• 中层领导力白金手册
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中层领导力白金手册

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作者孟德凯

出版社民主与建设出版社

出版时间2018-09

版次1

装帧其他

货号A

上书时间2024-06-21

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   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 孟德凯
  • 出版社 民主与建设出版社
  • 出版时间 2018-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787513918473
  • 定价 42.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
【内容简介】
10步快速提升中层领导力,让你服务好上司,领导好员工,成为公司中坚的核力量!

  这是一本打造核能中层团队的实战手册,作者以多年培训实战经验现身说法,汇集当下*公司中层管理的全新成功案例,从对上管理好上司和对下带领好团队分别入手提供10套干货:角色认知、管理上司、请示方案、执行到位、汇报结果和目标管理、任务布置、权力授控、考核辅导。只要掌握了这些具体方法,就能成为上司与员工急需的人,取得更好的业绩,打造核能团队!

  100张解析图直接明了呈现要点,简单易读!为您提供真正有干货的中层管理指导!
【作者简介】
孟德凯

  教育部国培计划特聘讲师,国家二级心理咨询师,中国百强讲师,国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人,入选中国培训名人堂。曾服务于英国标准人寿、荷兰全球人寿、三岛集团等500强企业,任职培训总监等职务。

  授课足迹遍布全国,受训学员累计数万人次。授课风格轻松诙谐、感召力强、复制性高、注重互动;内容深入浅出,案例丰富典型,达到学以致变;重视实践操作,加强实战训练,达到学以致用;语言简洁生动,形式灵活多变,达到学以致乐。
【目录】
前言  上下有对策,重新认识中层管理

上篇

第1章   角色认知:定好位,不错位,莫越位 

1.1 五种角色:找准你扮演的最佳坐标

1.2 死守定位:任何场合都不要代表上司发言

1.3 行为规范:满足上司对你的角色期望

1.4 三位一体:让你最正确地工作 

1.5 能力提升:成为上司的稀缺资源

第2章   管理上司:把上司从领导变为盟友 

2.1 你要适应上司,而不是要上司适应你

2.2 三种上司角色,三种管理剧本

2.3 先摸清上司性格,再摸清上升通道

2.4 不做炮灰,管理好上司的黑色情绪

2.5 哈贝马斯沟通,疏通信息传递障碍

2.6 用实际行动,获得上司的信任

 

第3章  请示方案:永远不替上司做决策 

3.1 事无巨细不行,越俎代庖更不行

3.2 矛盾、问题、背景、意见,一个都不能少

3.3 提供优选方案,只让上司做判断题

3.4 分清主次,重点内容重点请示

3.5 把握请示工作的有效沟通

第4章   执行到位:没有 100%,一切等于 0 

4.1 没有失败的战略,只有失败的执行

4.2 三个时间管理工具,别让执行毁于拖延

4.3 高效协同,融合组织的整体执行力

4.4 PDCAR 法则:计划、行动、检查、总结、备案

4.5 建立注重结果的思维模式

第5章   汇报结果:亮出自己,学会职场“显规则”

5.1 汇报能力决定你的职场曝光率

5.2 最佳汇报时间与最优汇报方式

5.3 汇报的原则、逻辑与结构

5.4 真实和详细的数据

5.5 演示工具展示最清晰的视觉

5.6 学习麦肯锡的汇报方法

 

下篇

第6章   目标管理:有方法,有技巧,有效果 

6.1 驴子与马:有目标不等于有好目标

6.2 SMART 法则:具体、可衡量、可接受、有关联、有期限

6.3 目标合理分类,层级不同执行不同

6.4 用多杈树法逐层分解目标

6.5 4D 原则:立即做、稍后做、授权做、不做

第7章   任务布置:走流程按标准,工作发布清晰 

7.1 按程序走:环环相扣,信息不偏差

7.2 确立标准,划分工作分界

7.3 参考工作派遣单,迅速提升执行力

7.4 落实责任制,预防推脱

7.5 利用工作日志进行反馈监督

第8章  权力授控:向“一抓就死,一放就乱”说不 

8.1 授权有道,带出打不垮的铁血组织

8.2 差异授权:按个人特点授权

8.3 80% 授权法:不给全部的权力

8.4 阿米巴:人人都是经营者

8.5 别养“猴子”,逆向授权让上司变员工

8.6 监督控制要到位,避免授权滥用

 

第9章  考核辅导:别让不科学的打分制“杀死”员工 

9.1 没有科学的考核就没有科学的管理

9.2 考核工具化:全方位、零死角、多层次

9.3 流程表单化:建立标准,完善制度

9.4 考核标准量化:公正、公平、有效力

9.5 考核落地:结果反馈考核面谈

9.6 事后辅导:找原因,分析总结改不足

第 10章   激励机制:激发工作动力,提高工作效率 

10.1 没有胡萝卜,连驴子也不会卖力干活

10.2 物质激励:薪酬激励是最直接有效的手段

10.3 精神激励:信任、乐趣、潜能、规划

10.4 期望激励:用未来提高工作积极性

10.5 满足激励;让激励与保健双因并行

10.6 挫折激励:做“被打的亚当斯”
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