软件项目管理-微课视频版

图书标准信息

• 作者 李英龙；郑河荣
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2021-02
• 版次 1
• ISBN 9787302557425
• 定价 59.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 360页
• 字数 0.55千字

【内容简介】

软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用，它所涉及的知识范围覆盖了整个软件工程过程。本书以*版项目管理知识体系（PMBOK第6版）的十大知识域组织章节内容，详细介绍了软件项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。书中的重要知识点都配有相关的软件项目管理样例或模板，同时各章都附有真实的软件项目管理案例。

【作者简介】

李英龙，男，副教授、博士（民大学）、硕导，1981年生，祖籍江西上饶。2014年至今任职于浙江大学，同时为杭州海量信息技术有限公司技术和项目管理顾问。主持和参与了10余项自然科学项目、浙江省自然科学项目等纵向科研项目，以及企业委托的横向科研项目等。有近十年的软件项目管理和实践经验。

【目录】

章软件项目管理概述

1.1项目和软件项目

1.1.1项目

1.1.2软件项目

1.2项目管理

1.2.1项目管理发展历史

1.2.2项目管理要素

1.2.3pmp认证

1.3项目管理知识体系

1.3.1项目生命周期

1.3.2pmbok知识领域

1.3.3项目管理框架

1.3.4影响项目管理的因素

1.4软件项目管理

1.4.1软件生命周期

1.4.2软件项目管理特征

1.4.3软件项目管理过程

1.4.4技术重要还是管理重要

1.4.5软件项目管理常见问题分析

1.5小结

1.6案例研究

1.7题和实践

第2章项目启动

2.1项目启动准备

2.2项目经理指派

2.2.1项目经理选择

2.2.2项目经理的职责

2.2.3很好项目经理的管理能力

2.3项目干系人初识

2.4项目章程制定

2.4.1制定项目章程的依据

2.4.2项目章程

2.5项目启动大会

2.5.1召开项目启动大会

2.5.2项目启动大会的常见误区

2.6小结

2.7案例研究

2.8题和实践

第3章项目范围管理

3.1范围管理规划

3.1.1基本概念

3.1.2范围管理规划需要弄清楚的7个问题

3.1.3范围管理规划的结果

3.2需求收集

3.2.1需求收集的方法

3.2.2软件项目需求收集的挑战

3.2.3需求收集的结果

3.3范围定义

3.3.1范围定义的方法

3.3.2范围说明书

3.4wbs创建

3.4.1wbs创建的方法

3.4.2范围基准

3.5范围核实

3.5.1软件项目的范围核实

3.5.2范围核实的结果

3.6范围控制

3.6.1软件项目范围失控原因

3.6.2范围控制的方法

3.6.3项目范围变更控制

3.6.4软件项目范围控制的方法

3.6.5范围控制的结果

3.7小结

3.8案例研究

3.9题和实践

第4章项目进度管理

4.1进度管理规划

4.2活动定义

4.2.1活动定义的方法

4.2.2活动定义的结果

4.3活动排序

4.3.1活动排序的方法

4.3.2活动排序的结果

4.4活动历时估算

4.4.1活动历时估算的方法

4.4.2活动历时估算的结果

4.5进度计划制订

4.5.1进度计划制订的方法

4.5.2进度计划制订的结果

4.5.3项目进度计划不被尊重的原因和对策

4.6进度控制

4.6.1软件项目进度控制常见问题

4.6.2进度控制的方法

4.6.3进度控制的结果

4.6.4软件项目的进度控制

4.7小结

4.8案例研究

4.9题与实践

第5章项目成本管理

5.1成本管理规划

5.1.1软件项目成本的特点

5.1.2成本管理计划

5.2成本估算

5.2.1成本估算的方法

5.2.2成本估算表

5.3制订预算

5.3.1预算制订的方法

5.3.2制订预算的结果

5.4成本控制

5.4.1成本控制的方法

5.4.2成本控制的结果

5.5软件项目的成本控制

5.5.1破解软件项目的成本难题

5.5.2软件项目隐成本控制

5.6小结

5.7案例研究

5.8题与实践

第6章项目质量管理

6.1质量管理规划

6.1.1软件质量

6.1.2质量管理规划的方法

6.1.3质量管理规划的结果

6.2质量管理

6.2.1质量管理过程

6.2.2质量管理的方法

6.2.3质量管理的注意事项

6.2.4质量管理的结果

6.3质量控制

6.3.1软件项目常见质量问题

