国际人力资源管理（第7版）

图书标准信息

• 作者 彼得·道林 玛丽昂·费斯廷 艾伦·恩格尔 赵曙明 赵宜萱 刘燕
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2022-10
• 版次 1
• ISBN 9787300308173
• 定价 75.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 434千字

【内容简介】

本书是国际人力资源管理经典著作，全面系统地介绍了国际人力资源开发与管理，分析了国际人力资源管理的选择及各种影响因素，构建了国际化的战略性人力资源管理体系。
  第7版是最新版，保持了原著简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点，并紧跟发展动态进行了增补和更新，提供了大量跨文化人力资源管理实例，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和最新发展。
  为增强适用性，由南京大学赵曙明教授领衔对本书进行了本土化改编，增补了中国企业的优秀管理实践，启发读者从本土企业的人力资源管理实践问题出发，思考国际企业人力资源管理的未来发展方向。
  本书适用于人力资源管理、国际企业管理、国际经济和相关涉外管理专业的师生和研究人员，也可供MBA和跨国公司及涉外企业管理人员培训和个人自学使用。

【作者简介】

著译者简介

 

彼得·道林（Peter J. Dowling） 澳大利亚乐卓博大学人力资源管理教授，澳大利亚与新西兰国际商务学会主席，澳大利亚人力资源研究院终身会员，澳大利亚与新西兰管理学会终身会员，独立或与他人合作发表70余篇文章，担任多家杂志编委。

 

玛丽昂·费斯廷（Marion Festing） 欧洲高等商学院人力资源管理教授、柏林校区校长，主要研究领域为国际人力资源管理战略、全球绩效管理、全球职业生涯、全球人才管理、全球奖励系统、多元化和包容性等。

 

艾伦·恩格尔（Allen D. Engle，Sr.） 东肯塔基大学管理学客座教授、国际商务Harold Glenn Campbell讲席教授，主要研究领域为薪酬理论和实践、全球绩效管理、领导力和组织变革、工作分析、管理能力和组织设计等。

 

赵曙明  南京大学人文社会科学资深教授、博士生导师，南京大学商学院名誉院长、南京大学行知书院院长、企业管理国家重点学科学术带头人。高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会副主任委员，中国管理研究国际学会第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源开发研究会副会长，江苏省人力资源学会终身名誉会长。1997年入选国家“百千万人才工程”第一、二层次培养对象，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2015年被评为江苏社科名家。教材《人力资源管理与开发》获首届全国教材建设奖全国优秀教材一等奖；专著《人力资源管理研究》获第十三届中国国家图书奖、第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖一等奖；论文《新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望》获江苏省第十六届哲学社会科学优秀成果奖一等奖。

 

赵宜萱  南京大学商学院人力资源管理学系副教授, 思谋会创始人现任秘书长，主要研究领域为人力资源管理、组织行为学、新生代员工管理等，在国内国际核心刊物上发表学术论文20余篇。

 

刘燕  江南大学商学院组织管理系教授，江苏省人力资源学会监事长，主要研究领域为人力资源管理、组织行为学、管理学、商业伦理与文化。

【目录】

第1章人力资源管理国际化

1.1本书的范畴

1.2国际人力资源管理的定义

1.3国内人力资源管理与国际人力资源管理之间的差异

1.4影响国内人力资源管理与国际人力资源管理之间差异的变量

1.5运用战略眼光看待国际人力资源管理

1.6不断变化的国际人力资源管理环境

小结

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参考文献

第2章国际人力资源管理的文化背景

2.1引言

2.2跨文化管理研究导论

2.3文化的定义

2.4沙因的文化概念

2.5跨文化管理研究

2.6GLOBE研究

2.7关于跨文化管理研究的思考

2.8文化的演变

小结

讨论问题

深度阅读

参考文献

第3章组织背景

3.1引言

3.2人力资源管理实践的标准化与本土化

3.3全球化演变的路径

3.4控制机制

小结

讨论问题

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参考文献

第4章为全球市场寻找人力资源——人员配置、招聘和甄选

4.1引言

4.2人员配置方法

4.3为国际商业活动输送人才

4.4外派人员的角色

4.5非外派人员的角色

4.6内派人员的角色

4.7国际管理人员的招聘与甄选

4.8外派的失败与成功

4.9甄选标准

4.10实际的外派人员甄选程序

4.11双职工夫妇

小结

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参考文献

第5章国际绩效管理

5.1引言

5.2跨国公司绩效管理

5.3控制和绩效管理

5.4国际员工绩效管理

5.5国际员工绩效评估

小结

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参考文献

第6章国际培训、开发、职业生涯与人才

6.1引言

6.2外派人员的培训

6.3通过国际委派进行员工开发

6.4归国和职业生涯问题

6.5全球职业和全球人才管理

小结

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参考文献

第7章国际薪酬

7.1引言

7.2国际薪酬的目的

7.3外派人员国际薪酬计划的组成部分

7.4外派人员国际薪酬的计算方法

7.5试探性结论：复杂性形式、挑战和选择

小结

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参考文献

第8章国际劳动关系与全球制度环境

8.1引言

8.2国际劳动关系的关键问题

8.3工会和国际劳动关系

8.4工会对跨国公司的响应

8.5运动与动员

8.6区域一体化：欧盟

8.7行为准则——世界各地对人力资源管理实践的监控

8.8在离岸外包国家管理人力资源

小结

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参考文献

第9章国际人力资源管理的发展趋势和未来挑战

9.1引言

9.2外部因素：国际商业道德和人力资源管理

9.3对于贿赂和腐败行为定罪的新发展

9.4跨国公司人力资源职能面临的道德挑战

9.5组织因素：结构、战略和国际人力资源管理

9.6社会组织

9.7外部因素：不确定世界中的挑战——安全、安保和反恐

9.8全球人力资源管理不断发展的领域

9.9跨国公司的人力资源管理职能的演变

小结

讨论问题

深度阅读

参考文献

综合案例

术语表