项目管理经典译丛：PMBOK?指南使用手册（第2版）

图书标准信息

• 作者 [美]辛西娅·斯塔克波尔·施耐德 著；叶红星、问静园 译
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2014-06
• 版次 1
• ISBN 9787512357891
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 284页
• 字数 350千字
• 丛书 项目管理经典译丛

【内容简介】

《项目管理经典译丛：PMBOK?指南使用手册（第2版）》是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK®指南》）名著的姐妹篇。它是《PMBOK®指南（第4版）》一书的作者辛西娅•斯塔克波尔•施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用PMBOK®指南的必备手册。
本书按实施项目管理时应遵循的5大过程组，而不是学习时遵循的10个知识领域，与众不同地诠释了项目管理的重点内容。它不仅从实用角度用项目经理更加容易理解的语言解读了《PMBOK®指南》的许多核心内容，而且提供了如何运用47个项目管理过程中的大量工具与技术的众多示例，还提供了作为过程输入或者输出的项目管理子计划和不少重要的项目文件的实用模板。
本书不仅可作为计划参加PMP认证考试和过去已经获得PMP证书的项目经理的全面和精练的指导用书，还可作为实际从事项目管理的专业人士的参考书。

【作者简介】

辛西娅•斯塔克波尔•施耐德，PMPEVPMBA，《PMBOK®指南（第4版）》一书的作者，知名项目管理咨询顾问

【目录】

译者序
前言
致谢
第1章引论1
关于本书1
项目管理过程组2
项目管理知识领域3
第2章关键概念6
项目、项目集和项目组合6
项目生命周期7
渐进明细7
裁剪8
事业环境因素8
组织过程资产9
第3章启动项目12
启动过程组12
项目发起人角色12
项目经理角色13
制定项目章程14
识别干系人17

第4章规划整合21
规划过程组21
规划环22
项目整合管理23
制定项目管理计划24
第5章规划范围29
项目范围管理29
规划范围管理30
收集需求33
定义范围41
创建WBS45
第6章规划进度51
项目时间管理51
规划进度管理52
定义活动54
排列活动顺序58
估算活动资源62
估算活动持续时间66
制定进度计划70
第7章规划成本82
项目成本管理82
规划成本管理82
估算成本85
制定预算90
第8章规划质量94
项目质量管理94
规划质量管理96

第9章规划人力资源106
项目人力资源管理106
规划人力资源管理107
第10章规划沟通112
项目沟通管理112
规划沟通管理112
第11章规划风险117
项目风险管理117
规划风险管理118
识别风险124
实施定性风险分析129
实施定量风险分析132
规划风险应对137
第12章规划采购141
项目采购管理141
规划采购管理142
第13章规划干系人150
项目干系人管理150
规划干系人管理150
第14章执行项目154
执行过程组154
指导与管理项目工作155
第15章执行质量管理159
实施质量保证159

第16章执行人力资源管理164
组建项目团队164
建设项目团队168
管理项目团队172
第17章执行沟通管理178
管理沟通178
第18章执行采购管理181
实施采购181
第19章执行干系人管理185
管理干系人参与185
第20章监控项目189
监控过程组189
监控项目工作190
实施整体变更控制194
第21章监控范围199
确认范围199
控制范围201
第22章监控进度204
控制进度204
第23章监控成本208
控制成本208
第24章监控质量219
控制质量219

第25章监控沟通224
控制沟通224
第26章监控风险227
控制风险227
第27章监控采购231
控制采购231
第28章监控干系人参与235
控制干系人参与235
第29章结束项目238
收尾过程组238
结束项目或阶段239
结束采购241
附录243