工厂人事管理实务
￥ 12.99 5.0折 ￥ 26 九五品
仅1件
作者安维洲,刘利军 主编
出版社中国时代经济出版社
ISBN9787802216891
出版时间2008-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数196页
字数99999千字
定价26元
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:工厂人事管理实务
定价：26元
作者:安维洲,刘利军 主编
出版社：中国时代经济出版社
出版日期：2008-07-01
ISBN：9787802216891
字数：200000
页码：196
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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《工厂管理丛书》引进、吸收了国外的先进管理方式、经验，同时结合了国内企业传统的管理方法，尤其是借鉴了“珠三角”、“长三角”地区企业的工厂管理经验和方法。 本书是该丛书中的一本。在工厂管理中常提到4MIE，其中一个M就是指人(Man)，这是工厂管理中重要的一环。本书着重从工厂人事管理的基础、员工招聘与录用、员工培训管理、员工薪资管理、员工绩效考核、员工关系管理等六个方面来介绍。 本书的内容实操性比较强，尤其是文中所举的实例、制度与表单，是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件，读者在使用本书的过程中，可根据本厂的实际情况和工作的具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。
内容提要
工厂是制造型企业的核心，工厂管理的优劣直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。 基于此，《工厂管理丛书》引进、吸收了国外先进的管理方式和经验，同时结合了国内企业传统的管理力法，旨在阐述企业工厂管理人员必须掌握和重视的职业化技能，为其提供一些工厂管理的思路、方法和技巧。 本丛书可以作工厂管理人员的培训教材，使其掌握如何进行工厂管理和控制。如何协同各个闭门共同处理工厂管理中的各种问题；还可作企业新进职员的业务培训叫，使其从宏观上了解企业，尤其是工厂的工作流程、工作方法、各个部门互相协作的团队意识以及先进的企业管理体系。
目录
章 工厂人事管理的基础 节 组织结构设计 一、组织结构设计的原则 二、组织结构设计程序 三、在组织机构中的日常考核 第二节 定编定员 一、定编定员概述 二、定编定员原则 三、进行职位分类 四、定编定员方法 第三节 工作分析 一、工作分析的目的 二、工作分析的时机 三、工作分析的信息内容 四、工作分析的信息来源 五、工作分析结果——职位说明书 范例：某工厂生产部岗位说明书第二章 员工招聘与录用 节 员工聘用的基础工作 一、制订用人计划 二、确定招聘渠道 三、明确招聘工作职责 四、设计基本招聘表格 范例1：人员需求申请表 范例2：员工求职申请表 范例5：面试评审表 范例4：录用考试成绩汇总表 范例5：转正考核定级审批表（员工、组长、职员） 第二节 员工聘用的组织与管理 一、识别招聘需求 二、做好招聘准备工作 三、开展招聘宣传 范例6：某塑胶公司招聘启事 四、受理报名和资格审查 范例7：应聘者背景材料核实表 五、决定录用 范例8：录用通知 范例9：不录用通知 六、接收员工报到 七、新进人员试用管理 八、签订劳动合同第三章 员工培训管理 节 培训工作的基础 一、建立科学、完备的培训制度 范例1：企业培训制度 二、设计规范的培训管理流程 三、制作规范的培训管理表格 范例2：培训需求分析表 范例5：培训签到考核记录表 范例4：培训课堂记录与总评表 范例5：培训评估表（学员用） 范例6：培训评估表（讲师用） 范例7：培训课程跟进评估表 范例8：培训总结报告 第二节 培训工作的组织与管理 一、培训需求调查 范例9：员工教育培训课程调查问卷 范例10：管理技巧评量表 二、培训方向与方式选择 三、安排培训事宜 四、培训讲师聘请 五、培训成效评估第四章 员工薪资管理 节 制定薪资管理制度 一、薪资模式 二、薪资设计的一般过程 三、薪资制度的拟定 范例：薪资制度 第二节 薪资管理事务 一、考勤管理 二、工资支付管理 三、社会保险事务第五章 绩效管理与提升 节 绩效管理的基础工作 一、建立绩效考核指标体系 范例1：某工厂的绩效指标体系（部分） 二、确定绩效考核的标准和方法 三、选择合适的绩效评定者 四、确定考核的时间和周期 五、绩效考核制度化 范例2：某公司绩效考核制度 六、绩效考核用表设计 范例5：员工工作业绩评估表 范例4：员工行为评估表（季度评估用表） 范例5：员工绩效面谈记录表 范例6：员工绩效评估申诉表 范例7：员工绩效评估结果汇总表 第二节 绩效考核实施 一、做好考核前的宣传动员 二、收集和记录绩效信息 范例8：生产计划准交率绩效考核数据收集作业指导书 范例9：制程检验合格率绩效考核数据收集 作业指导书 三、开展绩效沟通 四、绩效反馈面谈 五、绩效考核结果的利用第六章 员工关系管理 节 建立和谐的员工关系 一、高效的内部沟通 二、顺利解决内部冲突 三、恰当的奖惩 范例1：员工奖惩条例 第二节 员工流动管理 一、岗位轮换 二、内部晋升 三、内部调动与离退 范例2：人事异动审批表 范例5：人员调动通知单 范例4：工作交接清单 范例5：员工离职、内部调职管理运作程序参考文献
作者介绍
序言
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【封面】
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