做最好的生产主管 2 JIT生产管理实务

图书标准信息

• 作者 李庆远 著
• 出版社 广东旅游出版社
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787557000752
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 155页
• 字数 132千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　移动互联网时代，身为生产主管，如何才能快速提升产品质量，以确保所在企业在激烈的行业竞争中大获全胜？答案是使用JIT。
　　JUST In Time（简称JIT）又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，为丰田公司首创，具体是指采用各种方法、施行各种政策，用较少的投入得到较大的产量，被美国理论界誉为“精益生产”，如今已成为业界公认的竞争撒手锏。
　　以JIT为中心，从做好生产计划、严抓采购管理、加强过程管理、重视设备管理等方面出发进行分析论述，并辅之以翔实丰富的案例，更适合国内企业的生产主管使用。

【作者简介】

　　李庆远，资深培训师及管理专家，从事企业管理工作30余年，拥有丰富的生产管理实战与培训经验，对企业管理、组织发展理论与实务等领域有深入研究。
　　担任多家培训机构高级讲师及咨询顾问，服务过飞利浦、松下、三星、富士康、三一重工、格力、美的、联想、一汽等多家知名企业。

【目录】

第一章 认识JIT生产——树立正确的JIT观念
一、什么是JIT生产
二、JIT生产追求完美的境界
三、JIT生产是拉动式生产方式
四、JIT管理的哲学
五、JIT生产企业的运营过程
六、现代生产组织系统建设
第二章 做好生产计划——为JIT生产铺好路
一、JIT生产方式中的生产计划
二、落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
第三章 严抓采购管理——从源头把好质量关
一、JIT采购的特点与优点
二、JIT采购的目的
三、妥善处理与供应商的关系
第四章 加强过程管理——“四化”让生产更精益
一、生产同步化让生产更顺畅
二、生产柔性化以快速适应市场变化
三、生产均衡化保证产品多样化
四、生产零浪费提高产品品质
第五章 重视设备管理——保证生产不间断
一、树立正确的设备保全观念
二、怎样做好设备保全
第六章 分析现实案例——掌握JIT推行要领
一、适合推行JIT生产的企业
二、如何推行JIT生产
三、国内企业推行JIT生产的案例
附 录