2册 你所做即你所是-打造企业文化的策略和技巧+创业维艰-如何完成比难更难的事 霍洛维茨 创业的书籍艰难 投资人培训企业经营融资
9787508646640
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作者本·霍洛维茨
出版社中信出版集团
ISBN9787508646640
出版时间2015-03
装帧平装
货号44017732878
上书时间2023-05-12
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创业维艰：如何完成比难更难的事 9787508646640 69.0元 马克·扎克伯格 Google联合创始人拉里·佩奇推荐 互联网先驱本·霍洛维茨20余年创业心得，在商学院都学不到的实战宝典。 作者:本·霍洛维茨 著出版社:中信出版社出版时间:2023年05月 开 本：32开 你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧 69.0元 被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的管理导师，让世界惊呼投融界“疯子”，硅谷知名50位天使投资人之一，100万册畅销书《创业维艰》作者霍洛维茨新作 作者:本·霍洛维茨 出版社:中信出版社出版时间:2020年07月 原版书名:What You Do Is Who You Are 开 本：16开 ISBN：9787521719567 企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。 在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。 《创业维艰：如何完成比难更难的事》 ★本·霍洛维茨是我们这些硅谷年轻企业家的管理导师。他凭借自己的丰富经验和专业技能，成为硅谷乃至全球知识经济中重要的领导人之一。如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，《创业维艰》是一本必读书，是极有价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。
——马克·扎克伯格，Facebook联合创始人兼CEO ★本的《创业维艰》非常值得一读，他说出了创业真实的艰辛之处，以及公司管理的真谛。同时，这还是一个以顽强意志力起死回生的精彩故事。
——拉里·佩奇，Google联合创始人兼CEO ★过去这些年里，本一直给我提供无价的建议。他坦率、直接，承认创业是难以想象的孤独过程，并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见，生动精辟，毫无官话废话。他用自己的亲身经历，专业地揭开了创业华丽外衣下的真相。《创业维艰》简单、透彻，给人启发。
——迪克·科斯托罗，Twitter CEO 内容简介 如何解雇高管？
应该从好朋友的公司挖人吗？
该不该招资深人士？
顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？
如何规划你的企业文化？
你该卖掉你的公司吗？
这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。 作者简介 本·霍洛维茨，硅谷很早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克?安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype， Facebook， Instagram， Twitter， Foursquare， Pinterest， Airbnb， Fab， Groupona在内的众多知名互联网企业。本?霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷的50个天使投资人”之一。 目 录 引言
第yi章：从革命者到风险资本家
第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去
第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走
第四章：陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工
如何裁掉高管
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法
没人会在意 ………………………………………………………………………………………………………………………………………… 《你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧》 √席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法、日、韩等10国！
√ 本书热评：Goodreads上千人评分4.5分（满分5分），英文原版书籍豆瓣评分7.5，评论上百人。
√汇聚Skype， Facebook， Instagram， Twitter， Foursquare， Pinterest， Airbnb， Fab， Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。
√马克·扎克伯格说， Ben Horowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷，而且是全球知识经济中重要的管理者之一。
√本书写作真实，没有上帝视角的云淡风清，没有决策过程的英明远见，本书提出领导者塑造文化的方式如：保留固有文化优势、为了成功，注重着装、引入外部人才、做决策时要分清主次、文化会改变人、将文化规则付诸实践、文化具有普适性、使文化成为武器、随时改变自己、增进联系等，依靠自身经验和专业视角，让文化落地不再依靠制度而是自觉执行。
√本书解决以下问题：
a. 领导者如何塑造自己的文化。聚焦领导者在塑造并巩固文化的过程中采用的那些技巧，以及那些技巧如何发挥出各自的威力，想取得更高的成就，需要凝聚更多的人来帮助你。
b. 让不同的人尊崇同一种文化。每个人在加入你的公司时，都带来了一种不一样的、原生的文化特质。要让所有人遵从同一套标准，并且还能心甘情愿地遵从，这无疑是个大难题。
c. 了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工，你首先得看清楚他们的本质。 内容简介 企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。
在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。 作者简介 本·霍洛维茨（Ben Horowitz）硅谷早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 霍洛维茨与网景之父马克·安德森拍档18年，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并以16亿美元天价卖给了惠普，震惊业界；2009年本再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，便融资27亿美元，让世界惊呼“疯子”，投资了包括 Skype， Facebook， Instagram， Twitter， Foursquare， Pinterest， Airbnb， Fab， Groupon在内的众多知名互联网企业。本因此他也被外媒誉为“硅谷知名的50个天使投资人”之一。
本·霍洛维茨不仅是一位风险投资家、现代管理专家，也是《纽约时报》的畅销书《创业维艰》作者。在本书《你所做即你所是》中他将历史和现代组织实践中的经验与实用的建议结合起来，帮助高管们建立一种能够经受住好的市场环境和坏的市场环境的文化。 目 录 推荐序一 从文化到实战
推荐序二 远见卓识
序 言 以身作则 01 文化与革命:杜桑·卢维都尔的传奇
杜桑 · 卢维都尔何许人也
卢维都尔的崛起
重塑奴隶文化
遗憾的结局
历史影响 02 杜桑·卢维都尔的商业启示
保留固有文化优势
确立出人意料的规则
为了成功，注重着装
引入外部人才
做决策时要分清主次
言行一致
让道德标准清晰起来 03 武士之道
文化是行动
死亡的意义
8 种德行
融入实践
日日践行
故事 04 另一种武士:沙卡·森格尔的故事
文化环境
森格尔的崛起
检视与完善
增进联系
森格尔的现状 05沙卡·森格尔的商业启示
文化会改变人
将文化规则付诸实践
文化具有普适性
使文化成为武器
随时改变自己
增进联系，改变文化 06 成吉思汗:兼容并包的大师
文化如何影响军事战略
精英化管理
忠诚
包容
07 商业世界的兼容并包
从贫民窟小子到首席执行官
现代社会的忠诚与精英式管理
包容的要诀:看见他们 08 你做了什么决定你是谁
做自己
CEO 如何调整自己
落在实处
文化与战略:谁说战略是文化的早餐
次生文化
你想要哪种员工
强大的文化之共同点:你所做的一切必须有意义
让文化标准行之有效
09 文化规则溃不成军的案例
当客户从依赖转向厌弃
打破你自己定下的规则
当文化规则与董事会意见相左时
文化走向歧途的警示信号
引以为戒的实例
如何应对文化破坏者
关于决策的文化
10 结语
信任
忠诚
你的文化清单
文献来源
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