成功通过PMP
￥ 4.32 0.6折 ￥ 75 九五品
仅1件
作者强茂山 编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302335436
出版时间2013-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数552页
字数99999千字
定价75元
上书时间2024-04-26
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:成功通过PMP
定价：75.00元
作者:强茂山 编
出版社：清华大学出版社
出版日期：2013-09-01
ISBN：9787302335436
字数：732000
页码：552
版次：3
装帧：平装
开本：16开
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《光环国际PMP项目管理认证培训指定教材·全国针对PMBOK第5版教材：成功通过PMP（第3版）》的四大特点： 针对全新考试大纲 《光环国际PMP项目管理认证培训指定教材·全国针对PMBOK第5版教材：成功通过PMP（第3版）》完全根据《项日管理知识体系指南（第5版）》考试大纲编写的备考用书。 知识体系完整，突出实战应试 全书共分备考篇、基础篇、实战篇、工具篇四大部分，备考篇主要介绍PMP考试和备考经验，以帮助读者熟悉考试背景；基础篇详细地阐述了PMP考试涉及的项目管理知识体系；实战篇系统地讲解了PMP考试涉及的重要考点；工具篇主要总结了各章难以理解的工具和技术，通过定义、图示以及在PM30K中的应用形式展现给读者，让读者理解和掌握这些常用的工具和技术。 形式多样的试题 实战篇提供了一定量的测试题，各有侧重点。实战篇每章都有2套测试题，套题难度较低，考查对基本概念的掌握，第2套题难度较大，考查对考点的综合理解和横向比较能力。每套测试题都附有答案和解析，测试题从易到难，可以帮助读者更有效地掌握项目管理的重要知识点，更快地进入应试状态。 项目管理方法论 书中最后一部分从方法到说明、方法图释和在PMf30K中的应用过程角度，以简明的方式介绍每章重要的或难以理解的工具和技术，日的是提高项目管理实战的科学性。
内容提要
美国项目管理协会（PMD于2013年出版了《项目管理知识体系（PMBOK）（第五版）》。对于全球的项目管理从业人员来说，《项目管理知识体系（PMBOK）（第五版）》就是全球项目管理行业的现行标准。从2013年9月开始，PMP考试将依照《项目管理知识体系（PMBOK）（第五版）》进行全面升级。升级后的PMP考试，无论是从知识体系上，还是从考试的难度上，都对考生提出了更高的要求。 多年来，光环国际PMP认证培训在强茂山教授的主持下，已成为国内最、影响、考试通过率的PMP培训，积累了丰富的备考实战经验。 《成功通过PMP》（第3版）是由强茂山教授主编的国内第一本全面针对第五版考试大纲的PMP备考指导书。书中将光环国际PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导。全书共分四篇：备考篇、基础篇、实战篇和工具篇，每章都有适量的测试题，并且都给出了答案和解析，有助于读者深入掌握重要的知识点，适应考试要求，从而成功通过PMP考试，获得PMP国际认证！ 《成功通过PMP》（第3版）适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。
目录
备考篇章PMI、《PMBOK@指南》及新旧版对比介绍1.1PMI简介1.2《PMBOK@指南》简介1.3PMP简介1.4PMP认证指南1.5小结第2章PMP备考经验2.1明确目标2.2培训班的选择2.3教材选择2.4备考指导2.5考试经验2.6小结第3章PMP备考项目3.1PMP备考项目特征3.2PMP备考项目阶段3.3PMP备考项目计划实例3.4PMP备考项目执行3.5PMP备考项目控制3.6PMP备考项目结束3.7小结基础篇第4章项目管理框架与基本理念4.1概论4.2基本概念4.3项目团队4.4项目生命期4.5组织对项目的影响4.6项目管理十大知识领域4.7项目管理过程4.8项目信息4.9项目经理参考文献第5章项目计划与控制5.1计划综述5.2编制进度计划5.3资源管理5.4项目控制5.5工作绩效评价参考文献实战篇第6章项目整合管理6.1制定项目章程6.2制定项目管理计划6.3指导与管理项目执行6.4监控项目工作6.5实施整体变更控制6.6结束项目或阶段6.7知识要点测试题（一）答案与解析测试题（二）……工具篇附录《成功通过PMP》各版本的贡献者和审阅看
作者介绍
强茂山，教授，清华大学教授、博导、PMP、英国皇家特许建造师（MCIOB），清华大学国际工程项目管理研究院副院长，大中华项目管理促进会（GPAC）大陆委员会主席。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近25年。 强茂山教授是中国项目管理培训最早的开拓者之一，有“中国项目管理人”之称。他主讲PMP训练，自成规范模式等课程，经过强茂山教授培训的PMP学员考试通过率平均达到90%以上。
序言
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