6.3.2质量控制的方法

6.3.3质量控制的结果

6.4小结

6.5案例研究

6.6题与实践

第7章项目资源管理

7.1资源管理规划

7.1.1软件项目人力资源的特点

7.1.2人力资源管理计划

7.1.3团队章程

7.2活动资源估算

7.2.1自下而上的活动资源估算的方法

7.2.2活动资源估算的结果

7.3资源获取

7.3.1团队组织结构

7.3.2团队成员选择

7.3.3资源获取的结果

7.4团队建设

7.4.1团队建设的目标

7.4.2团队发展阶段与风格

7.4.3建设很好的团队

7.4.4人员培训与开发

7.4.5团队建设的结果

7.5团队管理

7.5.1团队管理的方法

7.5.2团队激励

7.6资源控制

7.6.1资源控制的关注点

7.6.2资源控制的方法

7.6.3资源控制的结果

7.7小结

7.8案例研究

7.9题与实践

第8章项目沟通管理

8.1沟通管理规划

8.1.1沟通需求分析

8.1.2沟通方法

8.1.3沟通模型

8.1.4沟通技术

8.1.5沟通管理计划

8.2沟通管理

8.2.1信息发布

8.2.2干系人期望管理

8.2.3沟通管理策略

8.3沟通监督

8.3.1沟通障碍

8.3.2软件项目中的沟通监督

8.3.3管理

8.4小结

8.5案例研究

8.6题与实践

第9章项目风险管理

9.1风险管理规划

9.2风险识别

9.2.1风险识别的方法

9.2.2软件项目风险

9.2.3风险识别的结果

9.3定风险分析

9.3.1定风险分析的方法

9.3.2定风险分析的结果

9.4定量风险分析

9.4.1定量风险分析的方法

9.4.2定量风险分析的结果

9.5风险应对规划

9.5.1消极风险应对策略

9.5.2积极风险应对策略

9.5.3应急应对策略

9.6风险应对实施

9.6.1风险应对实施的方法

9.6.2风险应对实施的结果

9.6.3范项目风险的一般步骤

9.7风险监督

9.7.1风险监督的目的

9.7.2风险监督的程序

9.7.3风险监督的方法

9.7.4风险监督的结果

9.8小结

9.9案例分析

9.10题与实践

0章项目采购管理

10.1采购管理规划

10.1.1采购管理规划的步骤

10.1.2采购管理规划的方法

10.1.3采购管理规划的结果

10.2采购实施

10.2.1采购实施的步骤

10.2.2招标与投标

10.2.3合同管理

10.3采购控制

10.3.1采购控制的方法

10.3.2采购结束管理

10.3.3软件项目采购的注意事项

10.4小结

10.5案例研究

10.6题与实践

1章项目干系人管理

11.1干系人识别

11.1.1干系人识别的方法

11.1.2软件项目干系人类型分析

11.1.3干系人登记册

11.2干系人参与规划

11.2.1干系人参与规划的方法

11.2.2干系人参与计划

11.3干系人参与管理

11.3.1干系人参与管理活动

11.3.2干系人参与管理的方法

11.3.3优先管理7类干系人参与

11.3.4干系人参与管理的注意事项

11.4干系人参与监督

11.4.1干系人参与监督的方法

11.4.2如何与不同格的干系人打交道

11.4.3干系人参与监督的结果

11.5小结

11.6案例研究

11.7题与实践

2章项目整合管理

12.1项目章程制定

12.1.1项目章程制定的方法

12.1.2项目章程的内容

12.1.3注意事项

12.2项目管理计划制订

12.2.1项目计划制订依据

12.2.2制订项目管理计划的方法

12.2.3项目管理计划

12.3项目工作指导与管理

12.3.1项目工作指导与管理内容

12.3.2项目工作指导与管理的依据

12.3.3项目工作指导与管理的方法

12.3.4项目工作指导和管理的结果

12.3.5项目经理的软权力

12.4项目知识管理

12.4.1知识管理概述

12.4.2知识管理的依据

12.4.3知识管理的方法

12.4.4知识管理的结果

12.5项目工作监控

12.5.1项目工作监控概述

12.5.2项目工作监控的主要内容

12.5.3软件项目工作监控

12.6项目整体变更控制

12.6.1项目整理变更控制概述

12.6.2项目整体变更控制程序

12.7项目收尾管理

12.7.1项目结束

12.7.2项目验收

12.7.3软件项目验收管理

12.7.4项目移交或清算

12.7.5项目结和后评价

12.8小结

12.9案例研究

12.10题与实践

附录a实验

实验一用visio制作软件项目相关图形

实验二用project编制软件项目进度计划表

实验三综合实训

附录b项目管理的69个重要可交付成果(输出)(基于pmbok第6版)

参文献