付费：互联网知识经济的兴起

图书标准信息

• 作者 方军 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787111567295
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

　　一个产业解读
　　三个分析工具
　　一组知识卡片
　　书是*早的知识载体，已有2000多年的付费历史，随着移动互联网的普及，新的知识经济在今天爆发，知识的创造者和传播者从书后走到了书前，互联网知识经济正在拉开帷幕。知识的内容本身没有发生变化，而载体、结构、产品形态、用户关系均已被重塑。将知识作为一个产品，它需要一套产品思维和方法论。本书给出了一个跨界新兴产业的全面解读，以丰富的行业实战探索、大量的案例调研、严谨的理论研究，通过知识经济商业画布工具和前沿思考，让知识经济的参与者和用户更好地看清浪潮趋势、生态全局和精致细节，更好地理解互联网知识经济的逻辑和模式。
　　关于知识，互联网带来的不只是经济变化，也事关知识的创造、传播以及我们每个个体的精神生活。25年前，德鲁克说：“称我们的社会为知识社会，可能为时过早（而且肯定太放肆）。”现在，称我们所处的是互联网知识社会也可能太放肆，但我们不应该去拥抱这个新兴的跨界产业吗？

【作者简介】

　　方军，资深互联网人、知识专家，跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO，有超过15年的互联网与知识产业从业经验，著有《创意，未来的工作方式》（2016年出版）。

【目录】

推荐语 

前言.面向个人的互联网知识经济 

第一篇.知识经济 

第一章.互联网知识经济元年  // 3 

中国创新：互联网知识经济的起点  // 6 

互联网知识平台：知识经济与知识社会的引擎  // 7 

媒体、内容和教育：信息与知识的三种形式在融合  // 12 

知识经济与知识社会的互联网指南  // 15 

第二章.当我们说互联网知识经济时，我们在说什么  // 21 

互联网知识经济的三种业务形态：媒体、内容和教育  // 23 

互联网知识经济的四个要素：品牌、内容生产、社群和平台技术  // 26 

互联网知识经济的商业模式：产品模式与收入模式  // 30 

互联网知识经济中的个体：知识极客与知识消费者  // 32 

第 二 篇.个人知识产品 

第三章.重新理解知识  // 39 

知识的历程：从“存在”到“实干”  // 41 

面向个人的知识产品与服务  // 49 

音乐：一种特殊知识产品的演变  // 50 

场景知识：面向个人提供知识产品与服务的前提  // 54 

第四章.新的知识产品形态  // 57 

热闹的媒体与新媒体：互联网知识经济的母体  // 58 

新知识产品形态之一：直接售卖内容  // 62 

付费年度订阅专栏：关键的产品模式创新  // 64 

新知识产品形态之二：教育产品创新  // 67 

五个新型教育产品：线下大课、一对一线下面谈、在线讲座、 

线上训练营与软件辅助课程  // 68 

新知识产品形态之三：社群化学习  // 73 

两个社群创新：WorkFace与碳9学社  // 76 

第五章.知识产品矩阵：产品与服务设计工具  // 81 

知识付费：什么知识？什么形式？什么效果  // 82 

知识产品矩阵：分析知识产品与服务的工具  // 86 

附录5A 知识付费：谁在付费？为什么付费  // 92 

第 三 篇.知识平台 

第六章.知识平台的四个角色  // 99 

互联网知识平台的原型：亚马逊、谷歌、维基百科  // 101 

平台角色之一：产品化——把知识转化为产品与服务  // 103 

产品关键问题：产品形态是什么？产品价值是什么  // 104 

平台角色之二：格式化——创造新格式或将新格式发扬光大  // 108 

产品化与格式化都需要关注核心价值单元  // 110 

平台角色之三：工具化——将知识转化为工具  // 112 

平台角色之四：商业化——创造价值、分配价值、获取价值  // 115 

第七章.知识商业画布  // 119 

要回答的问题：我的业务逻辑是什么  // 120 

知识商业画布与传统媒体机构  // 123 

知识商业画布与新媒体机构  // 125 

知识商业画布与平台  // 128 

第八章.知识经济的商业模式  // 131 

通过四组对比理解知识经济的商业模式  // 133 

知识产品与服务提供商的收入模式：卖广告、卖货、卖知识  // 138 

知识平台的主要收入模式：广告、交易佣金、增值服务  // 145 

附录8A 从媒体生意到内容生意  // 149 

第 四 篇.知识个体 

第九章.知识极客与知识匠人：五种知识生产者  // 159 

知识原创者：塔尖的少数人  // 161 

知识传播者：知识经济的主流人群  // 162 

知识产品经理：管理商品与构建系统的人  // 164 

知识经纪人：实现商业价值的人  // 166 

知识价值领袖：关注社会价值与商业价值的人  // 168 

互联网知识经济的未来：平台和匠人个体共存的时代  // 169 

第十章.如何做一个精明的知识消费者  // 173 

知识消费与商品消费的差别  // 174 

我的知识之屋的支柱是什么  // 176 

通过知识框架去对抗碎片化  // 179 

通过“输出”学习，通过“使用”学习  // 181 

通过分享与交流学习：针对性知识的价值最高  // 185 

第十一章.知识的工具化：知识消费者的个人目标  // 191 

弱理念、强实践的工具：商业模式画布与清单  // 193 

强理念、强实践的工具：敏捷和精益软件开发  // 197 

更大规模的工具：丰田生产方式与精益体系  // 201 

可视化：如何把工具投入实际使用  // 205 

第五 篇.知识产品方法论 

第十二章. 创造知识的完美半成品：优衣库和苹果公司的 

.启示  // 211 

优衣库卖给我们的是什么  // 212 

如何把知识注入产品  // 216 

苹果卖给我们的iPhone究竟是什么  // 218 

苹果的产品：“完美的半成品”  // 220 

优秀的产品本质上是“完美的半成品”  // 222 

知识产品如何做成“完美的半成品”  // 223 

第十三章.营造有意义的压力环境：商学院的启示  // 229 

商学院提供的服务究竟是什么  // 230 

对商学院教育的两个攻击  // 231 

为什么都选择了高压力  // 233 

最高等级的知识服务应该创造高压力  // 235 

第十四章.方法论而非结论：麦肯锡的启示  // 239 

咨询公司麦肯锡卖给我们的是什么  // 240 

咨询公司卖给我们的服务可能是“方法论”  // 241 

为什么方法论重要，结论不重要  // 245 

第十五章.协作更好：维基百科的启示  // 249 

两个特别的知识产品公司：谷歌和维基百科  // 250 

谷歌和维基百科的产品：全球知识体  // 251 

维基百科的知识创造方法论：如何大规模协作  // 253 

Linux背后的协同方法论  // 255 

结语.知识互联网的未来