赋能三板斧——让天下没有难做的培训

图书标准信息

• 作者 安秋明
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 1
• ISBN 9787121415555
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 304.000千字

【内容简介】

本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在淘宝生态赋能团队、支付宝生态赋能团队等的丰富实践心得，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而促进平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业培训团队运营的同人都有借鉴意义。

【作者简介】

阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝生态赋能团队（原支付宝大学）负责人。曾任淘宝生态赋能团队（原淘宝大学）学习运营中心负责人，商家培训、品牌赋能、原行业学院等核心业务负责人。加入阿里巴巴之前，曾就职于淘课、好未来、方正、中国外运等企业，担任产品VP、CMO、培训负责人等职，在业务运营、企业培训、生态赋能、学习发展、SaaS产品运营、教培产业化等领域，具备丰富的实践经验。文章合集《培训管理者必修的12堂课》作者，也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主。曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业论坛演讲培训赋能的相关主题。

【目录】

章　赋能的顶层设计　/ 001 

一、何谓“赋能”　/ 002 

二、企业的战略解码　/ 008 

三、企业培训团队的战略解码　/ 024 

第二章　腰部三板斧之结网　/ 037 

一、中心化与去中心化　/ 038 

二、如何与业务团队结网　/ 042 

三、如何打造赋能共同体　/ 058 

四、如何成为业务赋能PM（赋能型HRBP）　/ 063 

第三章　腰部三板斧之造场　/ 066 

一、何谓“场”　/ 067 

二、如何造场　/ 070 

三、造场思想在不同领域的应用　/ 088 

四、赋能循环系统　/ 093 

第四章　腰部三板斧之共振　/ 095 

一、共振的四重涟漪　/ 096 

二、何以共振　/ 098 

三、从共振到持续的组织变革　/ 101 

第五章　腿部三板斧之课程　/ 116 

一、课程研发思想的迭代　/ 118 

二、课程研发与经验萃取　/ 119 

三、课程研发选题　/ 132 

四、课程研发立项　/ 134 

五、商家共创　/ 135 

六、内容研发　/ 138 

七、课程评审　/ 148 

八、迭代机制　/ 149 

九、产品运营　/ 157 

第六章　腿部三板斧之师资　/ 175 

一、师资招募　/ 176 

二、师资培育　/ 183 

三、师资调用　/ 185 

四、师资激励　/ 191 

五、师资汰换　/ 194 

第七章　腿部三板斧之系统　/ 196 

一、讲师系统　/ 197 

二、在线学习系统（云课堂）　/ 200 

三、学员管理系统——CRM系统　/ 206 

四、在线学习运营　/ 208 

第八章　头部三板斧之拉通　/ 216 

案例1：课程发布会　/ 217 

案例2：新零售研学社　/ 219 

案例3：赋能夜校　/ 221 

案例4：教案大赛　/ 222 

案例5：培训杂志年会支付宝生态赋能团队分会场　/ 224 

案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目　/ 225 

小结　/ 227 

第九章　头部三板斧之杠杆　/ 229 

案例1：生态案例集　/ 230 

案例2：支付宝生态赋能团队开放日　/ 235 

案例3：认证项目　/ 236 

案例4：业务伴跑营　/ 239 

案例5：新零售人才联盟　/ 240 

小结　/ 242 

第七章　腿部三板斧之系统　/ 196 

一、讲师系统　/ 197 

二、在线学习系统（云课堂）　/ 200 

三、学员管理系统——CRM系统　/ 206 

四、在线学习运营　/ 208 

第八章　头部三板斧之拉通　/ 216 

案例1：课程发布会　/ 217 

案例2：新零售研学社　/ 219 

案例3：赋能夜校　/ 221 

案例4：教案大赛　/ 222 

案例5：培训杂志年会支付宝生态赋能团队分会场　/ 224 

案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目　/ 225 

小结　/ 227 

第九章　头部三板斧之杠杆　/ 229 

案例1：生态案例集　/ 230 

案例2：支付宝生态赋能团队开放日　/ 235 

案例3：认证项目　/ 236 

案例4：业务伴跑营　/ 239 

案例5：新零售人才联盟　/ 240 

小结　/ 242