(无划写)艺术与经营的奇迹:浅利庆太和他的四季剧团(增订版)
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1.4折
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168
九品
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作者王翔浅
出版社中国戏剧出版社
出版时间2018-12
版次1
装帧平装
货号6-5
上书时间2024-08-29
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
王翔浅
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出版社
中国戏剧出版社
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出版时间
2018-12
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版次
1
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ISBN
9787104047261
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定价
168.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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页数
360页
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字数
300千字
- 【内容简介】
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本书是介绍日本乃至亚洲运营良好的有名剧团——四季剧团的专著。作者经过对剧团的细致采访,将四季剧团的开创业绩的过程和经营理念做了全面的阐述。对其成功的秘诀如世界经典音乐剧的本土化、全国公演和企业化运营、演员培养、剧目的排演和移植以及个性化和人性化剧场的建立和拓展、话剧代表剧目的积累等做了分析。对其两届舵主也做了访问,分享了现代剧团的经营和演出之道,对剧场管理、编剧、导演均有参考借鉴作用。
- 【作者简介】
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王翔浅,1990年大学毕业后到北京人民艺术剧院任职。1992年赴日本留学,就读于东京大学,东京学艺大学,获戏剧学硕士学位。2004年回国,从事戏剧交流工作。著有《东瀛告白》等书。
- 【目录】
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引子
章 四季剧团的秘诀之1:音乐剧的本土化及长期公演
《猫》――日本戏剧界的一次大地震
1.“只有敢于冒风险的人才能获得巨大的收益
2.三年之间,1000场演出、100万名观众
3.美国的《猫》结束了;日本的《猫》还在继续
一部音乐剧的成功能带来什么
1.票务系统的改革
2.改变戏剧的演出形态
3.带动经济的发展
《歌剧院魅影》:开启长期公演的新时代
1.次租借剧场的长期公演
2.本土化与最严格的复制
3.开创“专用剧场”的新阵线
《狮子王》:真正的无期限长期公演
1.剧团创立45周年的两大“事件
2.‘7000场与永远的正在进行时
3.长期公演与常规性公演并行
第二章 四季剧团的秘诀之2:全国公演和企业化运营
让戏剧走出东京,在全国各地安家落户
1.“每个国民都有平等享受艺术的权利
2.优选限度地融入当地,变不可能为可能
3.首创“剧场中的剧场
I现代社会里的“大篷车”式巡演
1.到农村去,到偏远的地方去
2.戏在旅途,人在旅途
3.全国公演的基地――大町舞美仓库
双面“四季”:艺术与经营的完美结合
1.四季剧团和四季株式会社
2.四季艺术中心里小跑着工作的人们
3.精细到一很钉子的演出预算
营销和宣传同步
1.组织演员推票的“动员委员会
2.“发展基金会”――财团法人舞台艺术中心
3.和大企业联起手来
4.剧团的对外窗口――宣传
