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7S现场管理督导师手册

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作者韦彦华 杨爱民

出版社企业管理出版社

ISBN9787516427552

出版时间2023-01

装帧平装

开本其他

定价78元

货号9787516427552

上书时间2024-11-26

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

这是一本写给企业经营者的哲学书,阐述了7S对企业文化和价值观形成的意义;这是一本写给生产负责人的管理书,厘清了7S对企业核心QCDS指标的影响和改善过程;这是一本写给企业项目推进负责人的工具书,详细介绍了一个项目成功推进的准备、方法、步骤以及相应工具;这是一本写给企业各级管理者的工具书,介绍了7S这个在管理工作中最重要的抓手和工具。
二十年前,《如何推进5S》作为全国优秀畅销书,是5S在中国企业应用的1.0版本,陪伴无数企业人,助力提升综合管理水平。十多年前,立正顾问机构升级出版了两本和6S相关的书籍:《6S实战手册》和《6S督导师实用手册》,是5S在中国企业应用的2.0版本,书中介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。立正顾问机构与中国的优秀企业一起,再经过十多年的践行淬炼,不断优化和完善,完成这本《7S现场管理督导师手册》,这是5S在中国应用和创新的3.0版本。
如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造7S管理模式。中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。
现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。很好奇为什么经过立正顾问辅导的企业在项目结束之后,7S依旧可以持续长期维持,甚至还有进步?现将立正顾问团队二十年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得写进这本书里。这二十年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。
本书详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;本书解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校……本书并非简单的理论著作,而是实操的行动指南。我们主张无论读者掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本书不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。为此,书中还特别提供了许多检查表、实例和相关制度、活动策划方案等。
本书面向所有领域践行7S的伙伴,旨在为他们解答“如何推行7S”这一问题。希望本书能让我们坚定信心,只要清晰认识并明白各行业环境的不同之处,我们的方法和经验就能对工作有帮助。
本书介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。
说实话,中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。借用我们特别推崇的一句话:路虽远,行则至;事虽难,做则成!我们希望本书能给中国企业带来启发,激励它们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!
中国企业,铿锵前行;立正顾问,与您同行!
感谢所有客户提供实践道场和推进团队,没有你们的支持和实践,就没有7S创新价值!
感谢所有的顾问团队成员和后台全体同人,是你们日夜不辞劳苦奔波,与最好同行!
感谢所有的中国咨询顾问,如辛勤的蜜蜂授粉般传播,一起陪伴中国企业成长,大道不孤!
感谢本书的编辑们,感谢我们的家人和朋友,感谢一路上所有的相逢!


【免费在线读】

商品简介

7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念,是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。7S是作者经过十多年的践行淬炼,不断优化和完善,它是5S在中国应用和创新的3.0版本。
本书按照通用性、可操作性的原则,详细介绍了企业为什么要推进7S、如何推进7S和怎样更好地推进7S管理的方法。书中用大量企业实际应用案例讲解了7S的推进全过程的方法和典型做法。书中针对企业7S管理推进全过程,分别配有制度、规范标准和表单的示范案例。



作者简介
韦彦华深圳市立正管理咨询有限公司合伙人注册企业管理咨询师、执业培训师、企业班组长职务能力培训师广东省管理咨询协会专家参与研发《5S/6S/7S督导师实战训练》《杰出班组长——班组五力管理训练营》《创造高收益——经营人才团队育成》等系列课程。15年的管理咨询经验,善于将7S和工业工程、精益管理、安健环、班组建设和TPM等管理工具深度融合,为不同行业、不同成熟度的企业构建适应自身的能落地、能见效、能检验、能推广的管理模式。杨爱民7S思维管理创始人广东省企业管理咨询协会专家现场型、实战型、创新型、价值型顾问华东交通大学机械设计制造及其自动化专业本科毕业,曾担任重量企业(美的集团)设备管理、项目管理、IE和精益生产推进等工作。经20多年一线实战、沉淀、提炼,总结出一套适合本土企业的7S管理推行模式。

