正版战略不在顶层9787522349763H书籍

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河北廊坊

作者【奥】克里斯蒂安·施塔德勒【奥】尤利娅·豪茨【意】库尔特·马茨勒【德】斯蒂凡·弗里德里希·冯登艾兴著

出版社中国财政经济出版社

ISBN9787522349763

出版时间2026-07

装帧平装

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定价119.9元

货号hsy9787522349763

上书时间2026-07-28

商品详情

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商品描述: 作者简介
克里斯蒂安•施塔德勒英国华威商学院战略管理教授，长期研究企业如何建立和保持长期竞争优势，尤其关注欧洲百年企业的战略演进。其代表作《持久的成功》（Enduring Success）以欧洲百年企业为研究对象，总结企业穿越周期的关键原则。被评选为Thinkers50未来思想家。尤利娅•豪茨奥地利因斯布鲁克大学战略管理教授。主要研究数字化转型与开放战略，关注企业如何让员工、专家及外部参与者进入战略制定和创新过程。库尔特•马茨勒奥地利因斯布鲁克大学战略管理教授，战略与创新咨询公司IMP合伙人。研究领域包括战略、创新、领导力与家族企业。发表学术论文300余篇，Google Scholar引用量超过3万次，被因斯布鲁克大学列为“欧洲引用影响力前20的战略研究者”之一。斯蒂凡•弗里德里希•冯登艾兴德国不来梅大学商业模式创新荣誉教授，IMP管理合伙人。长期从事开放式战略、商业模式创新与颠覆性变革研究，并为企业提供战略转型与创新咨询。

目录
推荐序一　你的顶层设计正在“杀死”创新加里·哈默世界一流战略大师推荐序二　中国企业是时候重新设计战略了穆胜穆胜咨询创始人北京大学光华管理学院工商管理博士后推荐序三　战略从来不是少数人的“密室游戏”吕守升高潜咨询创始合伙人、董事长《战略解码》作者引言　为什么失败的战略总是从会议室开始巴克莱银行：把战略从高层决策变成全员参与开放式战略为何难，又为何值得颠覆时代，需要一套重新设计战略的方法第1章　传统战略正在“杀死”你的企业同构性战略：“复制行业第一”是最危险的战略缺乏创意的战略：没有壁垒的创新都是自嗨带有偏差的战略：盲点如何毁掉亿万计划不受拥戴的战略：员工不买账的战略，都是废纸破解之道：开放是唯一的生存法则战略现场GE“帝国”为何由盛转衰｜索尼发布会上的“双胞胎”｜被“维持现状陷阱”困住的宝丽来第2章　你真的准备好开放了吗问题1：你能在放松中即兴发挥吗问题2：你是“是的，并且……”型管理者吗问题3：你能处理机缘巧合的偶然事件吗问题4：你是否欢迎多元化思想问题5：你是否倾向于拥有更多伙伴而非敌人问题6：你是否欢迎变革问题7：你是否拥有成长型思维模式打开思维的4种方法战略现场成长型思维模式重塑微软第3章　开放不是撒手不管：把控开放式战略的5大维度广度：应该在多大范围内实行开放式战略内外：该引入内部参与者还是外部参与者群体：你应该调动一个小群体还是一个大群体方式：你应该选择线上形式还是线下形式选人：应该仔细挑选参与者，还是广泛地发出邀请开放，没有标准答案战略现场捷拉斯借“外部大脑”催生Smartfire与数字平台｜一次内部会议激活了联合利华的社交协作网络｜Saxonia鼓励每位员工都参与战略第4章　开放不是路人皆知：防止泄密的应对之策扼杀企业的不是泄密，而是绝对保密融合保密性与开放性：美国海军构建你的保护性策略战略现场桥水基金的“彻底透明”原则｜打击索马里海盗的全民推演｜NASA的“竞赛实验室”第5章　激发集体智慧，让创意从边缘生长线上创意赛：疯狂点子开始井喷数字化战略社区：从兴趣聚焦到价值共创搭建有效的战略社区战略现场思科I-Prize竞赛寻找10亿美元商机｜加拿大黄金公司的疯狂赌注｜爱立信的“内部知乎”第6章　用好趋势雷达，推演可看见的未来乐观偏差、策略性虚假陈述把专家拉下“神坛”6步打造IMP趋势雷达第7章　率先自我颠覆，应对潜在的风险挑战挑战1：认知局限性挑战2：激励人们行动创立一个梦魇竞争者挑战应对数字化创新，让自我颠覆成为持续动力战略现场“钢铁亚马逊”先于别人颠覆自己｜徕卡对数码革命的误判第8章　开发“杀手级”商业模式，让战略变成可执行的生意商业模式的困境参与商业逻辑竞赛阿迪达斯如何用开放式战略驱动革新战略现场智能监测系统i.Gurt消除公路隐患第9章　利用集体智慧，选择更好的战略为什么许多企业抗拒集体智慧预测市场，为什么总能猜得更准做好6步准备，真的可以预测市场当预测市场有局限时，创意市场来补位当群体预测与企业规划冲突时，如何抉择战略现场齐柏林的内部众筹决策法｜德国电信每周一次的“决策市场”第10章　执行，让战略开花结果战略交流会：将拥护转化为行动的强大引擎实施战略交流会把战略交流搬到线上，员工不再冷眼旁观战略现场西班牙电信用社交网络打开战略“黑箱”后记　战略不再是少数人的秘密，而是全员参与的创新引擎附录　IMP的故事注释和延伸阅读

内容摘要
很多企业做战略，问题往往不在战略本身，而在制定方式：高层关起门来拍板，中层不知道怎么拆，基层也不理解为什么要做，最后战略写得很漂亮，执行时却层层打折。《战略不在顶层》提供了一套完整的开放式战略方法，把一线员工、客户、外部专家等真正有信息的人带进战略制定过程，并通过一系列工具，帮助企业找到更好的机会、减少决策盲区，也让战略更容易获得全员认同并真正落地。对管理者来说，这是一本解决“战略怎么制定、怎么形成共识、怎么执行下去”的实战手册。

主编推荐
本书作者是开放战略领域的权威学者，他们长期研究企业如何打破战略制定与执行之间的壁垒，并将全球领/先企业的实践提炼为一套完整的开放战略方法。一本写给企业管理者的战略落地指南。通过让一线员工、外部专家和利益相关者参与战略形成，解决“高层拍板、中层懵圈、基层躺平”的执行难题。书中提供战略社区、趋势雷达、梦魇竞争者、商业逻辑竞赛等实操工具，并收录微软、巴克莱银行、阿迪达斯、思科、联合利华等企业案例。本书由全球管理大师加里·哈默作序，荣获Thinkers50战略奖。湛庐文化出品。