理想的团队成员+CEO的四大迷思+打破部门壁垒+CEO的五大诱惑 帕特里克.兰西奥尼著 团队建设深层见解 领导力经验分享 企业管理图书
9787121301735
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河北廊坊
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作者秀昭
出版社电子工业出版社
ISBN9787121301735
出版时间2016-10
装帧平装
货号550329690734
上书时间2023-05-10
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- A8 9787121301735 9787121301728 9787121297229 9787121297465书名：CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 著 者：（美）Patrick Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 作 译 者：苏进 出版时间：2016-10 千 字 数：69 版 次：01-01 页 数：136 开 本：32开 I S B N ：9787121297465 定价：39.0 故事的主人公安德鲁升任CEO一年以来，业绩平平，相比之下，他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理主动过来跟他聊天，帮他找到精神困扰的原因，就是他受到了大部分CEO通常会遇到的五大诱惑的一种或几种。3年后，安德鲁的公司取得了惊人的变化。 这部书的前半部是一部精彩的商务小说，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。 引 言 // 001 1部分 寓言故事 1. 风雨欲来 2. 深夜乘车 3.怪人查理 4. 正面交锋 5. 诱惑之一 6. 诱惑之二 7. 诱惑之三 8. 诱惑之四 9. 诱惑之五 10. 峰回路转 11. 砥砺前行 后 记 2部分 模式与诊断 自我评估 致 谢书名：打破部门壁垒：共担责任共创卓越 著 者：（美）Patrick Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 作 译 者：郝广行 出版时间：2016-11 千 字 数：110 版 次：01-01 页 数：196 开 本：32开 I S B N ：9787121297229 定价：42.0部门壁垒问题是企业普遍存在的问题，其破坏力巨大：降低生产率、造成优秀员工流失、阻碍公司目标实现等。本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。 故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法——设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。 兰西奥尼的商业寓言读来不但引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是对部门之间扯皮和办公室政治有所体会的人都会从本书中获益良多。1部分 寓言故事 楔子 // 003 1. 顺风顺水 // 004 2. 公司合并 // 007 3. 两则广告 // 009 4. 下定决心 // 013 5. 开业大吉 // 015 6. 四个客户 // 018 7. 旗开得胜 // 022 8. 急转直下 // 025 9. 重整旗鼓 // 030 10. 部门壁垒 // 033 11. 一拍即合 // 035 12. 再战江湖 // 039 13. 一败涂地 // 053 14. 凌晨急诊 // 061 15. 暂时喘息 // 066 16. 大胆假设 // 068 17. 小心求证 // 070 18. 峰回路转 // 072 19. 桃花源记 // 074 20. 柳暗花明 // 079 21. 孤注一掷 // 084 22. 再会东家 // 087 23. 里应外合 // 092 24. 萨城风云 // 109 25. 新的客户 // 124 26. 回归家庭 // 126 27. 但求一战 // 128 28. 挽回声誉 // 130 29. 卓有成效 // 134 30. 新的征程// 137 2部分 理论与总结 1. 部门壁垒问题 // 141 2. 跨越部门壁垒的工具模型 // 144 3. 如何确立主题目标 // 154 4. 案例研究 // 156 5. 围绕主题目标进行管理 // 163 6. 主题目标与远景规划 // 167 7. 主题目标与矩阵式组织结构 // 170 8. 跨越壁垒 从现在开始 // 172 致 谢 // 174书名：CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则 著 者：（美）Patrick Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 作 译 者：彭淑军 出版时间：2016-11 千 字 数：106 版 次：01-01 页 数：184 开 本：32开 I S B N ：9787121301728 定价：39.0在许多方面都很相像的两个CEO——都是当地一流的技术咨询公司的CEO，同期就读于同一所学校的同一学院，都是讨人喜欢的体面男人——他们所带领的公司的情况却几乎天壤之别：一个被商业报纸视为至爱，行业分析师总是奉承巴结，客户对它赞不绝口、不离不弃，优秀人才趋之若鹜，而另一个的情况却截然相反，以至于外部顾问都认为这两家公司相同点之少，使人极难进行比较。造成这一切的原因在于，前者的CEO掌握了打造健康组织的秘诀：健全组织的四项行动准则。 本书的前半部分是一部精彩纷呈的商业小说，充满魅力，极富启发性；后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大行动准则的精准分析，为创立健全组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力强，还能降低不要的人员流动和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。 致谢 V 前言 VII 1章 格林的心病??// 001 竞争对手??// 003 侦察??// 006 2章 历史背景??// 009 两位CEO??// 011 顿悟??// 013 实践??// 016 守门人??// 018 在门前睡着了??// 020 导向错误??// 026 犹豫不决??// 029 当面较量??// 032 病毒??// 035 亡羊补牢??// 037 公司外的会议??// 039 美多伍德??// 042 末日审判??// 051 360°反馈??// 057 解开谜团??// 064 一盆凉水??// 067 真相大白??// 069 3章 格林的机遇??// 075 老调重弹??// 077 会晤??// 080 原则一??// 084 原则二??// 090 原则三??// 095 原则四??// 101 真正领会??// 112 4章 解决问题??// 115 决策??// 117 白旗??// 119 后记??// 121 组织健全：模型??// 123 将原则付诸实践总结与自我评价??// 125 书名：理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德 著 者：（美）Patrick M. Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 作 译 者：闫秋华 出版时间：2016-10 千 字 数：125 版 次：01-01 页 数：216 开 本：32开 I S B N ：9787121301735 定价：48.0 本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事，主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后，向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练，影响团队成功的三大特征，本书解释了如何评估并挑选合适的团队成员。 1部分 寓言故事 1.情景??//003 2.诊断??//007 3.发现??//045 4.实施??//077 5.指标??//120 2部分 模型与应用 理想团队协作者的三项品德??//135 定义三个品德??//137 模型的渊源??//143 实际应用 //155 理想团队协作者模型 与《团队协作的五大障碍》有效结合 //199 后的一点想法——越团队之外 //203 更多资源 //204 致谢 //205 '
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