目录
第一章  7S概论第一节  7S的历史演变及含义  /002一、从“5S”到“7S”的历史演变  /002二、7S的含义  /003三、7个“S”间的关联  /008第二节  推行7S的背景和意义  /010一、企业推行7S的背景  /010二、7S管理在企业中的作用  /013第二章  7S推行实施第一节  推行准备  /020一、推行组织  /020  二、推进计划  /026  三、召开誓师大会  /035四、全员7S 培训  /036第二节  推进步骤  /042第三节  推进价值及要点  /051一、专项7S推进价值及要点  /051二、工具间7S推进关键价值与要点  /061三、办公室7S推进关键价值与要点  /066四、仓储区域7S推进关键价值与要点  /073五、化验、实验区域7S推进关键价值与要点  /078六、食堂7S推进关键价值与要点  /081第三章  7S推行工具第一节  7S项目宣传策划方案  /089一、目的  /089二、适用范围  /089三、主要宣传内容  /089四、宣传载体及形式  /090五、宣传人员职责  /091六、各阶段7S管理宣传主要内容及要求  /091第二节  晨会(班前会)  /094一、目的  /094二、适用范围  /094三、晨会内容及程序  /095四、注意事项  /096五、三级晨会制  /097六、晨会记录单  /097第三节  现场整理整顿规范  /098一、目的  /098二、适用范围  /098三、设施设备的地面定位  /098四、办公室  /102第四节  不要物处理程序  /107一、定义  /107二、目的  /107三、适用范围  /107四、职责划分  /107五、工作程序  /108第五节  改善备忘表  /110一、目的  /110二、适用范围  /110三、填写要点  /110四、7S改善备忘表  /111第六节  红牌作战  /112一、定义  /112二、目的  /112三、适用范围  /112四、红牌作战的组织  /113五、红牌作战实施时间  /113六、 实施要点  /113第七节  定点摄影  /118一、定点摄影的定义  /118二、定点摄影的基本要求  /118三、定点摄影在7S中的应用  /119第八节  目视化管理  /120一、目视化管理的定义  /120二、目视化的三境界  /120三、目视化管理在7S中的作用  /121四、目视化管理三大要求  /121五、目视化管理在生产现场中的运用  /122六、目视化管理是一个持续提升的过程  /125第九节  看板管理  /126一、看板管理的定义  /126二、看板管理的作用  /126三、7S看板的基本内容  /127四、看板设计制作的 要求  /128五、看板管理运用的 注意事项  /128第十节  7S验收及评比  /130一、目的  /130二、适用范围  /130三、验收程序  /130四、准备工作  /131五、7S评委的工作要求  /131六、分数计算方法  /133七、奖励方案  /134八、申诉制度  /134第十一节  设备点检目视化  /135一、目的  /135二、适用范围  /135三、现场设备点检内容  /135四、设备点检位置编号原则  /140五、点检标识  /140六、点检定位点目视化  /141七、定点位方向指引标准  /142第十二节  区域清扫责任表  /144一、目的  /144    二、适用范围  /144第十三节  清扫指导书  /146一、目的  /146二、适用范围  /146三、实施步骤  /146四、清扫要点、重点  /148第十四节  点滴教育OPL  /149一、定义  /149二、推行OPL的意义  /149三、实施OPL的作用  /149四、实施OPL的要求  /150五、如何教育  /151六、OPL案例  /152第十五节  合理化建议及改善提案  /153一、目的  /153二、适用范围  /153三、制度的制定与修改  /153四、具体规定  /153第十六节  7S手册(口袋书)  /161第四章  7S推行活动第一节  宣传活动  /165一、摄影展  /165二、微电影大赛  /167三、连环画大赛  /168四、诗歌朗诵会  /168五、7S简报  /169六、7S封面人物  /171七、茶话会  /172八、故事汇  /173九、7S大讲堂  /174十、小喇叭  /176第二节  现场活动  /178一、7S阵地战  /178二、“地雷战”  /180三、“麻雀战”  /181四、“来找碴儿” /182五、积分葡萄卡  /183六、技术“大比武”  /186七、跳蚤市场  /188八、一站到底  /189第三节  总结活动  /193一、7S成果总结表彰大会  /193二、现场观摩  /195第四节  过程强化活动  /197一、“21天”活动  /197二、随手拍  /200三、流动红旗  /201四、月度评分评比  /202第五章  7S常用物资使用宝典第一节  资料整理  /207一、档案盒  /207    二、书籍整理  /208第二节  电源线整理  /209一、束线管(包线管)  /209二、扎带、扎丝  /211三、电源线定位贴  /212四、带背胶线槽  /213五、收线盒  /214第三节  物品定位  /215一、弗龙板  /215二、自由组合隔板  /216三、桌面物品定位贴  /216四、柜内物品定位带  /217五、地面物品定位地胶带  /218第四节  标识制作  /220一、标签打印机  /220二、刻绘机  /221三、制作标识常用物资  /222第五节  清除污渍小妙招  /224第六节  油漆使用指引  /228一、路面漆  /228    二、醇酸磁漆  /229三、刷漆流程  /229第七节  7S推行验收评价  /230一、样板区授牌  /230二、硬板文件夹  /230第六章  7S 管理制度保障第一节  7S项目实施办法  /233一、目的  /233二、适用范围  /233三、实施内容  /233四、实施办法  /235五、奖惩规定  /235六、执行部门  /238七、实施日期  /238八、特别说明  /238第二节  7S奖惩管理制度  /239一、总则  /239二、管理内容  /239三、附则  /243第三节  7S督导师管理办法  /247一、总则  /247二、素质要求  /247三、主要职责  /247四、管理考核  /248五、附则  /248第四节  7S长效检查评比方法  /250参考文献  /267鸣谢(排名不分先后)  /268

内容摘要
7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念,是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。7S是作者经过十多年的践行淬炼,不断优化和完善,它是5S在中国应用和创新的3.0版本。本书按照通用性、可操作性的原则,详细介绍了企业为什么要推进7S、如何推进7S和怎样更好地推进7S管理的方法。书中用大量企业实际应用案例讲解了7S的推进全过程的方法和典型做法。书中针对企业7S管理推进全过程,分别配有制度、规范标准和表单的示范案例。

主编推荐

本书是立正顾问企业现场7S推行20年实战经验总结。本书作者具有多年国际一流企业的现场管理经验,给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推进的管理办法、区域评分标准、奖惩制度和7S督导师管理办法等。本书提供了134幅实物图,一看就懂,52张实操表单,拿来即用,36大知识点,一学就会。


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