第三章 四季剧团的秘诀之3:让观众获得优选的感动
“戏剧是为人们的感动服务的
1.拿什么打动你,我的观众
2.高质量的演出是感动观众的重要因素
3.在演出中“制造”感动
在票价上给观众创造最好的观剧环境
1.音乐剧的票价应该定多高
2.逆流而上,降低票价
3.获得经济界大奖的戏剧人
孩子的感动影响其一生
1.“心灵剧场”中的感动
2.其同的理念和感动把企业联系在一起
3.“心灵剧场”中的风景
四季剧团的大后方――“四季之会
1.24 万会员的坚强后盾
2.“四季”亮点――和观众之间没有障碍
3.舞台之外也有感动
第四章 四季剧团的财富之1:演员
敲开四季剧团的大门
1.不问年龄、性别、国籍的大型招生
2.参加招考是进入“四季”的唯一途径
3.“三次应试没有被录取的人,我建议你放弃演员这个职业
音乐剧演员是这样炼成的
1.训练是通向舞台的唯一捷径
2.“一音不准,请你离开
3.严格,甚至严酷
没有明星的剧团
1.不要“明星主义”,奉行“作品主义
2.不提前公布演员表,以作品的感动为优先
3.不涉足影视,做真正的“明星
剧团是一个竞争的社会
1.人生就是一次次的面试
2.谁都有机会成为主演
3.A、B制之间的“竞争
4.退团的演员们
5.演员的收入
挑战各种角色的演员才能成长
1.“身兼数角”的演员们
2.9 年“犹大”,一朝变“耶稣
3.一年内出演七个不同剧目,一天内饰演两个不同角色
4.转换角色是一种新鲜的刺激
5.浪子-舞者-演员编舞-导演
6.从幼儿园到小学的家庭音乐剧演员
“艺道精进”――最极致的敬业
1.“看似天堂,实如地狱
2.剧团里的追念
3.全面的敬业
附记:一个音乐剧演员的一天
第五童四季剧团的财富之2:剧目
引进什么样的剧目
1.应有尽有的“百货商店
2.版权的取得与国际合作
3.熠熠生辉的代表性剧目
原创什么样的剧目
1.艰难的原创之路
2.感动――解体――再构筑
3.原创剧目简介
给孩子们看什么样的剧目
1.大人和孩子都能受益的家庭音乐剧
2.四季剧团的家庭音乐剧目
第六章 四季剧团的财富之3:剧场
一定要拥有自己的剧场
1.20 年建成1O座专用剧场
2.不求奢华,只求功能
3.剧场中蕴藏的“科学
在剧场安家的舞台技术人员
1.“后台就是我的舞台
2.剧场里的服装工作问
3.三个人管理起两座剧场
宾至如归的剧场
1.赶超迪士尼乐园,顾客满意度名列日本
2.“剧场内的工作人员,也是作品的一部分
3.当大地震突然来临
分布在全国各地的专用剧场
第七章 四季剧团的根基:话剧
跨越半个世纪的历史
1.“揭竿而起”的学生剧团
2.穷到“靠喝空气生存下来
3.以上演季洛杜、阿努伊的作品获得认可
4.本国作品和外国作品齐头并进
5.“曲线救国”――用音乐剧养话剧
话剧也可以进行长期公演
1.为话剧设立的剧场――自由剧场
2.一年演出170余场的话剧
话剧代表剧目
第八章 四季剧团与中国
把好的音乐剧经验带到中国
1.为中国的音乐剧教育和发展尽力
2.两次重大的音乐剧交流演出
3.活跃在四季剧团的中国演员们
北京人艺――浅利庆太最向往的地方
1.邀请《雷雨》次走出国门
2.与人艺合作,执导《哈姆雷特》
第九章 四季剧团的掌门人:浅利庆太
浅利庆太――艺术与经营
1.戏剧名门出身的叛逆
2.恩师加藤道夫打开的那一扇大门
3.导演一制作一管理,20岁青年的苦斗
4.一半是艺术,一半是经营
5.“我的工作,就是与人的时间作战
6.78岁“超人”的一天
浅利庆太专访
1.与艺术家浅利庆太的对话
2.与企业家浅利庆太的对话
3.与中国的老朋友浅利庆太的对话
第十章 进入“后浅利时代”的四季剧团
急流勇退――浅利庆太谢幕四季剧团
1.会员杂志上的辞别信
2.回归创业的原点
3.不倒的战神――代风云人物的辞世
艺术与经营的新时代
1.爆发式登场的新作
2.剧目上的“艺术指导”与经营的核心“董事会
3.再见,四季“春”“秋”剧场
新举措:向海外输出原创音乐剧版权
1.四季剧团首次授权、中文版家庭音乐剧――《想变成人的猫》
2.第二部授权作品、中文版家庭音乐剧――《素敲小魔女》
吉田社长专访
1.为见浅利庆太走进四季剧团
2.天降大任,浅利先生主动让贤
3.浅利庆太是剧团永远的定盘针
4.开创新时代的四季剧团
5.中国是我最看好的市场
四季剧团年表
遇见(后记)
量子纠缠(再版后记)
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