VIP-Scrum敏捷项目管理
￥ 18 6.2折 ￥ 29 九五品
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作者(美)施瓦伯 著,李国彪 译
出版社清华大学出版社
ISBN9787302164036
出版时间2012-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数167页
字数99999千字
定价29元
上书时间2024-04-21
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:VIP-Scrum敏捷项目管理
定价：29.00元
作者:(美)施瓦伯 著,李国彪 译
出版社：清华大学出版社
出版日期：2012-07-01
ISBN：9787302164036
字数：169000
页码：167
版次：1
装帧：平装
开本：大16开
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编辑推荐
“施瓦伯再次达到目标——帮助我们理解所有敏捷方法的核心技巧及态度。” ——罗伯特·C.马丁（鲍勃大叔，Uncle Bob），Object Mentor公司总裁兼创始人 “本书清晰反映了肯在全球范围内指导Scrum团队和讲授ScrumMaster认证课程的经验……对试图改变软件交付方式的人来说，这是一本优秀的入门指导。我大力推荐。” ——迈克·科恩，认证ScrumMaster，敏捷联盟董事 “你能通过听故事学习知识吗？我能。我们终于得到一整本关于敏捷开发的故事书。很精彩！” ——布莱恩·马理克，独立顾问 Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。 在实际项目管理中。怎样充分利用Scrum更好、更快地帮助团队开发出优秀的软件产品，成为很多项目经理密切关注的主题。 在本书中，Scrum创始人兼倡导者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训。通过本书案例，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品。 领悟Scrum理论与实践精髓之后，您能： ·最复杂、最难处理的项目 ·有效管理未知因素和不断变化的产品需求 ·建立自管理开发团队，简化指挥系统 ·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈 ·大幅度缩减项目规划时间及所需工具 ·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品 ·定期评审、报告及调整项目，避免失误 ·支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目 ·将投资回报化
内容提要
Scrum被认为是目前全球与的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。 此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。 不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作。
目录
章 背景：Scrum的科学原理经验性过程控制复杂软件开发Scrum的骨架与核心Scrum的角色分配Scrum的流程Scrum的人工因素产品BacklogSprintBacklog潜在可交付产品功能的增量总结第2章 新的管理责任MetaEco公司的ScrumMasterMetaEco公司案例背景ScrumMaster采取行动ScrumMaster的价值美格能源公司的产品负责人美格能源公司案例背景产品负责人采取行动产品负责人的价值Servicelst公司的团队Servicelst公司案例背景团队采取行动团队的价值结语第3章 ScrumMasterTreyResearch公司未经培训的ScrumMaster问题所在经验教训Litware公司未经培训的~ScrumMaster问题所在经验教训Contoso.com的过度热心观点正确并不意味着一切经验教训MegaFund的恶狼恶狼袭击经验教训结语第4章在混乱中建立秩序Servicelst公司的案例背景运用Scrum经验教训Tree商业出版社的案例背景运用Scrum经验教训Lapsec的案例背景运用Scrum经验教训结语第5章 产品负责人客户与团队的合作Servicelst管理层重拾活力Sprint评审会议经验教训解决MegaFund公司的XFlow问题解决问题经验教训TechCore的公司目标Scrum如何协助TedaCore经验教训MegaBank的公司目标：资金转账系统Scrum如何为FTS提供帮助经验教训结语第6章 规划Scrum项目MegaBank管理现金为期两天的Sprint计划会议经验教训认证ScrumMaster处理投资回报问题MLBTix团队对题目的回答经验教训结语第7章 项目报告——保持可视性MegaEnergy所有权项目的新项目报告解决问题经验教训在MegaBank获取更多信息解决问题经验教训在Setvicelst，并非所有事项都具可视性现实状况经验教训结语第8章 团队Servicelst团队构成了解谁是老板：转变学会更好地设计：转变学会自组织：转变预估工作量：转变学会在工作中享受乐趣：转变在WebNewSite给团队一次机会案例背景经验教训结语第9章 使用Scrum扩展项目在MegaFund扩展项目处理方法经验教训Scrum扩展在Medcinsoft扩展项目处理方法漏洞修复经验教训结语附录A 规则附录B 定义附录C 资源附录D固定价格和日期的合同附录E能力成熟度模型（CMM）术语表
作者介绍
序言
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【封面】
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