房地产管理信息系统
￥ 11 3.7折 ￥ 29.8 九五品
仅1件
作者孙宇,杨瑛
出版社清华大学出版社
ISBN9787302246749
出版时间2011-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数239页
字数99999千字
定价29.8元
上书时间2024-04-24
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:房地产管理信息系统
定价：29.80元
作者:孙宇,杨瑛
出版社：清华大学出版社
出版日期：2011-03-01
ISBN：9787302246749
字数：345000
页码：239
版次：1
装帧：平装
开本：12开
商品重量：
编辑推荐
内容提要
本书强调原理、技术与应用的结合，注重组织、管理与技术的融合，结合房地产企业的实际，对房地产企业管理信息系统开发的全生命周期进行了全面、系统的介绍。 本书共分八章，分别为：章信息通信技术与组织，第二章管理信息系统与房地产企业，第三章房地产管理信息系统的系统规划，第四章房地产管理信息系统的关键技术和标准化，第五章房地产管理信息系统的系统分析，第六章房地产管理信息系统的系统设计；第七章房地产管理信息系统的系统实施，第八章房地产管理信息系统的运行维护与管理。 本书可作为房地产经营管理、工程管理等专业的本科教材，也可作为相关专业专科学生的辅导读物，并为从事房地产管理信息系统的规划、分析、设计、实施、运维的管理人员和技术人员提供学习参考。
目录
章 信息通信技术与组织 节 基本概念 一、数据、信息、知识和智能 二、信息资源 三、信息过程 四、信息系统 第二节 信息通信技术 一、信息通信技术的主要专业门类 二、作为通用目的技术的信息通信技术 第三节 组织 一、组织结构 专栏1-1 M型组织结构 二、组织变革 第四节 信息通信技术与组织之间的相互影响 一、信息通信技术管理的阶段理论与组织学习 专栏1-2 信息素质 二、信息通信技术架构与组织结构 专栏1-3 模块化 三、信息资源管理 专栏1-4 信息资源开发利用 四、信息化 专栏1-5 信息化的要素体系 本章小结 综合练习 推荐阅读材料第二章 管理信息系统与房地产企业 节 管理信息系统概述 一、管理信息系统的定义 二、管理信息系统的结构 三、管理信息系统的典型应用 专栏2-1 MRP、MRPII和ERP 四、管理信息系统的学科性质 第二节 房地产企业管理信息系统概述 一、房地产企业信息化的现状 二、房地产企业的管理活动 三、房地产企业管理信息系统的内涵 案例2-1 H地产的信息化案例 第三节 管理信息系统的开发方法 一、结构化系统开发方法 二、原型法 三、面向对象的开发方法 四、系统开发成败的影响因素 专栏2-2 能力成熟度模型 本章小结 综合练习 推荐阅读材料第三章 房地产管理信息系统的系统规划 节 系统规划概述 一、系统规划的概念 二、制定系统规划的步骤 三、规划实施 专栏3-1 CIO管理体系 四、管理信息系统规划与企业规划的关系 第二节 系统规划方法 一、关键成功因素法 二、战略目标集转化法 三、企业系统规划法 四、基于业务流程重组的系统规划方法 专栏3-2 企业形象识别系统 第三节 需求调查 一、需求调查的原则 二、需求调查的方法 三、初步调查的范围 第四节 可行性研究 一、可行性研究的任务和内容 专栏3-3 构造性成本模型 二、可行性研究的步骤 三、可行性分析报告 专栏3-4 层次分析法 本章小结 综合练习 推荐阅读材料第四章 房地产管理信息系统的关键技术和标准化第五章 房地产管理信息系统的系统分析第六章 房地产管理信息系统的系统设计第七章 房地产管理信息系统的系统实施第八章 房地产管理信息系统的运行维护与管理参考文献
作者介绍
（二）企业之间的组织关系 价值链理论要求我们不仅要研究企业内部的组织设计，还要研究企业间的组织关系。企业之间的关系常包括企业集团（conglolnerate）和战略联盟（strategicalliaIlces）。 企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构：在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区，甚至跨国度、多元化经营的企业联合体。 战略联盟是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。战略联盟是现代企业竞争的产物，是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。战略联盟具备网络型组织的特点。网络型组织结构是利用现代信息通信技术手段，发展起来的一种新型的组织结构，成为企业组织发展的一种趋势。战略联盟开放、边界模糊，它并不像传统的企业具有明确的层级和边界；而是一种“你中有我，我中有你”的局面；战略联盟关系松散，合作各方关系对等，依据契约主要通过协商的方式解决各种问题；战略联盟机动灵活并且动作高效，合作各方将核心资源加入到联盟中来，确保联盟可以完成那些单个企业很难完成的任务，同时为适应变化的环境可迅速解散。 ……
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价