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人力资源管理概论（高等职业教育经管平台课系列教材）

9787518430857

￥ 50.64 ￥ 45 全新

库存599件

广东广州
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作者姚正大

出版社中国轻工业出版社

ISBN9787518430857

出版时间2020-09

版次1

装帧平装

开本16开

页数208页

定价45元

货号12723679

上书时间2024-06-20

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品相描述：全新
商品描述
编辑推荐    《人力资源管理概论》在采用任务导向进行编写的同时，大量采用图表等呈现方式，对人力资源管理进行说明，将复杂理论用简单的图表来进行显示，以减轻学生的理解、记忆负担。       内容简介   《人力资源管理概论》首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，让学生尽可能全面而系统地理解并掌握人力资源管理各模块的基础知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性。内容依次包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划与管理、国际化人力资源管理十章内容。      作者简介   姚正大，注册国际职业培训师，注册国际培训师导师，国家高级人力资源管理师，主要讲授《财务会计》《管理实务》《职业规划与创新就业指导》《劳动经济学》等十几门课程。      目录   第一章 人力资源与人力资源管理概述 9 第一节 人力资源概述 11 一、人力资源的含义 11 二、人力资源的性质 16 第二节 人力资源管理概述 18 一、人力资源管理的含义 18 三、人力资源管理的目标 23 四、人力资源管理者和人力资源管理部门 25 五、人力资源管理的环境 33 六、人力资源管理的发展与挑战 38 第三节 人力资源管理的演变过程 44 一、人力资源管理的发展过程 44 二、未来的人力资源管理 49 本章小结 51 第二章 工作分析与工作设计 52 第一节 工作分析概述 53 一、工作分析的含义 53 二、有关工作分析的基本术语 53 三、工作分析的作用和意义 55 四、工作分析的原则 57 第二节 工作分析的程序 58 一、准备阶段 58 二、调查阶段 58 三、分析阶段 59 四、完成阶段 60 第三节 工作设计 60 一、工作设计的含义 60 二、工作设计的方法 61 三、工作特征模型 64 本章小结 67 第三章 人力资源规划 68 第一节 人力资源规划的概述 69 一、人力资源规划的概念 69 二、人力资源规划的作用 69 三、人力资源规划的内容、种类 70 四、人力资源规划的基本程序 72 五、人力资源规划的发展趋势 74 第二节 人力资源供需预测和综合平衡 74 一、人力资源需求预测 74 二、人力资源供给预测 80 三、人力资源供需平衡 84 第三节 人力资源规划的编制、运用及控制 86 一、人力资源规划的编制 86 二、人力资源规划的运用与控制 91 本章小结 98 第四章 招聘与甄选 99 第一节?招聘与甄选概述 100 一、有效的人力资源招聘的意义 101 二、招聘的流程 102 第二节?人员招募 103 一、招聘工作中人力资源管理部门与用人部门的职责 103 二、招聘计划的制定与审批 104 三、确定招聘渠道 104 四、招聘方法 106 五、招聘广告的制作与信息发布 110  本章小结 113 第五章 培训与开发 114  第一节　员工培训与开发概述 116 一、培训与开发的含义和意义 116 二、培训与开发的类型 117 三、培训与开发的原则 120 第二节 员工培训与开发的流程 122 一、培训与开发的流程 122 二、培训需求分析与确立目标 125 三、培训计划的制订与组织实施 131 四、培训评估 136 第三节 员工培训的方法 141 一、直接传授培训方法 141 二、参与式培训方法 142 三、其他培训方法 146 本章小结 149 第六章 绩效管理 150 第一节 绩效 153 一、绩效概论 153 二、绩效考核 154 三、绩效考核的指标与标准 155 第二节 绩效管理 159 一、绩效管理概论 159 二、绩效管理的作用和意义 163 三、绩效管理的流程 166 本章小结 173 第七章 薪酬管理 174 第一节 薪酬管理概述 176 一、薪酬的概念及其构成 176 二、薪酬的分类 179 三、薪酬的功能 180 第二节薪酬理念与薪酬策略 181 一、薪酬理念与价值取向 181 二、企业战略与薪酬战略 182 三、薪酬管理策略 185 第三节薪酬体系设计 187 一、薪酬体系的类型 188 二、薪酬设计的原则 190 三、薪酬体系设计的程序 192 四、薪酬体系设计的方法 194 第四节核心人才的长期薪酬 202 一、企业核心人才 203 二、核心人才长期薪酬类型 204 本章小结 208 第八章 员工关系管理 209 第一节 员工关系管理概述 210 一、员工关系管理的含义 210 二、员工关系管理的性质 211 三、员工关系管理的目的 211 四、员工关系管理的内容 212 