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作者王晓鹂 译
出版社中信出版集团
出版时间2017-04
版次1
装帧精装
上书时间2024-10-30
《清醒:如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地,与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事,从第一线的监工到高阶经理,也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。
这些领导者认识到,成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键,学会获得*胜负的成功,从而成就卓越的企业和个人。
吉姆•柯林斯曾指出:卓越的关键来自领导团队,他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么,如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢?
考夫曼给出的答案是:卓越的领导,即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中,总结出了清醒的领导需要具备的七种素养:首先是三个性格特质:无条件的负责(unconditional responsibility),必要的正直(essential integrity)和本体的谦虚(ontological humility);接下来是三种人际相处的技能:真诚沟通(authentic communication)、有建设的协商(constructive negotiation)和无懈可击的协调(impeccable coordination);第七个则是让前六个生效的条件:情绪掌控(emotional mastery)。
《清醒:如何用价值观创造价值》不仅仅是一本领导书,更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言,这本书“将改变你生活和工作的方式”。
弗雷德·考夫曼博士, Axialent 的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的 15 年里,Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自 1990 年至 1996 年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自 1999 年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人,该节目由 Sounds True 以英文发行。
推荐序一 肯·威尔伯
推荐序二 彼得·圣吉
自 序
第一章 清醒的企业
第二章 无条件的责任感
第三章 本性的正直
第四章 本体的谦逊
第五章 真诚的沟通
第六章 建设性的协商
第七章 完美的协调
第八章 情感控制
第九章 入廛垂手
后 记
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