创新管理与新产品开发（原书第6版）

图书标准信息

• 作者 [英]保罗·特罗特（Paul Trott） 著；焦豪 陈劲 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-03
• ISBN 9787111645016
• 定价 99.00元
• 装帧 其他

【内容简介】

本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共17章。全书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的著作。本书从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。

【目录】

译者序 

前言 

第一部分 创新管理 

第1章 创新管理导论 /2 

1.1 创新的重要性 /3 

1.2 创新的研究 /5 

1.3在组织背景中审视创新的必要性 /8 

1.4 定义和词汇的问题 /9 

1.5 创新的流行观点 /15 

1.6 创新的模式 /16 

1.7创新的做、使用和交互模型（DUI） /20 

1.8 非连续创新：阶段变化 /21 

1.9 把创新作为管理过程 /22 

案例研究 苹果公司的创新停滞了吗 /25 

本章小结 /32 

讨论题 /32 

关键术语 /32 

本章注释 /33 

延伸阅读 /37 

第2章 国家创新系统和企业家精神 /38 

2.1 大环境中的创新 /39 

2.2 国家扮演的角色和国家创新系统 /40 

2.3 国家如何促进创新 /41 

2.4 合适的经营环境是创新的关键 /45 

2.5 创新的周期和增长：历史回顾 /46 

2.6 在“后发工业化”国家中培育创新 /48 

2.7 28个欧盟国家一的创新 /49 

2.8 提升欧盟的创新绩效 /51 

2.9 企业家精神 /51 

2.10 企业家精神和创新行为 /53 

2.11 定义企业家精神 /54 

2.12 技术型创业：环境中的问题 /55 

案例研究 使用无人机派送比萨 /58 

本章小结 /63 

讨论题 /63 

关键术语 /63 

本章注释 /63 

延伸阅读 /66 

第3章 市场采纳和技术扩散 /67 

3.1 创新和可用产品之间的时间间隔 /67 

3.2 创新与市场 /68 

3.3 新产品理念的众包 /73 

3.4 无处不在的节俭创新和理念 /74 

3.5 创新扩散理论 /75 

3.6 采用新产品，拥抱变革 /78 

案例研究 三名学生如何建立可能影响世界贸易的企业 /79 

本章小结 /85 

讨论题 /85 

关键术语 /85 

本章注释 /85 

延伸阅读 /87 

第4章 管理企业中的创新 /88 

4.1 组织与创新 /88 

4.2 创新管理的困境 /89 

4.3 低技术领域的创新困境 /90 

4.4 动态能力 /90 

4.5 管理不确定性 /90 

4.6 管理创新项目 /93 

4.7 促进创新过程的组织特征 /94 

4.8 企业是不同的：一种分类 /99 

4.9 组织结构与创新 /100 

4.10 创新过程中个人的作用 /102 

4.11 信息技术系统及其对创新的影响 /102 

4.12 创新管理工具 /104 

案例研究 Gore-Tex?和戈尔公司（W. L. Gore & Associates）：一家创新性企业与现代文化 /107 

本章小结 /111 

讨论题 /112 

关键术语 /112 

本章注释 /112 

延伸阅读 /114 

第5章 运营与流程创新 /115 

5.1 运营管理 /115 

5.2 运营过程中设计和创新的本质 /117 

5.3 流程设计 /122 

5.4 流程设计和创新 /124 

5.5 运营过程管理中的创新 /126 

5.6 组织的设计及其供应商：供应链管理 /130 

5.7 精益创新 /133 

案例研究 生产线上的创新 /134 

本章小结 /137 

讨论题 /138 

关键术语 /138 

本章注释 /138 

延伸阅读 /139 

第6章 知识产权管理 /141 

6.1 知识产权 /141 

6.2 商业秘密 /144 

6.3 专利简介 /144 

6.4 专利的排他性 /146 

6.5 授予生命体专利 /146 

6.6 专利的构成 /148 

6.7 专利权协调：谁先申请和谁先发明 /148 

6.8 一些著名的专利权案例 /149 

6.9 现实中的专利 /150 

6.10 专利的到期与延期 /151 

6.11 专利在创新管理中的作用 /152 

6.12 专利诱饵 /153 

6.13 专利会阻碍还是鼓励创新 /153 

6.14 除专利外的其他选择 /154 

6.15 商标 /155 

6.16 品牌名称 /158 

6.17 使用品牌保护知识产权 /158 

6.18 注册的期限、侵权和终止 /160 

6.19 注册设计 /160 

6.20 版权 /161 

6.21 反侵权对策 /163 

6.22 仿冒产品和知识产权 /163 

案例研究 制药行业的定价、专利权和利润 /164 

本章小结 /168 

讨论题 /168 

关键术语 /168 

本章注释 /168 

延伸阅读 /170 

第二部分 技术商业化 

第7章 组织知识管理 /172 

7.1 特拉法加战役 /172 

7.2 企业的技术轨道 /173 

7.3 组织的知识库 /178 

7.4 学习型组织 /181 

7.5 创新、竞争和进一步创新 /182 

7.6 制定创新战略 /186 

7.7 技术战略把创新战略和经营战略联系起来 /188 

案例研究 软木行业、葡萄酒行业以及瓶塞的需要 /189 

本章小结 /197 

讨论题 /197 

关键术语 /197 

本章注释 /198 

延伸阅读 /199 

第8章 战略联盟与网络 /200 

8.1 战略联盟的定义 /200 

8.2 “单兵”战略的衰落和“章鱼”战略的兴起 /202 

8.3 互补能力和嵌入技术 /203 

8.4 战略联盟的形式 /204 

8.5 建立战略联盟的动机 /210 

8.6 形成成功的战略联盟的过程 /211 

8.7 协商达成许可经营协议 /211 

8.8 战略联盟的风险与制约 /213 

8.9 战略联盟中信任的作用 /215 

8.10 运用博弈论来分析战略联盟 /219 

8.11 博弈论和囚徒困境 /219 

8.12 战略联盟在贯彻技术战略中的运用 /220 

案例研究 索尼蓝光如何赢得高清影碟格式之争 /221 

本章小结 /227 

讨论题 /227 

关键术语 /227 

本章注释 /227 

延伸阅读 /230 

第9章 研发管理 /231 

9.1 什么是研发