第二节 劳动关系管理 213 一、劳动关系管理的概念 213 二、劳动关系管理的主体 214 三、劳动合同 214 四、劳动争议 231 第三节 劳动安全与员工健康管理 233 一、 劳动安全管理 233 二、员工健康管理 236 本章小结 242 第九章 职业生涯规划管理 243 第一节 职业生涯与职业生涯管理 244 一、职业生涯的内涵 244 二、职业生涯管理 246 第二节职业生涯管理理论 246 一、职业决定理论 247 二、职业分类方法 249 三、职业锚理论 250 四、职业发展理论 250 第三节 个人职业生涯规划 256 一、个人职业生涯规划的定义 256 二、个人职业生涯规划的内容 258 第四节 组织职业生涯规划 269 一、组织的职业生涯观 269 二、技术与管理-组织中职业生涯的两条路 270 三、协调组织与员工目标 271 本章小结 272 第十章 国际化人力资源管理 275 第一节 国际化人力资源管理概述 275 一、企业国际化与跨国公司 275 二、国际化人力资源管理的概念与特点 277 三、国际化人力资源管理的模式 278 四、国际化人力资源管理的影响因素 280 第二节 国际化人力资源管理的内容 284 一、国际化人力资源招募与甄选 284 二、国际化人力资源配置 287 三、国际化人力资源培训与开发 287 四、国际化人力资源绩效管理 290 五、国际化人力资源薪酬管理 292 六、国际化人力资源劳动关系 294 第三节 国际化人力资源跨文化管理 294 一、跨文化管理概述 294 二、跨文化管理的策略 298 三、跨文化管理的人员整合方法 300 本章小结 302   查看全部↓    精彩书摘   第一节 人力资源概述 一、人力资源的含义 （一）资源的概念 资源，在《辞海》中被解释为“资源的来源”。而在管理学和经济学中，资源主要是指为了创造物质财富而投入到生产过程中的所有要素，包括土地、资金、技术、信息和人力等。现代社会中，整合利用各种资源创造财富的主体是企业，企业只有拥有并利用好这些资源，才能实现自身价值的最大化。资源主要可以分为物质资源、信息资源和人力资源三大类。 1. 物质资源 物质资源是人类生存和发展的基础，它又可以分成自然资源与资本资源两类。其中，自然资源是天然存在的自然物，是未经人类加工的资源，如土地、水、生物、能量和矿物等，它既是人类赖以生存的重要基础，又是社会生产的原料来源和布局场所；资本资源则是人们对自然资源开发或加工后用来创造财富的物质资源，如机器、厂房、道路、汽车等。一般而言，自然资源可以免费使用，资本资源则必须付费使用。随着市场经济的不断发展，原来许多免费使用的自然资源逐渐变成了有偿使用的资本资源。 2. 信息资源 信息资源是组织生产及管理过程中所涉及的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。在当今信息时代，信息资源是国民经济和社会发展的重要资源，它的产生、获取、处理、存储、传输和使用贯穿组织生产、经营和管理的全过程。信息资源与物质资源的不同点在于：物质资源具有明显的独占性与有限性，信息资源则具有共享性与无限性。 3. 人力资源 人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”，尤其在知识经济时代，人力资源成为企业获取持续竞争优势的战略性资源和决定性因素。 课堂讨论 人力资源为什么被视为生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”？ 想一想 物质资源、信息资源和人力资源主要包括哪些内容，请举例说明。除了上述物质、信息与人力外，还有哪些可以看作资源加以利用。   查看全部↓    前言/序言   网络经济、知识经济为主导的新经济时代，横扫全球的力量正在重新塑造工作环境、劳动力和工作本身，企业要在变革加剧、日益激烈的市场竞争中谋求更大发展，须加大对人力资源及人力资源管理的重视，在原有人力资源管理系统的基础上有所突破和创新，以适应时代发展的需要，满足企业可持续发展的需求。 本书共十章，基本涵盖了人力资源管理学科的主要内容，力图使读者对该学科的整体知识体系有一个全面的认识，框架清晰，内容精炼，结合实际。全书的十章主要分两大部分：第一、二、三章主要集中于介绍人力资源管理相关的基础概念、人力资源管理理论的历史发展及影响人力资源管理的相关要素；第四章开始系统地论述人力资源管理的各个职能环节，包括人力资源规划、工作分析、人员招聘与甄选、人力资源培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效考核与绩效管理、薪酬设计与管理等。基于人力资源管理学科的特点，本书在结构设计上既注重人力资源管理基本理论的介绍，又关注实务的可操作性，主要结构包括学习目标、章前导引、章节内容、关键术语、课后讨论、案例分析等，用以让持有不同学习目的的读者掌握知识要点，因此，本书既适合用作高校经济管理类专业学生的本科教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本理论和方法的读本。 本书在编写过程中借鉴了大量学者的研究结果和实践者的经验总结，在此致以深深的敬意和谢意！由于个人能力、时间等方面的限制，恳请读者对本书的漏洞乃至错误之处进行批评指正。   查看全部↓

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