Competitive Strategy竞争战略 英文原版

图书标准信息

• 作者 Michael E. Porter（迈克尔·波特） 著
• 出版社 Simon & Schuster
• 出版时间 2006-02
• 版次 1
• ISBN 9780743260886
• 定价 213.50元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 416页
• 正文语种 英语

【内容简介】

Electrifying in its simplicity - like all great breakthroughs - COMPETITIVE STRATEGY captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Author Michael Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies - lowest cost, differentiation, and focus - which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. More than a million managers in both large and small companies, investment analysts, consultants, students, and scholars throughout the world have internalised Porter's ideas and applied them to assess industries, understand competitors and choose competitive positions. COMPETITIVE STRATEGY has filled a void in management thinking. It provides an enduring foundation and grounding point on which all subsequent work can be built. Porter's rich frameworks and deep insights comprise a sophisticated view of competition unsurpassed in the last quarter-century.

【作者简介】

Michael E. Porter, one of the world's leading authorities on competitive strategy and international competitiveness, is Professor of Business Administration at the Harvard Business School. He is the author of fourteen books, among them COMPETITIVE STRATEGY, THE COMPETITIVE ADVANTAGE OF NATIONS, and CASES IN COMPETITIVE STRATEGY.

　　迈克尔·波特（Michael E.Porter）32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
　　作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。
　　波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar 等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。

【目录】

Introduction

Preface

Introduction, 1980

PART I  General Analytical Techniques

　CHAPTER 1   THE STRUCTURAL ANALYSIS OF INDUSTRIES

　　Structural Determinants of the

　  Intensity of Competition

　　Structural Analysis and

　  Competitive Strategy

　　Structural Analysis and

　  Industry Definition

　CHAPTER 2  GENERIC COMPETITIVE STRATEGIES

　　Three Generic Strategies        

　　Stuck in the Middle

　　Risks of the Generic Strategies   

　CHAPTER 3   A FRAMEWORK FOR COMPETITOR ANALYSIS

　　The Components of Competitor

　  Analysis

　　Putting the Four Components

　  Together--The Competitor 

　  Response Profile

　　Competitor Analysis and

　  Industry Forecasting

　　The Need for a Competitor

　  Intelligence System

　CHAPTER 4   MARKET SIGNALS ,

　　Types of Market Signals

　　The Use of History in Identifying

　　Signals

　　Can Attention to Market Signals

　　Be a Distraction?

　CHAPTER 5  COMPETITIVE MOVES

　　Industry Instability: The Likelihood　of Competitive Warfare

　　Competitive Moves

　　Commitment

　　Focal Points

　　A Note on Information and Secrecy

　CHAPTER 6  STRATEGY TOWARD BUYERS AND SUPPLIERS

　　Buyer Selection

　　Pu rchasi ng St rategy

　CHAPTER 7   STRUCTURAL ANALYSIS WITHIN INDUSTRIES

　　Dimensions of Competitive Strategy

　　Strategic Groups

　　Strategic Groups and a Firm's

　  Profitability

　　Implications for Formulation of Strategy

　　The Strategic Group Map as an

　  Analytical Tool

　CHAPTER 8   INDUSTRY EVOLUTION

　　Basic Concepts in Industry

　  Evolution

　　Evolutionary Processes

　　Key Relationships in Industry

　  Evolution

PART II  Generic Industry Environments

　CHAPTER 9 　COMPETITIVE STRATEGY IN FRAGMENTED INDUSTRIES

　　What Makes an Industry

　　Fragmented?

……

PART III  Strategic Decisions

Bibliography

Index

About the Author