• 杜拉拉2:华年似水:《杜拉拉升职记》第二部
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杜拉拉2:华年似水:《杜拉拉升职记》第二部

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2 九品

仅1件

天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者李可 著

出版社陕西师范大学出版社

出版时间2009-01

版次1

装帧平装

货号5-3-2

上书时间2024-09-19

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
                                        DB人物表

1.离开的成本

2.知道不知道?

3.捍卫个人和只能尊严的经典

4.焦虑的三十五岁

5.野百合也有春天

6.提问也需要程度

7.UP的故事

8.基于事实的沟通,说“你迟到一小时”,不说“你没有时间观念”

9.当我们是新人的时候

10.管理培训生——“弱智”还是“有害”

11.管理培训生——百个里头挑半个

12.可有可无的人,随时可被替代

13.使别人愿意教你,是你自己的责任

14.传递信息要分阶段

15.秘密知道得太多的人

16.统一的谈话模板,强大的赞美功能

17.看资源和指标,还是看市场潜力

18.新老板需要的是表决心

19.想做经理的人1——标准

20.想做经理的人2——上交矛盾的成本

21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力

22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况

23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择

24.想做经理的人6——愤怒的猎头

25.想做经理的人7——跳槽动机

26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事

27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL

28.择偶是改变命运的第二次机会

29.财富的积累需要假以时日

30.愤怒的“捞妹”

31.老板不好自有老板的老板教训,下级要先做到下级的本分

32.WHY比WHAT更重要

33.当不了“技术派”,当好“感觉派”也不错

34.一个幸福指数高的房奴

35.不用期望抄底,大势看涨就可买入

36.高潜力人才的特征——永不满足现状

37.会议的经典

38.别讲现任经理坏话,因为新经理会想:你和他那么闹,没准以后和我也那样

39.70%的人曾因管得太细想跳槽,其中半数付诸了行动

40.授权的依据和程度

41.开会的原则与慎用感叹号

42.将漂亮进行到底

43.懂事是值钱的

44.下属无性别

45.落袋为安

46.被嘲笑或者被怜悯

47.求职的滋味

48.沉浸地赚钱

49.我一直认为,你我会情长意久                                    

                                        成为干练的HR经理的杜拉拉在王伟离开后的惆怅百转之间,依然在DB卖力地工作着。一方面她经历着自己的职场变迁,另一方面也见识了更多的人和事:出身销售的八十后代表沙当当、处于35岁焦虑的大区经理孙建冬、为下属成长付出心血却不得回报的小区经理李坤……

在薪带宽酬体制中受到不公平待遇的拉拉,决定跳槽,怀着恶劣的心情,在2006年的盛夏,冒着酷暑踏上了漫漫的求职之路……

他们的故事,远比生活更精彩!                                    
图书标准信息
  • 作者 李可 著
  • 出版社 陕西师范大学出版社
  • 出版时间 2009-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787561345429
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 其他
  • 页数 288页
  • 字数 99999千字
【内容简介】
成为干练的HR经理的杜拉拉在王伟离开后的惆怅百转之间,依然在DB卖力地工作着。一方面她经历着自己的职场变迁,另一方面也见识了更多的人和事:出身销售的八十后代表沙当当、处于35岁焦虑的大区经理孙建冬、为下属成长付出心血却不得回报的小区经理李坤……
在薪带宽酬体制中受到不公平待遇的拉拉,决定跳槽,怀着恶劣的心情,在2006年的盛夏,冒着酷暑踏上了漫漫的求职之路……
他们的故事,远比生活更精彩!
【作者简介】
李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作——对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当:从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。在典型的欧美500强企业文化长期熏陶下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
【目录】
DB人物表
1.离开的成本
2.知道不知道?
3.捍卫个人和只能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.提问也需要程度
7.UP的故事
8.基于事实的沟通,说“你迟到一小时”,不说“你没有时间观念”
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
11.管理培训生——百个里头挑半个
12.可有可无的人,随时可被替代
13.使别人愿意教你,是你自己的责任
14.传递信息要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话模板,强大的赞美功能
17.看资源和指标,还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1——标准
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6——愤怒的猎头
25.想做经理的人7——跳槽动机
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的“捞妹”
31.老板不好自有老板的老板教训,下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了“技术派”,当好“感觉派”也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用期望抄底,大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征——永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话,因为新经理会想:你和他那么闹,没准以后和我也那样
39.70%的人曾因管得太细想跳槽,其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为,你我会情长意久
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