规划采购管理过程重要知识点532
12．5  实施采购过程重要知识点547
12．6  控制采购过程重要知识点552
12．7  结束采购过程重要知识点560
12．8  通用术语对比分析表565
12．9  本章工具和可交付成果汇总表566
12．10  本章模拟测试题567
本章模拟测试题答案和解析572
12．11  温故而知新575
第13章项目干系人管理577
13．1  本章考情分析577
13．2  本章重点速览577
13．3  识别干系人过程重要知识点579
13．4  规划干系人管理过程重要知识点584
13．5  管理干系人参与过程重要知识点586
13．6  控制干系人参与过程重要知识点588
13．7  本章通用术语对比分析表589
13．8  本章工具和可交付成果汇总表591
13．9  本章模拟测试题591
本章模拟测试题答案595
13．10  温故而知新597
附录APMP＆reg;考前冲刺模拟题600