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作者[英]爱德华·德博诺(Edward de Bono) 著;马睿 译
出版社中信出版社
出版时间2016-10
版次1
装帧平装
货号25-1-5
上书时间2024-07-18
“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子,六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考:掌控思考 // 033
05 蓝帽思考:专注 // 038
06 蓝帽思考:程序设计 // 043
07 蓝帽思考:归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考:控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考:事实和数据 // 064
11 白帽思考:这是谁的事实? // 070
12 白帽思考:日式输入 // 074
13 白帽思考:事实、真理和哲学家 // 078
14 白帽思考:谁戴上了这顶帽子? // 084
15 白色思考帽小结 // 087
红色思考帽
16 红帽思考:情绪与情感 // 093
17 红帽思考:情绪在思考中的地位 // 095
18 红帽思考:直觉和预感 // 100
19 红帽思考:时时刻刻 // 105
20 红帽思考:用对情绪 // 109
21 红帽思考:情绪的语言 // 114
22 红色思考帽小结 // 118
黄色思考帽
23 黄帽思考:冒险之帽——积极探索 // 123
24 黄帽思考:积极的范围 // 128
25 黄帽思考:理由和逻辑证据 // 132
26 黄帽思考:建设性思考 // 134
27 黄帽思考:投机远见 // 139
28 黄帽思考:与创造力的关系 // 144
29 黄色思考帽小结 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考:谨慎和小心 // 152
31 黑帽思考:内容和过程 // 157
32 黑帽思考:过去和未来 // 161
33 黑帽思考:过度使用的问题 // 165
34 黑色思考帽小结 // 167
绿色思考帽
35 绿帽思考:创造性思考 // 172
36 绿帽思考:水平思考 // 177
37 绿帽思考:行动而非判断 // 180
38 绿帽思考:激发的必要性 // 185
39 绿帽思考:备选路线 // 191
40 绿帽思考:性格与技能 // 198
41 绿帽思考:创意的遭遇? // 202
42 绿色思考帽小结 // 206
43 六顶思考帽方法的优点 // 208
结 语 // 211
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